我希望領導看中下屬的是能力。原因有如下三個：

第一，能力是個人可持續發展的動力。

有能力的人，在工作上遇到困難的時候，會主動尋求解決的方法，會與各方溝通，從而掌握更多的資源，從而推動事情的發展。有能力的人，也非常善於學習，不管他是不是一個很聰明的人，但是如果開始了學習，我相信比很多人都邁多了一步。有能力的人也會更多從積極的角度看問題。會拍馬屁不是一個問題，僅僅是一個小小的輔助就好了，其實應該說，如果能看到別人的優點，同時指出來，這樣就好了，不要成為主業。

第二，有能力的人，動機純正。有能力的人，或者是從企業業績如何良性執行考慮問題，或者是從工作開展角度去考慮問題，相對來說，動機比較簡單和純正。確實沒有錯，我們在工作中需要考慮很多東西，但是有時簡單的目標，更容易成功，所以才是我們為什麼要做減法。

第三，有能力的人在領導下獲得發展給企業帶來正能量，促進企業的發展。想想，如果老闆喜歡拍馬屁的人，難道大家看不出來嗎？投機的人會趁機上位，真正想做事的人會暗暗離去，混日子的人會繼續混日子，企業會有什麼發展？人生就短短几十年，當然有很多人會覺得隨意一點就過去了，但是為什麼不努力一點的去過去？

我相信想賺錢的老闆都會喜歡有能力的下屬。

因為有能力的下屬善於思考。例如做銷售的他們會拓展客源，尋找機會，抓住機會。同時有能力的下屬會更主動去溝通各方，以尋找利益最大化。

有能力的下屬可能有時不是太會說場面話，但是他們都是實打實的工作，企業運營靠什麼？難道靠溜鬚能可以？當然只看這個得公司除外。

同時有能力的下屬什麼時候都用的著，總體來說是一個大划算！

這個問題本質問的是，老闆看中下屬能力還是與領導相處的方式。

首先分幾種情況，不能一概而論。

第一：事業起步期，創業是非常難得，充滿了不確定性，一個有能力的人才是完全可以接受的，企業要活下去才能去做下一步，比如，劉邦起義的時候，韓信就是一個典型有能力，心胸有問題的將才，最後劉邦創業成功就殺了韓信。

第二：企業進入運營期，也就是業務和產品已經穩定，只需要不停的複製複製就可以了，這個時候老闆都喜歡聽話的，應為模式已經建立，不需要去創新，只需要把已有模式不停複製就可以了。這個時候一些能力較弱，會拍馬屁的人就有生存空間。

第三：財務擴張期，已有業務進入瓶頸，需要透過收購或者做新業務才能保證企業的增長率，這個時候老業務肯定幫派林立，鬥爭不斷，新業務有利益的掙著上，難做的往外推。在這個階段，企業有各種各樣的人，有溜鬚拍馬專門琢磨領導的，有實幹不得志的，有中立都不幫的，有做黑手套的，有總經理的人，有副總經理的人，有董事長的人。各形各色。

領導喜好要和企業處的不同階段有關，這一切都有一個前提，老闆能讓企業進入正常，拍馬屁的員工能夠有能力夠的著老闆拍馬屁。

每個人都喜歡被別人誇獎，奉承，老闆也是人，當企業進入一定階段後，老闆肯定喜歡有能力又能聽自己話又能拍自己馬屁的人，就算能力稍弱，也可以接受。

我身邊就有一個，給老闆捅了很多簍子，把公司人都得罪完了，但他是老闆的黑手套，什麼得罪人的活和黑鍋全是這個人幹，這個人在企業也堅持幹了五六年，也挺好。

堅持自己做人的原則和做人的風格，在企業都會有一席之地。

俗話說，幹活不由東，累死也無功。這裡的“東”，指的是東家、老闆。職場之上，不由著老闆的興致和心思，幹再多的工作似乎也難討到好兒。

中國一切權利屬於人民，國有企業屬於全體人民，民營企業屬於全體股東，這在理論上沒有問題，但是實際操作中，普遍採用的是代理制，由代理人代表全華人民、全體股東行使管理和決策。不是自己的，他哪會真心疼，哪會毫無私慾，一切致公致正？

再說，領導也是人，甚至是有性格缺陷、品格缺陷的人，而你又不是其私人，指望他論功行賞而不摻雜別的評判因素，以我的人生閱歷和見聞，我是沒有見過。

現在常說換位思考，假如您坐在領導和支配他人的太師椅上，自己真能做到唯才是舉、論功行賞、獎罰公允嗎？自己真能聽見阿諛奉承就反感、看見拍馬溜鬚就拒絕，而高度喜歡逆耳忠言嗎？