什麼是社交化。社交化就是透過網路平臺人和

人之間有共同興趣愛好，有共同目標，價值觀的人，透過不斷的互動，交流，分享，傳播產生共鳴的人和群體。當這個人和群體達到一定

數量，利用系統，思統，方法，工具就能快速發生裂變。#孫洪鶴#

1.用社交化價值分享吸粉，是前端。(實體店裝潢)

2.商業裂變把粉絲轉化成合夥人，是後端。(會員分銷系統)

先引流後變現的商業模式，沒有粉絲基礎如何生存！

謝謝邀請！我用自己的生活經驗來回答這個問題：核心一：首先要有興趣。強烈的興趣愛好，是做好任何事情的第一步。核心二：珍惜時間價值。人要生存，首先要解決好溫飽問題，衣食無憂才好發展興趣愛好，自己的興趣愛好好一定要有益於自己的身心健康。核心三：一定要有利於大眾！正能量是任何事業成功的根源！自己的一點淺薄看法，和大家共同探討!

如何來裂變？當然不會是傳統的打廣告裂變，而是基於人與人之間的關係來裂變。這裡有兩點要求：

第一，我們的參與者都願意裂變，願意分享，願意擴散。就比如剛才所說，別人買了你的東西，你能夠給他利益。或者，把員工變成合夥人，把店共享出去，大家一起獲利。如果你沒有利他、共贏的思維，仍舊把所有的利益都看成自己私有的，就不可能有人來幫你裂變。

第二，參與裂變的人有沒有能力。如果你把我融入到你的體系中，我沒有能力怎麼辦？你應該賦予我能力，比如提供知識技能的培訓等。除了這些，還需要提供裂變的工具。比如社群是工具，自媒體也是工具，大小號也是工具。

第三大點，新方法是什麼呢？他更多的是指研究與人的商業化行為。我們舉個列子，比如你想做綠色的農產品。沒有錢，當然有錢也彆著急。當然一投資就有風險。沒有投資，當然也就沒有風險。

但是不投資，不花錢，怎麼能夠創業掙錢呢？首先我們要明確我們賣什麼？有人說我賣產品唄，不對，我們首先要賣人，我們要把我們的思想賣出去。所以，當我們想賣綠色農產品的時候，要做的第一件事不是進貨，而是要把這件事先賣出去，讓那個更多人知道。這就是社交商業的核心。

以前的商業模式是什麼？比如我們要賣土雞蛋，我只有去進了貨，才能把貨賣給你，才能向你收錢。這裡面其實風險挺大的，因為一旦滯銷，就容易虧本。

那麼現在呢，我們會先把這個思想賣出去，賣給誰呢？賣給我們身邊的，或者是社群裡的精準人群。比如說寶媽，我們可以這麼說，現在食品安全越來越受到重視。我們的孩子決不能吃那些含有激素的雞蛋，不健康。

所以我想去賣綠色農產，大家認為這個事情怎麼樣？這其實就是市場調查和鋪墊。如果你現有的流量，現有的精準人群都不願意響應這個事情的時候，這個事情還能做嗎？顯然是不能的。

這就是社交商業的第一步，利用社群的力量，研究如何讓群裡開心，來賺群體的錢。如果你的想法，得到了大多數的認同，這時候就可以開始行動了。那該怎麼幹呢？

第一是貨要好，第二是比市面的價格要便宜。

社交化商業裂變的核心是什麼？我覺得有兩個方面:

一，人，偉人毛澤東曾經講過:事物決定的因素是人不是物。任何商業模式不管你怎麼變換，怎麼調整都離不開人，俗話說:事在人為。講的就是這麼個道理，一切的一切決定因素終究離不開人。如果沒有人社交化商業就無從裂變，也不會成其為社交！之所以社交化商業裂變的核心之一主要是人。社交化商業模式只是一人與人，群體與群體溝通的橋樑，透過這座橋樑心靈與心靈，彼此取得信任，才能水到渠成實現社交化商業裂變。

二，利，俗話說:無利不起早。天下人，人來人往熙熙嚷嚷，終為利。是的，沒有利益是不會為其效力的，有了利益才奔走相告，有了利益才能捆綁在一起，有了利益一傳十，十傳百，百傳千，千傳萬裂變成塔~社交化商業之塔。社交化商業裂變都是以利益為驅動力，不斷傳播不斷裂變，在裂變的同時社交在不斷的擴充套件範圍，利益也在不斷的增長，既有社交大眾的共同利益，也有小我的個人利益。社交化商業裂變的目的就是利益最大化，利益共享化。因此“利”也是社交化商業裂變的核心之二。

綜上所述，“人”和“利”就是社交化商業裂變的推動力，這兩者就是社交化商業裂變的核心！並且缺一不可，否則就沒有社交化商業裂變。