我覺得這三家做的都是很不錯的

海爾是三家公司裡最“古老”的一家公司了

最初始我們對海爾的印象是海爾冰箱，海爾洗衣機

到最近這些年，海爾衍生出來很多其他的家電產品

空調，電視，電腦，廚房用品等等

慢慢的涵蓋了一個家庭幾乎全部的用品

但目前來看，海爾缺少一個核心的東西

這個核心的東西必然不會是其起家的冰箱

智慧地產，智慧家居，是需要一個總控的

目前主流的總控大機率是手機

美的也存在這個問題

我覺得美的的未來或許大機率會超過海爾和格力的

相對於海爾和格力的產品，美的的產品會更偏年輕化

對於年輕人的吸引力更大一些

同時，美的的產品線也是異常豐富，豐富到感覺美的是開了一個雜貨鋪

但是這個雜貨鋪裡面的每一個產品賣的都很不錯

但美的目前面臨著和海爾一樣的難度，就是物品的總控

美的和海爾的網際網路基因都不是很強大

這個或許是海爾和美的共同面臨的難題

至於未來怎麼破局，或許和目前的網際網路公司深度合作能夠破解目前的困局

把小米放在最後說，不代表是小米是最弱的

相反，小米應該說在智慧地產，智慧家居方面是最有可能成功的

小米的網際網路基因是目前三家裡面最為強大的

甚至於說，小米的網際網路基因遠超華為，OV等公司

目前華為的主要客戶基本上都是事業有成的中年人，這群人是不缺錢的

小米的主要客戶群體主要是學生或剛步入職場的大學生

這個人群在未來是要買房子的

而目前的小米雜貨鋪裡面

空調，電視，冰箱，洗衣機等幾大件都可以買到，且價效比都很不錯

而小米有一個核心就是手機，每年上億部的出貨量完全能夠帶動其他方面的消費

同時，萬物基於MIUI，萬物互聯

一部手機可以掌控家裡所有的電器

在這方面，小米確實走在了國內所有做智慧地產和智慧家居的前列

小米的短板是目前小米沒有特別強悍的“護城河”

小米的產品很容易被模仿

一旦華為這種體量的去進行模仿，很容易從小米手裡切走很大一塊蛋糕的

不過好在小米就算混的再差，起碼一年國內五千萬 部手機的出貨量總算是有的

核心存在，影響就會存在

賣給地產商解決方案，主要是軟體加硬體，這是2008年IBM解決方案的翻版啊。

2008年，IBM進一步把握社會發展需求，推動資訊科技的應用和創新與市場洞察與發展結合的策略，同時從公司結構調整、業務併購入手，實現從產品到整體解決方案，從硬體到軟體、服務的“高價值”輸出轉型。在網際網路泡沫顯現的時候，在IT和產業的迷惘期，IBM提出“四海一家的解決之道”這一頗具轟動性的口號，希望不僅成為一個名副其實的跨國企業，而且真正成為高科技電子領域一條龍解決方案的企業。

仔細研究一下，目前幾個號稱提供智慧地產解決方案的科技公司，仍然延續了IBM的理念，就是簽約房地產商給房地產專案提供智慧化軟硬體，目前沒看出這些解決方案有什麼創新性的核心技術，不過是把智慧化技術與硬體做了整合，不過，名字還真是貼切——智慧地產，因為，地產商從來都是整合商，只是，科技發展到今天，只整合鋼筋水泥已經遠遠不夠了，而整合智慧化系統，總需要一個整合商吧，就像安裝電路需要電工系統一樣，目前需要的是智慧化系統的工作人員，畢竟，外包給一個做裝修隊（做智慧化整合的裝修）比找零工要放心些，同時，首席體驗觀想說的是，這些活兒，淘寶上很多店主都能做，這就是目前的智慧地產。首席體驗觀沒有找到更多想象空間，希望將來會有所突破。

剛開始做沒多久，誰也沒辦法知道未來，不過我覺得小米應該不錯，至少智慧產品多，連線互通，更方便，更便捷，你們覺得呢？至少lot平臺連線產品很廣