看到這個問題，突然想起我部門裡的一個女同事。她在面試進入我司時，因為學歷背景不太好被公司的VP刷掉了，但是在總監的堅持下特批進來了。

於是，她2016年9月入職我司以後，當年底績效就拿了A，年終獎5個月；此後，每年升一個職級，年年績效都是A，每年都拿公司級別的獎項，年底的年終獎比其他人要多2個月，極受部門總監倚重。

而我司作為一家上市公司，985、雙一流的同事一點兒不少。可以說，她是做到讓領導賞識、在競爭中出人頭地的典型。這幾年裡，她是這麼做的：

她第一次讓全公司的人聽到自己的名字，是在2016年底的年會。

因為她在入職的幾個月裡，百分之幾百地超額完成了自己的KPI，於是她在當年年會上被評為優秀員工。也讓全公司的人都知道，她在自己崗位上的專業性。

這份成就，不但幫自家總監狠狠地漲了一把臉，也在VP心中留下了更加深刻的印象。

此處幫助其他同事，指的是給其他同事提供專業意見，幫助他們更好地完成工作任務。在日常工作中，她經常幫助同事完善方案、給同事的流程、工具提供建議。時間一長，同事有什麼問題，就都願意找她商量，不知不覺，她就成為了同事裡最具權威的那一個人。

雖然大家職級都是一樣的，但是她卻在辦公室裡擁有了強大的影響力。這一點，讓她在評獎評優、職級晉升時更有優勢。

她的表現，持續讓部門總監放心以後，部門總監就經常把最難處理的問題給她。她從來不逃避，反而主動積極迎上去承擔責任。在這個過程中，少不了犯錯、加班，但她從未有負面情緒，並一定會對自己負責的事情給出結果。當然，在結果不好時，也總是被罵得最狠。但她表現得非常樂觀、心大，過了就算，積極與領導溝通，完善方法。

時間一長，領導用得也非常舒服。

有了專業成就打底，有了強大的群眾基礎，再讓領導用得舒服，她的快速升職，當然是水到渠成的事。

題目意義重大！

第一超強的價值創造力，非他莫屬，如同一種壟斷，這種需要真本事。第二上層與底層的大小幫派，數量，強弱，主次，核心，要明確。第三自己處事做事的運作能力，佔位與融入能力要明確。

明確一點《超強的融入能力不可缺》反之就是徒勞與精神的大痛，感覺

要想在職場有一席之地，能夠得到領導的賞識，三句話幫你達成目標。

瞭解領導三觀

與領導同頻

低調做人，高調做事

首先按要求完成自己份內的工作，總結工作中存在問題，對不足的地方持續改進完善。積極參加集體組織的活動，活動中主動承擔一些繁鎖的事，既能熟絡和同事間的關係，給同事留下好印象，也能提升自己溝通和處理問題的能力。

多和領導彙報自己工作，聽取領導對自己工作的建議，按照領導建議去認真整改自己的工作。透過和領導交流過程中，揣摩一下領導對工作的看法，工作中站到領導立場看你現在的工作怎麼做才能算滿意，逐漸縮小自身想法和領導結果之間的差距，爭取工作做的比領導想得更遠。在工作過程中不斷提升自己技能水平，有些工作做到極致，最好除了你其他人做不來，增加自身砝碼，讓領導一想到這方面工作就想到你。

做事要嚴緊，做人要低調，不要太在意一時的利益得失，踏實完成自身工作，把榮譽留給領導。生活中根據領導興趣愛好，自己開發一下，縮短和領導距離，增加和領導交流的機會，讓領導更好了解你，認可你。

找個機會，展示自己。想當年，作者就是主動找的機會。拿著自己發表的文章合訂本，向領導毛遂自薦的。相信領導賞識有才人。

你不說說實話，老闆永遠不會信任你

記住，眼見為實，耳聽為真，你要是抱瞎話，你試試看他怎麼整？

切記當面關鍵時刻給他個臺階下，這個臺階應該是老大，除了老大，剩下的沒有資格，為什麼他們也是僱來的？

這個社會聰明的人越來越多，高學歷的也會越來越多，真正靠譜的人，永遠是任何時代都缺的人，只要自己有價值，人品不多，領導用你放心，領導一定會重用你的，因為，領導他也需要一個得力干將，支援他，幫助他扛事。

