企業文化就是企業成員共同認同和遵循的方向、理念和方法，從理論上講可以分為三個層次：

一、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括企業的視覺識別系統，例如企業標誌、辦公形象、產品設計、質量等。

二、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。

三、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種使命願景、行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，這是企業文化的核心，也被稱為企業精神。

其中，最重要的是使命、願景、價值觀。使命是我們這個企業存在的終極目的，我們要承擔的社會責任；願景是經過較長一段時間的努力，我們希望達成的結果；價值觀，是企業中最高的是非標準。這三個問題是企業成員共同認同和追隨的方向，回答的是我們是誰，我們向何處去，我們的道德底線問題。

在我看來，企業文化是隊伍戰鬥力的源泉和倍增器，是讓“一群人”成為“一隊人”的核心。

如何做出企業文化呢？用共創會的方式來做，分為以下四個環節，分別是：1、群腦決策、求同存異；2、回憶過去、事實印證；3、面向未來、所需特質；4、總結歸納、制定規範。

首先是群腦決策、求同存異。這是讓大家總結，今天我們之所以如此成功，是因為具有哪些優秀的特質，每個人寫下20條，然後每個人依次刪掉別人寫的自己不同意的部分，最後只留下最核心的3條。

其次是回憶過去、事實印證。針對上面大家都認可的3條，找出曾經發生過的、真實的事情來印證這3條特質。

最後是總結歸納、制定規範。前面探討確定的6條關鍵詞，就是大家共同認可的核心價值觀。到這還不夠，大家還需要探討每一個關鍵詞下的行為規範是什麼。價值觀、行為規範、再加上企業的使命和願景，就是企業的文化了。

1、先了解企業。

2、企業本身就應該自帶文化的，瞭解企業的同時也就瞭解了企業文化。

3、把了解的經過加工寫出來。

資料：企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。

看到理論上的層面很多都答了。我也不贅述。

就想說說我理解的：企業文化一定是行為表現。所以一定是說到做到的。所以在提煉企業文化的時候，不要借鑑，想。而是看公司老闆，管理層是什麼樣的人。平時怎麼做的。那些能身傳的，才能真正成為一個公司的文化。再去做提煉，表達，制度，宣傳。

去寫一份企業文化：

1、你需要對公司的企業文化了如指掌，明白老闆的意圖，想要怎樣的。

2、查詢素材，包括企業文化的套路、優秀企業的企業文化，明白該怎麼寫。

3、結合公司文化和老闆要求，和企業文化要素羅列大綱，行文，給相關人員稽核提供修改意見，修改到領導滿意即可。

1.企業文化的表面是使命，願景，價值觀。這是它外在的表現，但企業文化的靈魂是內部消化過程，員工從理解到信仰，最終上下同欲者勝的過程。所以企業文化可以借鑑卻無法抄襲，有正規軍的企業文化，有土匪的企業文化，最終好壞評價的標準就是心理相信不相信，行動一致不一致。

2.企業文化首先不要無的放矢，企業文化應該是問題在哪裡，文化就在哪裡，未來在哪裡，文化就在哪裡。文化從明確到消化有一個過程，撒胡椒麵的去做，往往費時費力，這個是很多文化做完無所建樹重要原因。假大空的一堆話，都不如在問題單點大家討論出一個共識，梳理出一句總結，未來照此執行。這需要文化塑造主導者有敏銳的問題嗅覺和未來判斷力。

3.在不斷在關鍵領域形成共識的前提下，企業內部環境越來越順暢了。這時才有必要進行進一步系統化的升級，可以借鑑成熟公司的企業文化手冊，把每一個領域大家認可的理念明確彙總起來，形成完整的公司基本法。

4.企業文化一定要常講常新，洗腦課在隨時隨地，尤其借各種案例使文化更具象，借各類會議使得文化更廣泛傳播，解決一個問題的過程要注意這背後的文化病根在哪裡，在過程中自然而水到渠成的去植入文化理念。

5.最後企業文化一定是老闆文化，獲取老闆的認可和執行，才能真正落實到位。

個人感覺企業文化，不是可以編制的文字.制度。企業遠景，發展目標，這些是可以用文字去描述的。而文化，特別是企業文化無法描述，他是一把手和企業的管理層的個性.管理思路，構成的一種習慣。