狹隘的移動使用者優先原則

從2007年到2012年，整整5年，飛信才實現了其他運營商號碼使用軟體的基本功能，開放註冊。試想，5年的時間，飛信丟掉了多少使用者！2012年，微信都起來了，還有飛信什麼事兒嗎？你開放有什麼用呢？難道你們當初認為移動使用者會以彼此之間可以用飛信而感到驕傲麼？使用者使用軟體前還得辨別聯絡人是移動還是其他運營商旗下的使用者，是有多麻煩又有多招人煩？想想看Gmail就勝在能管理諸多賬戶，中移動貴為500強卻連這點肚量都沒有。那麼商業頭腦該有吧？搶佔使用者轉變盈利思想不會麼？無語。

2、版本粗糙，基礎功能與創新皆不足

介面已經不用多說什麼了。“飛信表情”、“手機動漫”移動你敢不敢再農業重金屬一點？還有仿造MSN的介面。每一個功能和其他網際網路產品相比都象是小孩隨手畫出來的玩意兒，簡直是垃圾中的戰鬥機！這種所謂的“創新”實在是令人悲催。

再說說基礎功能吧。和QQ在網上即時聯絡不同的是，飛信可以無論在什麼時候都以簡訊形式傳送訊息到好友手中。本來是一優勢功能，結果使用者卻常被髮送速度搞得異常崩潰，欲哭無淚。經常簡訊對方收不到，回信自己也收不到，或者明明沒有掛在PC端上，在登入到客戶端的時候卻忽然收到了。

3、資費混亂

簡訊回覆飛信收錢還是扣流量？客戶端登入呢？搞不清楚。記得有一次有個朋友和我聊飛信，飛信通訊費居然高達二十元人民幣，等到查詢的時候才知道簡訊費和GPRS流量同時扣？！對運營商的詬病實在無力吐槽了。

4、針對使用者群單一，流動率快

知道飛信的多是學生，這是為什麼？中國移動在推廣飛信的時候找準了學生這個團體。這本來是正確的。因為一批批學生出學校後要是能持續使用飛信那麼使用者定是有增無減，而且隨著當初畢業的學生成為社會中堅力量，也會連帶著他們使用的工具獲得較大的市場份額。可惜，年復一年，飛信都只對學生進行宣傳，什麼“一個班級一個飛信群”，等到學生走出校門也不管了。中移動放著那麼多優質使用者都不開發，只拿學生做試驗，看起來還是沒下決心發展飛信這款產品。

    移動公司每推出一個活動和套餐都是精心設計的陷阱。專門讓客戶上當。

    最近推出的和飛信，說免費打電話，其實他是在什麼狀態下免費打電話。但是，移動公司不說，顧客打了就扣錢，每分鐘0.19元。諮詢移動公司得知，必須在打電話時候等待回撥免費，客戶怎麼知道回撥？否則就扣錢。問他們怎麼可以知道回撥免費，移動公司說:在他們的官方網站釋出了，客戶怎麼知道你的官方網站？那不是蒙人嗎？你要在月球上釋出，全世界人都上當！都是陷阱，坑爹！千萬不要用。

作為智慧手機的首期愛好者來闡述一下

第一；使用客體限制，作為一款軟體，只能移動使用我也是醉了。

第二：我開始使用時，是大學老師逼著讓用的，大學班長事務多，預備役用的也是用到，但是後來資訊太多有的不想看。

第四：特色或者說粘度不夠，客戶在上面發完看完資訊就關閉了，當時流量貴，是個好東西，但是客戶粘度不夠，沒有吸引的東西，也就是沒有靈魂。

第五：很大程度還是要去迎合市場需求，如果再次狠發力，我相信還會有客戶回頭。

第六：聯絡改一下名字，還開始用的時候我都覺得這個名字不好，有點彆扭，總覺得走不遠。

移動真的是起個大早，趕個晚集。

2003年左右，我就開始用飛信，當時主要是免費發簡訊，奈何後面沒有跟上網際網路節奏，太可惜了。

現在要追微信，很難，也沒有必要（比如馬芸出的一個類似IM軟體叫“來往” 也死掉了），移動應該發揮自身優勢，比如拉好友聊天多長時間，就送免費打電話多少分鐘，或者送積分兌換通話時間或者上網流量，要敢於投資，別老扣使用者，我15年左右的移動老使用者了，被移動坑怕了，現在8元保號套餐，送30分鐘通話，座標魔都

我來闡述下這個問題：

①國企的 信不過

②國企的 質量差

④國企的 不上心

⑤國企的 為權利

⑥國企的 混日子

⑦國企的 容易受傷

⑨國企的 有形無神

⑩生不逢時 不堅持 不更新 不改進 不接地氣 不實用 內訌

以上是多數人眼中的國企 不放棄 不拋棄 難啊