巴結？應該說是獲得領導的喜歡。我之前也是一個雲淡風輕 不屑於應和領導的人，甚至有些蔑視，可是你不得不承認 學會迎合領導的需求，才會有更多的關注，自己有了小團隊後你更會發現如果你有了新的想法而員工很冷淡的時候就會質疑這個員工是不是真的用心工作，甚至會想，你連領導都不願意去迎合，更何況客戶呢？職場裡 需要跟同事、領導、客戶保持好的關係，遇到事情的時候才願意有人去幫助你。

很多人都在說，“領導巴結好，職場穩到老”。難道不善於巴結領導的職場人，就真的沒有發展機會嗎？

隨著新一批的職場人開始步入社會，越來越多的新鮮血液開始注入職場中來。當下最主流的職場人，都是90後為主了。而這批人是最反感巴結的，不是不善於，而是壓根就不屑於。那這批人就沒有發展機會了麼？答案是否定的。

隨著90後大軍湧入職場，巴結領導、溜鬚拍馬的現象已經被這些人越來越嗤之以鼻。都在說90後是個性十足的一代，同時他們也是正能量飽滿的一代。

他們更喜歡有擔當，有真本事，能跟他們打成一片的領導。他們如果喜歡你，不需要理由，他們都會跟你處的很好；他們如果不喜歡你，那也會非常明確的表現給你看。要他們來巴結你？對不起，不可能。

所以，職場的風氣已經越來越好了。而那些巴結領導的人，會逐漸被這種正氣之風同化，或者被孤立。

大家都不巴結了，機會就會更加公正平等，發展機會就不再跟是否巴結領導而掛鉤了。

如果是一個真正有本事的領導，或者是一個幹正事的領導，其實是很反感被巴結的。

我有個下屬，最喜歡當著我的面說盡好話，借用周星馳的臺詞就是“對你的崇拜之情猶如滔滔江水連綿不絕”。他以為這樣表現，我就會對他更加欣賞，而事實上我內心卻是對他極其反感的。

現在的職場，不像以前的官僚主義時代了。現在大家更需要的是配合、是奮進、是成長、是業績，溜鬚拍馬已經不再是當下職場的主流。大家需要互相認同，互相讚美，但這跟溜鬚拍馬沒有任何關係。

巴結領導的人，不僅不會更有發展機會，甚至有可能導致機會更小。

作為管理者來說，最擔心的就是有能力的人流失。而為了保住這些人才，領導會主動放下身段和姿態來反過來巴結員工。

認識一個朋友，在公司做部門經理。每週至少要給團隊買三次下午茶，水果、飲料不等，時不時還得自掏腰包請團隊聚餐吃飯。我問他為什麼？他跟我說“現在的員工，動不動就要人情味，動不動就要關懷，不然就跟你辭職。”

這個現象代表了一個問題，領導才是更需要來巴結員工。而值得領導巴結的員工，一定是能力出眾的人才。也就是說，真才實幹的人，才有絕對的發展機會。巴結領導？不好意思，說反了。

為什麼現在巴結領導的人，看起來領導好像很喜歡他。但往往升職的人，卻都不是愛巴結領導的人呢？領導也是人，偶爾也喜歡聽點好聽的。但並不代表他會被這些糖衣炮彈迷惑了雙眼，看不到真正有才幹的人。

既然作為領導，這點本事都沒有，那這個領導估計也幹不長久。

職場雖然也像戰場，但要知道戰場上不是靠巴結長官就能打勝仗的。發展的機會，是靠自己真本事換來的，而不是靠領導送來的。領導頂多就是看到了你的本事，幫你搭了個橋而已。

這就是很現實的問題了，作為領導肯定還是有一定權利的。領導不喜歡溜鬚拍馬的人，但也不見得會喜歡那些常常得罪他的人。

作為職場人，我們需要給自己留點尊嚴，不巴結領導，不低頭哈腰賺錢。同時也需要慎言慎行，不得罪領導，不和領導起衝突。

這樣，當你成長到一定階段的時候。領導也好，公司也好，才能更加綜合、公正的對你進行評判，而不至於新增任何個人情緒化的雜質。

綜上所述，並不是說要善於巴結領導，才能有好的發展機會。別到時候，巴結了領導，卻自掘墳墓葬送了自己的前程。