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1 # 換個角度看話題
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2 # 使用者1939170401459112
打算換工作的時候一些hr總能第一時間知道的可能性是不低的，走漏風聲的途徑不少，包括：
你洩露了自己的心境讓同事/朋友知道，包括了你使用的社交軟體離職前消極配合甚至拒絕任務指派的情形被上級察覺到，把訊息告知HR面試時被看到，而該單位的人把訊息傳回目前任職的單位，再輾轉傳到HR的耳中不同單位HR間的資訊交流，包括背景調查HR在人力網站搜尋簡歷發現你的跳槽意圖更有甚者，領導想讓你走人，交代HR主動找獵頭來接觸你，而你開始與獵頭互動....被動求職跟主動尋求跳槽機會還是有很大區別的，如果下決心要走人，那麼就要積極做好面試的準備，不需要過度去瞻前顧後了。
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3 # 肖恩職場線上
第一，這有可能是你的心理效應，當自己有這個想法的時候就會格外注意別人是否關注了自己，本來正常的一些舉動也可能被你誤讀。
第二，HR經常透過招聘網站搜尋關鍵字可以找到你，除非你把公司遮蔽了。但是及時這樣，很多HR會有同行朋友互相提醒。
第三，你自己走漏了訊息，比如和別人討起，或者經常請假引起別人關注。
既然要走，何必在乎誰知道不知道？大大方方離開即可。
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4 # 稚始梔終
HR之所以第一時間知道，訊息這麼靈通，離不開HR本身的工作性質。
HR會經常主動了解員工1、工作溝通了解
HR的工作物件是全體員工，也就是說全體員工都是HR的客戶；
一個人的行為，必然是因為其心理活動原因產生的，比如，你和同事的一句玩笑話，你和上級在工作上的溝通，特別是工作心態上的變化，都能夠反映出你的個人想法來；
2、外部瞭解
HR本身在行業內有很多非正式的組織，透過人才的共享機制來解決各自企業的人才荒的問題。
在HR內部，會有些不成文的習慣，比如哪家企業的什麼樣的崗位的人因為什麼原因離職了，大家會互相關注，瞭解一些動態；
有時候，你的離職
3、HR有辦公自動化工具去了解
隨著資訊科技的高度發達，現代企業想要實現日常工作監督太簡單了。
舉個實際的離職，我之前的公司，我作為HR,只要站在伺服器電腦前，任何一個員工在電腦上的任何的操作都盡收眼底，並且是實時瞭解，你說了什麼話，你做了什麼事情，當我切換到你的電腦的時候，你根本無法發覺。
HR本身就是你換工作的始作俑者這個就是比較隱秘的行為！
每個公司人員的流動要保持在一定的比例，公司的氛圍才能夠保證一定的健康度。那實際工作中，想留的人留不住，想請走的人偏不走的情況會比較常見，這個時候，就需要一定的方式方法，去實現人員的定向流動。
所謂定向流動，就是，人才要如何流動，流動的頻率，流動的人員名單都都是可以制定的，之後，只要在法律法規允許的範圍內操作即可。
【結語】在人才的流動方面，或許不能做到100%的人才流動都是企業的主觀行為，但是大部分的人員流動做到因企業需求而動，就是HR需要做的工作；
我們也無需對HR過於神化，其實HR也只是掌握一些線索而已，並不能夠確定員工的實際行為，所以，不需要過於緊張。
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5 # 檸檬乳酪可頌
我只要抬頭看一眼就能知道，是不是頻繁離崗，是不是經常請假，或者從不請假的人突然請假，手機不斷叮咚，不斷刷手機
回覆列表
第一，你是否有和同事說過你的意向想要離職？這個世界沒有不透風的牆，一傳十 十傳百，自然就傳到HR的耳朵裡面了。
第二，你是否在網站上重新整理或者把自己簡歷進行投訴？有的HR會使用其它賬號進行登陸查詢。
第三，你們公司有沒有和你玩的比較好的，最近離職了，因此HR從心理波動考慮也會提前確認考慮你的情況。
第四，就是公司不需要你的時候，每個公司都有自己的人才庫，會把之前面試過的重新約過來，你是很容易就被替代的。
下定決心要離職的都是默不作聲，走的那天才知道，傳的滿城風雨要離職的最後不一定離職。