我認為要讓老闆發現你的亮點，首先要從兩個方面做做好分析：

第一個是自身：

即你自身的亮點有哪些，這些優點是不是能成為你的變現能力。

怎麼理解呢？現代職場中分工越來越明細，並且一個崗位所要求的的能力配置也越來越多，要讓老闆發現你的亮點，首先要讓自己的能力適配崗位，並且能給崗位帶來直接的收益。

比如你是做運營的，崗位需要的能力配置有很多，像活動策劃，內容製作等等，要讓老闆看到你的亮點，首先你就要具備至少一項能為崗位帶來受益的技能。比如你文章寫得好，每一篇文章都能帶來10W+的閱讀量，給公司帶來大量粉絲。

你的能力強大到老闆不能忽視，老闆又怎敢對你輕視？

第二是老闆（或者公司）：

瞭解自己的老闆需要什麼，提供他急需的東西，在幫他解決問題的同時，你的優勢自然進入老闆的法眼。

很多時候，在一家公司有相同能力的人很多，但老闆最看重的能力，只有一個：就是你解決問題的能力。因此要讓老闆看到你的亮點？多點幫老闆解決問題，多點承擔事情，這不僅是對你的鍛鍊，還增強老闆對你的信賴感。

如何獲得老闆親賴，

作為多個角色的我有這個客觀分析:

1，分析老闆個性:

每個老闆性格，價值觀，看法，素質各不相同，首先你要喜歡上你的老闆，保持同頻。這並不是拍馬屁，而是作為職業人必備的職場技能。比如老闆喜歡執行力強，做事要快，要立刻馬上，你就知道該怎麼做了。老闆喜歡事必躬親，那你應該永遠不要讓老闆失控，隨時彙報想法，進度，結果。

人以類聚物以群分，所以第一點是喜歡上老闆，和老闆同頻。

2，分析老闆共性

相信所有的老闆都喜歡踏實，忠誠，有能力的下屬。特別喜歡愛學習，無鞭自奮蹄的下屬。永遠為公司著想，為老闆著想。因為老闆很省心很放心。

你看看你具備哪些，應該做到哪些。

3，分析自己和崗位

要想突出亮點，自己先有亮點。

每個人都百分百有亮點。正所謂天生我材必有用。

在職場中，要做的是人崗匹配，加努力。

你性格適合做什麼型別的工作，你最專業擅長的能力是什麼，你自己要知道，大學我們都聽過職業生涯規劃，這是重點之一。性格合適，專業合適，在這種環境下，你的亮點非常容易突出。被老闆發現是早晚的事。

4，注意:

老闆是老闆，上級是上級，雖然大部分有共同點，但不要混淆。

最後，這是如何突出自己，然而職場中每分鐘都在發生著各種變化，所以職場一聲保持低調，謙卑，以能力提升，溝通藝術，學習，工作效能提升才是你一生應高調的事項。

讓老闆看到你的亮點，首先你要站在老闆視線的方向上。

那站在哪兒算是站在老闆的方向上呢？

有兩點:

1,食君之祿，解君之憂。

老闆擔憂，擔心的問題。你想到了解決方案並處理得很漂亮，你就在老闆的視線內。

領導身邊有兩種人，一種做人，一種做事。

但頂尖的人才既會做人又會做事。只有蠢人沒能力的人才只會留須拍馬。聰明的人可以敏銳的觀察到領導心中擔憂的事兒，並提前想好的方案，當領導問起來的時候，他侃侃而談說出自己已經想的非常成熟的方案，替領導解憂。領導每當看到這種人的時候心裡邊喜，眼睛亮，而且一定會重用提拔的。這比你千句萬句都管用，因為這種人才是留在身邊能助一臂之力的人才。

第二點：重要崗位

一個公司重要的崗位只有20%，所以說成熟聰明的公司把絕對精力用在20%崗位上的人才的培養，人才激勵，人才挽留上。因為他們的成功與否，高效與否，決定了企業的發展成敗。既然這麼重要，那麼也必然會集結了老闆的目光。

所以你想讓老闆看到你的亮點一定要在重要的崗位上付出自己的才能。

選擇比努力重要。別的崗位累死累活可能領導都不在乎，在重要崗位上有一點點進步都能進入領導的眼裡和心裡。因為關心，所以在乎。

做好這兩點，就會得到老闆的重視，在公司裡有更大的發展空間。

最直接一句話，分析團隊其他成員沒有或者不夠好的方面，且能解決老闆需求而你又能提升的，成為那方面最厲害的人。