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1 # Freese周
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2 # 檸萌小姐
依照接觸過我幾年的工作經歷來看,這樣的老闆一般是這幾種心理原因:
1、擔心員工心理不平衡。這個應該是主要原因,老闆自己出去旅遊,而員工在公司辛苦工作,這樣員工會產生對比心理,會非常不平衡。
2、涉及公司福利。這是老闆的私人行程,而員工並沒有相應的旅遊福利。如此一來,員工可能會質疑公司福利待遇不均等,引起不必要的猜忌。
3、禮物問題。很多人出去旅遊,多多少少會給自己的朋友帶禮物。而老闆該怎麼辦呢?如果公司員工數量較少,可以給每個人帶帶特產禮物。但如果公司員工很多,老闆是帶禮物還是不帶呢?
4、隱私問題。老闆的私密行程不想被大家知道,只想自己安安靜靜的度假。
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3 # 白桑原
我覺得這樣的老闆大多屬於心思縝密的人。擔心員工知道自己旅遊,一來怕員工心態不好,認為老闆在玩,我們卻在工作賣力。二來,不想讓員工也適當放鬆下,找到不工作的或者影響工作積極性的藉口。
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4 # 匠心粥館
我覺得這不是他怕什麼,而是個人邊界清晰的表現。個人邊界清晰簡單來說就是知道在什麼圈子應該做什麼,不該做什麼。
人際關係必不可少我們每個人在生活中都有多重身份:工作中,我們是別人的同事;在家庭裡,我們是別人的子女,兄弟姐妹,伴侶,父母;在朋友中,我們又成了別人的好兄弟,好閨蜜。這些身份都是伴隨著關係的產生而生的。
我們需要這些關係,因為我們在這些關係中,自己的需要得到了滿足。而且,我們的很多需要,比如:愛情,親情,自我實現等,這些需要只能透過關係來滿足。關係對每一個人來講都很重要,我們每一個人都是關係的剛需。
處理關係的邊界不可或缺現在人們很多的苦惱都來源於對關係的苦惱。其中,沒有處理好關係是很多人痛苦的重要原因之一。那這到底是為什麼呢?我覺得就是因為我們對關係的邊界認識的不夠,沒有處理好關係的邊界,造成了這種不舒服的感覺。關係的邊界簡單來講,就是在這段關係中,我該做什麼,不該做什麼。每個人都需要考慮清楚自己在關係中所扮演的角色,行使自己的義務,也享有自己的權利。關係都是為了滿足自我需要存在的。
就拿題主的問題來說,老闆出去遊玩,原來發朋友圈展示,現在卻不發了。這種行為上的轉變就是關係邊界的改變。因為原來他沒有意識到這種生活圈和工作圈交叉的情況,會帶給他一些麻煩。大家會對他的行為,產生誤解,這不是他的本意,他之前也可能沒有意識到他發了朋友圈會讓自己被別人誤解,這讓他比較難受。所以他為了減少這種不必要的麻煩,他就改變了自己的行為,不發朋友圈了。這會讓他舒服很多。
可能有人又會問了:那他不發朋友圈,就不會讓人議論了嘛?會啊,他也會被議論的。因為領導都是很受關注的物件,對於領導行為的轉變,大家也是很敏感的。但是,他這樣做大家的議論也就僅限於猜測了。猜測是沒有根據的,這會讓他減輕很多心理負擔,因為誰都可以猜測啊,這是大家的權利。但是,我什麼也不發,你也找不到什麼證據,你們隨便去猜好了。我只需要關注我自己就行了,這樣做他會輕鬆很多。正是這種關係邊界的改變,使他得到了自己想要的結果。
結語:人生在世,就是生活在一個關係網中。自己在不同的關係中需要不停地切換自己的角色,來經營好自己的關係。希望每個人都能夠處理好自己關係的邊界,讓自己的生活更加幸福。
一個老闆,出去遊玩。不敢發朋友圈(以前停愛發的),問為啥不發,說是怕員工知道,難道還有老闆怕員工?能不能從心理學分析一下,這個老闆怕什麼?是什麼心理作怪呢?
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我不是學心理學的,但我感覺這樣的老闆有兩種情況:一種是有錢,對員工好,但沒那炫耀的心思。另一種是沒錢,且對員工不好,不敢炫耀
一般公司都會組織團建活動,達到提高凝聚力及放鬆身心的目的。但更多的老闆是為了省錢,從來不會組織這些活動,出去旅遊還提心吊膽跟做賊一樣怕員工知道,因為員工知道後,會對比公司目前的福利待遇作出攻擊,嚴重的還會鬧罷工(都沒錢給員工發福利甚至工資,但有錢去旅遊?),擱誰身上都不好想
另一種老闆則是,公司運營健康,業績良好,會按照規定要求的待遇去對待員工,有時候還會發過節過年的福利,偶爾組織一下旅遊或者外場培訓,這樣的老闆肯定是比較受員工歡迎的,那麼老闆出去旅遊也就不用遮遮掩掩,即使公開的話,對員工也是另一種激勵,但多半會選擇低調行事,所以也就沒讓員工知道了