不存在喜歡不喜歡的問題，這兩種人在企業中都需要。

只是針對兩種不同特點的人，重點是要安排給其適合的工作。

對於問題多、心眼多、能力強的員工，應該讓其擔負起業務骨幹或技術骨幹的重任，明確規則，明確賞罰，遇到問題，多溝通，多跟蹤即可。

對於老實、能力一般但有點懶的員工，讓其做挑戰不大的日常事務性工作即可，比如，後勤、倉管、安保、司機等等。

何諝雄

2018年12月26日

廣州

我就是老實、問題多、不懶、能力一般。1995的。帶下屬有比我小的也有比我大很多的。經常老闆都會無理取鬧，不懂裝懂，什麼事他都在理一樣，我有經常懟他，我脾氣很好，但真受不了。（我2018年5月入的公司差不多8月份就聽到另一個合夥人說他要炒我，我是到10月份左右才聽到的。）總之不管老闆喜歡什麼樣的人，我就喜歡搭夥幹活不累的。喜歡老實、能幹、脾氣不大的。沒能力可以教他，但懶估計學什麼都不容易上手。做好工作，熱愛工作，踏踏實實學東西，以後老闆是你的。吸取老闆跟同事的優點，好的東西一點要學，壞的習慣一定要改。別再懶惰，至全中國華人。（最後我有個壞習慣就是戒不了酒，喜歡吃肉，有沒有方法，給一個唄）

謝邀。一般來說，能力強的人通常都有問題多、心眼多的現象；雖然是不太討人喜歡，但在待遇方面會有所收穫。能力一般，且有些懶的員工，因為缺乏竟爭力，與人相處較為容易；但因為懶的原因，在待遇或個人發展方面，難有什麼好的希望。企業經營是以盈利為目的，能力大小、問題和心眼多少；在不影響企業盈利的前提下，一般都能被接受。俗話說：勤可補拙。所以，當一個人不是因為能力問題，而是因為懶時；這恐怕不管在哪裡，都不太會為人所待見。

如果有得選，肯定選聰明、能力強的。人力資源創造價值，同樣的價格，肯定得挑產能更大的呀！但實際是很難以同樣價格選擇能者多勞的，經濟學規則：“黃金絕不居於低估其價值的地方”，人才也一樣，聰明能幹的會主動找尋去向。

舉我實踐中的一個例子：某次公開招聘了很久，來應聘的不是形象不好就是專業素質不過關，最後基於工作性質（市場部）而選擇年輕貌美而工作能力有待提高的，打算慢慢調教。結果，這些人心思不在工作上，學識差，智力也一般，除了打扮和吸引結婚物件外，其它事情好象都事不關己。表面上很服從，說話低聲下氣的，對批評表面接受事後照舊。日子久了，我也看出來所謂的“老實”是裝出來的，人性自私，再反應遲鈍的人對維護自己和爭取利益都有一套辦法。大部分表面溫馴的人，都在用他的“不爭”來換取“天下莫能與之爭”的——潛臺詞：你怎麼欺負老實人呢?換言之，一切正常的要求，在他們的“老實”面前都變得強人所難。不要說嚴格要求，連以身作則示範應該如何工作都是“變態”和“過分”的。

後來終於忍不下去了，改變招人策略。形象是必須有的，所以放寬年齡限制。這次招對人了，不僅業務過硬，手段靈活，舉一反三，而且精通人情世故，吩咐的事力保不失，未交待的事情也一一設想周到。用得正順手之際，她突然提出辭職。表面原因是家裡有事，實際上我透過同行瞭解，是因為其它公司的待遇和條件都比我們優越，她已悄悄地找了下家。

作為部門主管，招人的條件可以提，但待遇一般是人事部定的，有時候老闆認為他只能付這個工資，你也得看菜吃飯。所以，不是不想用能者多勞的，而是被迫使用恭順服從的，後者以他的“沒脾氣”來換取你的“沒要求”，所以價效比反而更低。

這倆種員工各有長處和短處，看就看你怎麼利用了，利用好了，對公司發展好，利用不好，反而會添很多的麻煩。比如第一種員工，心眼多，問題多，能力行。但事也比較多，但你的有能力超過他，讓他對你有刮目相看的態度，對你產生尊重和敬仰的心。永遠也不要超過你。他就會在你這好好的幹，把他的能力都施展出來，為你創造更多的價值。否則，你不如他。他如果有一天比你強了，那他就不會把你放在眼裡，使你有很多的難堪。甚至要和同事聯盟，把公司搶過來。這種人有時也挺可怕的。時刻提防著點。第二種人老實，能力一般，有點懶。這種人本來就不行，還佔了個“懶”字，他們幹活得有點任務跟著，才能完成。要不然，也得找人看著幹活，否則不願意動彈。我不喜歡這樣的人。如果老實，能力不行，應該比較勤勤還行，有點認學的精神，在工作中才能立足。這種懶的員工，很容易被社會淘汰。在老實，也白費。