質量管理體系是指為保證產品、過程或服務質量，滿足規定（或潛有）的要求，由組織機構、職責、程式、活動、能力和資源等構成的有機整體。這個體系建立的目的是為了規範產品生產過程中的一系列活動，確保產品保質生產的，本身就不是為了避免人才流失的，二者沒有很大的相關性。

那麼要想人才不流失需要做什麼呢？結合我多年從業經驗，我認為，首先，公司要把員工真正的當做家人，而不是整天只喊著讓員工把公司當成家，自己卻把員工當成外人。試問，誰會看著自己的家人每天拼命的幹活卻吃不飽？很多人吐槽華為的加班文化，包括每年都不時拿出來炒幾次加班至死的冷飯，但是，華為讓你賣命確實給的是賣命的薪資，你選擇了這個薪資就等於選擇了風險，你給自己家幹活你嫌累麼？任正非能拿20億出來獎勵研發團隊，別的公司誰可以？現在就有很多這樣的公司，又想當**又想立**，給著員工甚至達不到市場平均水平的薪資，還想讓員工做到絕對的忠誠為他賣命，你連吃飽的錢都不願意出，人家為什麼要為你賣命？

其次，管好自己的中高層，很多人才的流失不是因為薪資原因，而是因為自己的直屬上級，有些領導其實純屬是熬資歷甚至就是單純很一把手看對眼了提拔起來的，這些人能往往在溜鬚拍馬奉承上級做PPT上頗有建樹，但是在業務能力上實在不敢恭維，好一點的還能做到客觀公正，不好的，對有才華有能力的處處打壓排擠，於是，有能力的人自然敬而遠之；

最後，奉勸大家，用知識武裝自己才是王道。

質量管理體系不是留著人才的唯一條件，但是可以透過質量管理體系培養人才，讓人才的覺悟和技能得到提升，可以間接有效的控制人才流失。

質量管理體系是企業內部建立的，為了保證產品的質量或者產品目標所必須的、系統的質量活動。營造積極向上的質量管理企業文化，對提升科技企業的精神面貌有著至關重要的作用。

建立有效的質量管理體系有助於促進人才培訓，提高人才的職業道德和職業素養，培養獨立性、公正性，提高科學的工作效率，掌握標準的工藝流程，產品質量對社會的責任，工作職責和企業使命等。

建議將科學的質量管理體系與人才戰略相結合，來促進人才的培養、選拔和使用。

人才相當於企業結構中的每顆螺絲釘，每一個零件同時也相當於人體細胞關係到大腦神經運轉驅動發生的變化特徵。零件、軟體、文化、代際系統他們的運作提升也是神經系統，最大限度就是人和產品人和錢人和人之間的邏輯迴圈代際關係，我們的企業做什麼產品？它的運作核心是什麼？需要什麼人才？是對口人才還是生長出來的人才？他對企業的前途和自己本身職位是否有不同的看法？在迴圈代際中最能接受和不能接受的是什麼？自己單幹或者轉行的風險是否能承受而不影響其他？等等一些能分享交流不能分享交流的問題，都是企業代際迴圈系統面臨的人才問題。

這個企業有生命，我們就要像醫學一樣去治療，像珍惜生命和健康一樣注意起居飲食，像愛護公共環境同世界保持距離。錢和貨物最受歡迎，與他們作伴不需要挽留，驅不走。與企業作伴要付出這樣那樣的勞動，還要從各方面言聽計從，受到不平等以及無法理解和想象的對待？相當於是內部鬥爭和競爭，相當於身了小病，病得輕？尚未繁衍到血液，肌肉和骨髓裡面？大腦的死亡並不是大腦先死亡，而是肢體病變。所以他們需要營養甚至要保養。而保養營養就是一個基本環境氛圍，基本自律行為等的基本文化。歸屬感、升職加薪是一種手段迴圈代際中只是很少的一部分，當然企業有資本，有核心就能找到人才、留住人才、教化人才，培訓人才等，但是在迴圈代際中是遠遠不夠的，

全面綜合管理和處理影響質量所有問題和因素才能稱為質量管理體系，人才是決定質量的最關鍵因素，解決和處理涉及人才的所有問題，是質量管理體系必然重點考慮關鍵因素。採用關係樹、層次分析法、主成分分析法等，順騰摸瓜、分清主次，將影響質量的人才問題和影響人才的相關問題解決掉，雖然不能保證人才不流失，但是一定可以減少人才流失。比如:科學合理安排工作休息娛樂時間，勞逸結合，而不是一味加班，有的單位當工作艱辛時，反而步步緊逼，工作輕鬆時又不管不問，這樣的單位搞流氓政治，只有領導是人才，下屬都是蠢才和奴才，自然難留人才。