留下來不走的員工就忠誠了?

這個說法我個人理解為，他表達了兩個方面的意思。一企業遇到困難，留下陪企業老闆共同度過難關；再一個就是，企業員工的離職率低，如果不是企業福利待遇、薪資、環境好，那就是職工個人存在問題了。職場中留下來不走的員工就是對企業忠誠，我對此觀點持不同看法。

我們首先要明白，員工和企業兩者是僱傭關係，但僱傭關係的本質，又是某種形式的合夥關係，兩者是共同體。這種合夥關係表現為三種形態：利益共同體，事業共同體，命運共同體，這三種關係才把兩者聯絡在一起的。利益共同體，和事業共同體最大的差別，提現在“願望、風險、利益”這三者之間。我們上班的目的是為了付出勞動換取報酬。我是來賺錢的。

員工對公司的忠誠度取決於兩方面：一是職業忠誠度，二企業忠誠度。

職業忠誠度：是指從業人員對於本身職業的熱愛和忠誠程度；企業忠誠度：指員工對於本企業的忠實程度。一定時期內，員工職業忠誠度的提升得益於企業為其提供的穩定的物質環境和學習培訓機會，員工的職業忠誠度和企業忠誠度兩者是相互制約的。

如果我們留在企業想要尋求“事業共同體”這種關係，那麼，前期犧牲短期收益，來獲取即使可能有風險的、一種長期的、但是有可能更大的回報，這就叫投資，也叫做：事業。這種合夥關係，叫事業共同體。這個可能的長期收益，也許看重不只是金錢，還包括名譽，人脈，和最終持續收益和持續勞動的兌現。

從另一方面來講：留下來不走的員工，有沒有這樣一種可能，他的個人綜合素質相對而言較低。離開這家企業，對能在最短的時間內找到下一份工作，不確定，沒信心，屬於不具備專業技能特長的一類工種。我們分析，如果企業內部這類人員較多，也從側面反映企業發展受限，因為我們知道，有競爭才有動力，才有新鮮血液，這樣員工才不會懶惰，才能進取，才能提升。

員工與企業，誰也不需要對誰忠誠。大家真正需要忠誠的，是那個共同的夢想，共同的詩和遠方。大家需要的是企業和個人共同發展，達到實現雙贏的目的。這才是我們的最終目的。無論是利益共同體，事業共同體，還是命運共同體，總之是這三者把員工和企業緊密聯絡在一起的。

留下來不走的員工就忠誠嗎？首先回答該問題之前，你是否瞭解管理學裡三明治理論，即事業留人（工作滿意）、感情留人（個人發展）和待遇留人（薪酬福利）。那麼，你是否對你的下屬有比較清晰深刻的認識，你對你下屬是否足夠的瞭解呢？你得看一下留下來不走的員工處在什麼階段，不同的階段需求也不一樣，所以不會是一個模式。

忠誠員工留下來不走原因，分幾個階段：

第一階段，大學剛畢業的時候，這時最在意的是學本事，工作壓力、人際關係等都可以忍，但是學不到東西不能忍，否則會一走了之；

第二階段，等幹了幾年之後，發覺我得談戀愛了，準備買房子結婚，這個時候錢的訴求就起來了，沒辦法要付首付，按揭要求錢；所以，這個階段第一訴求不再是學本事；

所以，你要深刻的瞭解你下屬，他留下來的原因是什麼？留下來的員工具體資訊是什麼樣子？例如，多大年齡？是否有孩子？是否有房子？哪個學校畢業的？妻子是哪裡人，在哪工作？等等，這些可以判定留下來的員工在哪個階段，目前追求的是什麼訴求?否則，留下來的也不一定持久忠心。你對下屬不瞭解，你就算要去激勵他們，你都不知道該從哪裡著手。

所以，你只有瞭解他的這些情況，你才知道他的喜怒哀樂來自於哪裡？他的訴求會來自於哪裡。為了保持留下來的員工還會留下來忠心，你去激勵他的時候才能找準那個方向，你才能夠真正留下他，把管理落在所有這些細節當中，把下屬當成人來看待，而不要把他當做完成任務的工具來看待。

總之，只有這樣留下來不走的員工，才能真正忠誠的留下來，公司團隊才能具有戰鬥力、凝聚力、歸屬感，並有忠誠度。你可以把員工當成活生生的人來看待，當做我們創業的合作伙伴看待，那麼留下來的員工不就真正的忠誠了嗎！