一、互動設計師的價值
1、職能價值
將需求轉化為解決方案的能力（將模糊抽象的需求轉化成清晰具體的視覺化解決方案）這個價值是最基本的專業價值，但你千萬不要覺得你做的僅僅是用軟體畫幾個頁面而已。
例如你接到一個掃碼申請加入群聊的需求，你的任務不只是將申請加入的頁面畫出來，而是要考慮整個使用者場景，就比如使用者申請入群后，如果審批人沒有拒絕，也沒有同意，相當於伺服器沒有接收到任何指令，那申請的頁面怎麼反饋呢，這些都是要考慮進去的。
所有互動設計師要提供的是一整套解決方案，其中要考慮正向、反向、閉環等各種場景。
2、資料價值
將解決方案與重要資料指標（跳出率、轉化率等）相結合，轉化成資料價值後為產品發展與業務增長起到推進的作用。
可能大多數互動設計師都不太會重視資料的價值，其中包括一些資深的設計師。最近有一位同事去騰訊面試，第一道筆試題就是問你現在做的產品每日pv（頁面點選量或瀏覽量）、uv（獨立訪問使用者數）是多少？試想一下，如果問你，你能回答出來嗎？如果不能，是不是要去補充一些關於資料的知識呢？
3、溝通價值
在團隊中起到承上啟下的作用（上游對接產品經理，下游對接視覺設計與開發）。
我經常強調硬實力與軟實力，如果說前面兩項歸類為專業上的硬實力，那這一項溝通價值，就可以將它定義為軟實力。千萬不要小看溝通的價值，作為一個團隊承上啟下的角色，溝通起到了十分關鍵的作用，你的責任心、換位思考能力、表達方式都是影響你最終溝通效果的因素，所以如果你覺得自己溝通能力還有所欠缺，是不是要去嘗試著改變一下了？
二、互動設計方案的評價維度
1、有用性原則：設計方案要同時滿足業務目標與使用者體驗目標
什麼意思呢？就是作為互動設計方案，必須要在業務目標與使用者體驗目標找到一個平衡點，如果不能同時滿足，那你的設計方案就是無效、無法落地的方案。
我們來舉個例子，使用者在登入一款新app之前，最好的使用者體驗就是不需要註冊登入就可以獲得所有許可權，好，使用者體驗目標達到了最佳，但是業務目標呢？我們的業務目標是蒐集使用者的資料並且對使用者進行更好的管理。如果我們僅僅滿足了使用者體驗目標，而將業務目標拋之腦後，那你的方案就沒有滿足“可用性”原則，而更像是一個異想天開的“藝術品”。
一、互動設計師的價值
1、職能價值
將需求轉化為解決方案的能力（將模糊抽象的需求轉化成清晰具體的視覺化解決方案）這個價值是最基本的專業價值，但你千萬不要覺得你做的僅僅是用軟體畫幾個頁面而已。
例如你接到一個掃碼申請加入群聊的需求，你的任務不只是將申請加入的頁面畫出來，而是要考慮整個使用者場景，就比如使用者申請入群后，如果審批人沒有拒絕，也沒有同意，相當於伺服器沒有接收到任何指令，那申請的頁面怎麼反饋呢，這些都是要考慮進去的。
所有互動設計師要提供的是一整套解決方案，其中要考慮正向、反向、閉環等各種場景。
2、資料價值
將解決方案與重要資料指標（跳出率、轉化率等）相結合，轉化成資料價值後為產品發展與業務增長起到推進的作用。
可能大多數互動設計師都不太會重視資料的價值，其中包括一些資深的設計師。最近有一位同事去騰訊面試，第一道筆試題就是問你現在做的產品每日pv（頁面點選量或瀏覽量）、uv（獨立訪問使用者數）是多少？試想一下，如果問你，你能回答出來嗎？如果不能，是不是要去補充一些關於資料的知識呢？
3、溝通價值
在團隊中起到承上啟下的作用（上游對接產品經理，下游對接視覺設計與開發）。
我經常強調硬實力與軟實力，如果說前面兩項歸類為專業上的硬實力，那這一項溝通價值，就可以將它定義為軟實力。千萬不要小看溝通的價值，作為一個團隊承上啟下的角色，溝通起到了十分關鍵的作用，你的責任心、換位思考能力、表達方式都是影響你最終溝通效果的因素，所以如果你覺得自己溝通能力還有所欠缺，是不是要去嘗試著改變一下了？
二、互動設計方案的評價維度
1、有用性原則：設計方案要同時滿足業務目標與使用者體驗目標
什麼意思呢？就是作為互動設計方案，必須要在業務目標與使用者體驗目標找到一個平衡點，如果不能同時滿足，那你的設計方案就是無效、無法落地的方案。
我們來舉個例子，使用者在登入一款新app之前，最好的使用者體驗就是不需要註冊登入就可以獲得所有許可權，好，使用者體驗目標達到了最佳，但是業務目標呢？我們的業務目標是蒐集使用者的資料並且對使用者進行更好的管理。如果我們僅僅滿足了使用者體驗目標，而將業務目標拋之腦後，那你的方案就沒有滿足“可用性”原則，而更像是一個異想天開的“藝術品”。