看到這個問題，突然想起我部門裡的一個女同事。她在面試進入我司時，因為學歷背景不太好被公司的VP刷掉了，但是在總監的堅持下特批進來了。

於是，她2016年9月入職我司以後，當年底績效就拿了A，年終獎5個月；此後，每年升一個職級，年年績效都是A，每年都拿公司級別的獎項，年底的年終獎比其他人要多2個月，極受部門總監倚重。

而我司作為一家上市公司，985、雙一流的同事一點兒不少。可以說，她是做到讓領導賞識、在競爭中出人頭地的典型。這幾年裡，她是這麼做的：

她第一次讓全公司的人聽到自己的名字，是在2016年底的年會。

因為她在入職的幾個月裡，百分之幾百地超額完成了自己的KPI，於是她在當年年會上被評為優秀員工。也讓全公司的人都知道，她在自己崗位上的專業性。

這份成就，不但幫自家總監狠狠地漲了一把臉，也在VP心中留下了更加深刻的印象。

此處幫助其他同事，指的是給其他同事提供專業意見，幫助他們更好地完成工作任務。在日常工作中，她經常幫助同事完善方案、給同事的流程、工具提供建議。時間一長，同事有什麼問題，就都願意找她商量，不知不覺，她就成為了同事裡最具權威的那一個人。

雖然大家職級都是一樣的，但是她卻在辦公室裡擁有了強大的影響力。這一點，讓她在評獎評優、職級晉升時更有優勢。

她的表現，持續讓部門總監放心以後，部門總監就經常把最難處理的問題給她。她從來不逃避，反而主動積極迎上去承擔責任。在這個過程中，少不了犯錯、加班，但她從未有負面情緒，並一定會對自己負責的事情給出結果。當然，在結果不好時，也總是被罵得最狠。但她表現得非常樂觀、心大，過了就算，積極與領導溝通，完善方法。

時間一長，領導用得也非常舒服。

有了專業成就打底，有了強大的群眾基礎，再讓領導用得舒服，她的快速升職，當然是水到渠成的事。

題目意義重大！

第一超強的價值創造力，非他莫屬，如同一種壟斷，這種需要真本事。第二上層與底層的大小幫派，數量，強弱，主次，核心，要明確。第三自己處事做事的運作能力，佔位與融入能力要明確。

明確一點《超強的融入能力不可缺》反之就是徒勞與精神的大痛，感覺

要想在職場有一席之地，能夠得到領導的賞識，三句話幫你達成目標。

瞭解領導三觀

與領導同頻

低調做人，高調做事

首先按要求完成自己份內的工作，總結工作中存在問題，對不足的地方持續改進完善。積極參加集體組織的活動，活動中主動承擔一些繁鎖的事，既能熟絡和同事間的關係，給同事留下好印象，也能提升自己溝通和處理問題的能力。

多和領導彙報自己工作，聽取領導對自己工作的建議，按照領導建議去認真整改自己的工作。透過和領導交流過程中，揣摩一下領導對工作的看法，工作中站到領導立場看你現在的工作怎麼做才能算滿意，逐漸縮小自身想法和領導結果之間的差距，爭取工作做的比領導想得更遠。在工作過程中不斷提升自己技能水平，有些工作做到極致，最好除了你其他人做不來，增加自身砝碼，讓領導一想到這方面工作就想到你。

做事要嚴緊，做人要低調，不要太在意一時的利益得失，踏實完成自身工作，把榮譽留給領導。生活中根據領導興趣愛好，自己開發一下，縮短和領導距離，增加和領導交流的機會，讓領導更好了解你，認可你。

找個機會，展示自己。想當年，作者就是主動找的機會。拿著自己發表的文章合訂本，向領導毛遂自薦的。相信領導賞識有才人。

你不說說實話，老闆永遠不會信任你

記住，眼見為實，耳聽為真，你要是抱瞎話，你試試看他怎麼整？

切記當面關鍵時刻給他個臺階下，這個臺階應該是老大，除了老大，剩下的沒有資格，為什麼他們也是僱來的？

這個社會聰明的人越來越多，高學歷的也會越來越多，真正靠譜的人，永遠是任何時代都缺的人，只要自己有價值，人品不多，領導用你放心，領導一定會重用你的，因為，領導他也需要一個得力干將，支援他，幫助他扛事。