世上永遠沒有活少、錢多、離家近的工作，一份付出，一份收入。

企業判斷員工“值”多少錢？要根據企業在招聘與配置、績效管理（KPI）、薪酬管理、薪酬制度等人力資源方面進行考評，從而確定員工“值”多少錢。

第一、從員工的角度：如果覺得活幹得多，錢拿得少，可以跟老闆提加薪。一個企業有薪酬績效制度，工作可以量化。不能抱著磨洋工的態度“給多少錢做多少活”。這是在浪費你和老闆的時間。與其這樣混時間，不如離開去找那個“活多錢也多”的企業，去實現自身價值，如果老闆不加薪，只談理想和情懷，那可以選擇離開，良禽擇木而棲嘛。

第二、從企業角度來看，招的人要求達到人崗匹配，錢給得多，但員工能力是否與崗位匹配，能力是否能達到給的薪資待遇所要求的人員素質。企業錢給得起，比如給1萬塊，當然有1萬塊的要求，而不是我只能幹5千的，我就拿5千的工資。

共勉之

如果說給多少錢做多少活，企業還需要判斷員工“值”多少錢？這問題是需要考慮的嗎？三觀不正的這類員工，如果是我直接就開除了。所以題主的問題因該是，一個員工的價值觀在企業應該如何用薪酬來體現。

一個新人進去公企業，第一步就是學習和接受公司的相關考核制度。主要是為了使公司員工考核的實施與執行過程之中有章可循，而考核的規章制度以及員工手冊明確表示：工作業績 、工作技能、工作素質、工作態度、出勤及獎懲等等，這些都在考核範圍之內。

我們首先要考慮的是：作為員工，你能拿多少是與自己的能力掛鉤的，如今提倡做多得多，做少得少。能力與執行力，才是與獲得多少薪酬成正比的。

如果做多少掙多少，那老闆請這樣的員工有什麼用？創造多少經濟價值就想要多少回報，那就自己當老闆了。說句難聽的，中獎500萬還需要繳稅100萬，拿到手才400萬。

舉個自己的例子：一年大概在12萬左右，扣除五險一金到手每個月差不多8000~9000這樣。每天工作8小時，一個小時創造的產能大概在400頓左右。每一噸的價值大概是480~520元/噸，每月30天正常工作日。如果，在減去人工、電耗、裝置損耗以及車輛運輸費用，其中利潤大約在30%~35%。那麼每月創造的價值大概估計400×480×30×30%=1728000元，這還是按著最低利潤算的按著利潤30%，而我自己拿到手的不過是不足過萬。

因此，一個員工最大的價值就是創造價值，想要掙多少就拿多少，我想這樣的人只適合自己為自己工作，因為為自己做事，有錢沒錢都是自己的本事和能力。如果是幫企業，這樣的員工萬萬是不能要的。自己都不能正視自己，無法給自己找準自己的定位，有誰能夠看著薪資幹活的。

如果是說從各自的角度來看待：1.企業所希望的；

從老闆的角度來看，那就是作為一個企業的員工要有奉獻精神，具體是什麼意思呢，就是要有不拿錢也有動力幹活的無私奉獻精神，以公司企業為家，在家裡幹活還要錢嗎，這個我是有切身體會。

舉個例子：我們公司不定期有內部培訓會，因為有一段時間公司資金緊張，當時就有一位領導講到這個問題。領導當時就說：作為公司的一員，我們要有奉獻精神，就算三個月不發工資，我們也應該有激情和動力不為金錢也要努力工作。

所以，這就是企業的高層和老闆所期盼的，希望所有的員工，不是為了薪酬而工作，而是自發的工作起來。

2.員工所希望的；

而從我們自身的角度來看，那就是工作要做得少、薪酬要夠高。最好就是躺著睡覺，老闆都能給開出高工資。可是這樣的事情是不可能的，只能想想而已。

總之，站的立場不同，角度不一樣，思考的層次也不同。企業會因為你能給他創造產生多大價值來參考給予多少薪酬。而不是自認為因該是多少就要給多少，薪酬待遇也是有一個行業標準的，包括每個地區都有最低保障制度。因此，作為我個人的觀念來看，還要多提升自己，自身有能力，就有機會接觸更好的平臺，自身的價值就會更好。

閒話職場大小事，談論職場你我他；我是[職場豆丁丨銀灰灰]駐足職場，關注、點評、每天從不同的角度分享新知識。