是的，近日科力遠針對此事進行公告，才揭開這件事背後的內幕，讓我們更加深刻感受到股市的風險，就連上市公司員工也會被割韭菜。

投資是一場旅行，在旅途，遇見您。

一，為什麼虧損6000萬元？

這件事還是需要回顧到2015年，那時的牛市之中，科力遠發行員工持股計劃，公司相關員工出資6000萬元，按照1:2的融資買入公司股票1.8億元。從這之後，科力遠的股票一直下跌，最終導致持股計劃無法繼續，被迫爆倉，賣出2015年買入科力遠的股票。從頭到尾，參與科力遠持股計劃的員工，合計虧損6000萬元。

二，對於此事的個人觀點。

1，股市無情。

科力遠員工虧損6000萬元，說明股市的無情和殘酷性，在股市面前人人平等，就算是上市公司也是要面臨風險和壓力。

2，公司好心。

作為科力遠公司在2015年推出員工持股計劃，本來是一片好心，希望透過計劃讓員工賺錢，可是好心做了壞事。

3，公司基本面差。

科力遠現在的業績虧損，而且還持續下滑，公司股價下跌原因與基本面惡化有關。

4，槓桿惹的禍。

一直都建議股民不要用槓桿，沒有想到這次上市公司都與員工一起用槓桿融資，如果不用槓桿，員工6000萬元還是可以留下來，就算虧損也不會全部虧完。

三，槓桿與人生。

人生之中，一直認為無論是投資，還是創業，在我們的人生裡面，不要去借錢，也不要使用槓桿融資。人生不需要飛黃騰達，而是需要平平淡淡。

5月8日晚間科力遠釋出公告，2015年股災期間推出的員工持股計劃，經過三年時間，在股價跌幅超過60%的情況下，最終在5月8日清盤，由大股東及高管接盤了當初的員工股份。

單就股價跌幅來講，該員工持股計劃虧損了60%。但實際上，由於科力遠2015年員工持股計劃採用的是2:1槓桿AB份額，放大了次級B份額的收益或者損失，因此整個持股計劃的虧損需要按照當時總共募集的資金來計算，1.8億元虧損60%，實際的虧損額為1.1億元。

按照2015年員工持股計劃的要求，B份額作為次級份額首先承擔虧損，所以在該員工持股計劃中，董監高和普通員工共同認購的6000萬份額其實是虧得精光。除此之外，公司控股股東以及實控人還需要賠償5000萬元給當時的募資機構，以此補足A份額的虧損。

在上述事件中，一個需要注意的是，2015年員工持股計劃實際上是在接盤控股股東的減持；而三年後，控股股東只是在低位接回了當初減持的一半股份，並沒有全部接回。控股股東在當初套現了1.8億，而三年後的增持僅花了3000萬，再扣除前述需要承擔5000萬元的A份額賠償，實際上控股股東在這個持股計劃中淨賺近1億元。這種高賣低買的手法，可以說控股股東變相收割了自己的員工，而員工賠得精光。

另一個需要注意的是，根據科力遠2015年員工持股草案和5月8日公告，披露參與的高管、員工的資金都是自籌。而在查詢了公司2017年年報披露的高管薪酬，最高不過163萬，大部分年薪實際上只是在15萬~83萬之間，遠達不到參與員工計劃和接盤所需要的資金額度。此外，該公司年報披露2017年員工總數為2891人，應付職工薪酬為2342.58萬元。

那麼，一個疑問產生了，該員工持股計劃參與和接盤的資金到底來自何處？這個恐怕只有公司、控股股東和實控人本人才最清楚。而如若真的想要弄清楚整個事件的真相，也只有等待後續的訊息了。

這個怎麼說呢 員工持股虧損老闆一般性都會賠償和補償 不然百分百員工不會放過這個老闆 罷工小事情 堵老闆幾頓打 肯定逃不掉 能上市的公司都不小

還有點其實老闆可能對經濟狀況有一定見解但股市執行法則老闆也是普通人 也不懂 所以增持在一個高估值的位置也是無奈

最後套用巴菲特一句話 全世界最最難得工作就是預估一家公司的未來 因為公司的發展可能會出現各種各樣的問題而沒有按照你預估的方向前進 比如失火 比如技術被竊取 比如競爭激烈 擴充套件過度造成產能過剩 又比如公司發展方向和世界方向不同 就如同鋰電池只有日本在發展固態電池 所以就有點與世界發展背道而馳