1、制度管人流程管事，所以要定規矩定流程，這是基礎，比如考勤制度、請假流程、日常行為規範等等；

2、不想費事就直接找個有經驗的管理人員來負責，你負責錢和權即可；

3、無論你是老闆還是員工，怎麼管都是次要的，想不想管才是關鍵，有多想，想了有沒有做，做了有沒有總結，有沒有和員工一起探討………

在待遇上要有一套對較固定的制度，不能讓新人感覺受到不公平待遇，在管理上如果養雞場夠大，應該都有比較健全的職能部門，如果養雞場規模一般，可以對新老員工進行合理梯次分組，以老帶新，保證工作效益，同時可確保技術員工不斷層！

近年來各地種雞場規模不斷擴大,而管理水平卻沒有隨著規模的擴大而同步提高,由於雞本身是個活物,在日常生產中任何細節出現問題,均會給我們的養雞效益帶來損失。目前種雞場遇到一個共同難題就是招工難,這樣致使參與養雞的工人老幼不齊,積極性不高,給我們的管理帶來很大的困擾。為了追求最佳的養殖效果和經濟效益,必須做好種雞場的管理工作。

1、學會親情化管理養雞是件苦差事,工作單調枯燥、工作時間長、工作中不可預見的事件多、加上最近幾年疾病頻發,防疫壓力大,工人不能隨便外出,雞舍員工極易產生煩躁和壓抑感,情緒表現出消極、牴觸等不良形為,娛樂活動和家庭生活也受到嚴重影響和干擾。作為種雞場管理者,要真正體諒工人的難處並理解他們的感受,調劑好他們的生活,關心、關注工人的健康、情緒和家庭等相關問題。給工人創造舒適乾淨的休息環境和活潑健康的娛樂環境,關注生產安全,化解平時的矛盾,遇事站在工人的角度考慮問題,力所能及地幫助工人解決個人和家庭困難,讓他們感受到親情的關注,感受到在家一樣的溫暖,達到以場為家的境界,這樣種雞場也就真正實現了親情化管理。

2、知人善任、人盡其才雖然種雞場招工很難,但是我們在招聘員工時也要做到有針對性。技術員要有一定的飼養經驗,善於學習、有創新意識、為人有親和力、有良好 的溝通能力,在生產中能做到理論聯絡實際。飼養員應年輕力壯、積極向上、不偷懶耍滑和搬弄是非、聰明能幹有責任心。炊事員應身體健康、無傳染病、講究衛生、廚藝高、會調劑生活。作為管理者應在人事使用和工作安排中遵守揚長避短的基本原則,要熟知每個員工的長處,要以人為本,充分尊重每個人的個性,使他們在生產中充分發揮出主觀能動性。

3、善於傾聽與溝通作為管理者不僅要做好自己和領導的溝通,還有做好自己和技術人員的溝通,更要做好工人與工人之間的溝通,重視溝通的重要性,只要溝通才能產生信任,員工之間只有在信任的基礎上才能愉快合作,員工之間默契合作才能提高工作效率,因此我們可以肯定良好的溝通是團隊建設的基礎與前提。溝通的同時我們還要學會傾聽,傾聽需要耐心,不要讓工人感到你的應付和敷衍,當工人遇到不滿和有委屈時,我們應傾聽、傾聽、再傾聽,對工人的意見應認真考慮、誠心對待,要用寬容的心態來對待,切忌武斷打斷和否定,這樣才能瞭解他們的真實想法,才能讓他們暢所欲言,也就會產生集思廣益的效果,從而充分發揮執行力的作用。

4、制定可行的激勵機制常言道“好孩子是誇出來的”,工人和自己的孩子一樣最需要的是鼓勵,表揚員工是最常用的激勵手段,作為場長應該不讓任何員工受到委屈,不讓任何一項工作失去責任感和崗位監督。績效 掛鉤、發獎金都是常用的獎勵措施。當出現問題時,我們應尋找原因和解決方法,而不是在第一時間去追究責任,更不能借以排除異己,拉幫結夥。應存著一份善良的心,讓員工感受到我們的公平與公正。對優秀員工提供培訓和外出考察的機會,提拔和信任有上進心的工人都是一種獎勵。信任能讓員工加強責任心,能最大限度的調動他們的積極性。要讓員工長期保持旺盛計程車氣,決非一件簡單的事情。不僅要制訂一套詳細的規章制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案,給每一位員工提供公平、適當的競爭環境;還應當採取許多其它的激勵方法,比如:尊重、關愛、讚美、寬容下屬、物質獎勵等。給員工指出奮鬥的目標、幫助他們規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力達到最佳狀態。

5、建立良好的監督機制一個好的監督機制是種雞場管理的重要一環,因為種雞生產不能只看結果,當結果不好的時候往往就會出現不可挽回的局面,所以在日常生產過程中,應重視監督