對於那些愛狡辯的人，一般都是推卸責任。

首先，遇到了要早早認清這個人。

你可以放寬心態，不要在意這些人，你要知道真正優秀的人是幾乎不會和這種人有交集的，也不屑理之，若真要有接觸，當然我們不鳴則已，用來反駁他們最直接的方法是，抓住關鍵，一針見血，不給他們留餘地，直接一棍子打死，省得他在哪裡嗶嗶賴賴，煩死個人。

順著他說，然後按照他的邏輯得出一個結論

他用錯誤邏輯誘導，不要反駁，應該順著他的錯誤邏輯，得出荒謬結論

然後把球拋給對方

面對那些喜歡狡辯的人該怎麼辦?現實生活中總是強調客觀原因，而不找自我主觀原因的人很多。他們總是不承認自己的過錯，極力替自己辯解，並設法把責任推卸給別人。當他與你發生矛盾或出了什麼事時，這種人不是建設性的努力把問題解決，相反總是要先確定是誰的責任。而他自己卻不斷地在為自己辯解，說自己沒錯，明擺著說是你的責任，與他無關。事實上這時候先追究責任於事無補，應該迅速而有效地解決問題才是關鍵，然而他卻絞盡腦汁的去辯解。7 個答案

答案 1：狡辯是因為恐懼。很可能不得不淡化他”犯了錯”的意識，消除戒心，轉移他的注意力，儘早進入建設性的問題分析階段。我自己在碰到這樣的情況的時候（他暗示是誰誰誰的錯），都會立刻當場告訴他：現在這個問題（誰犯的錯）已經不重要了，讓我們來看看問題是怎麼回事。語氣要堅決一些，通常能讓他把注意力放到實質的問題上來。這其實也是他內心希望的結果：“別抓我的辮子不放”:)

答案 2：很久之前摘錄的，忘記摘自哪裡了，如果有人知道原處，往指點，謝謝。狡辯的員工，一般分以下三種覺得大家很熟，開開玩笑或不想當面承認自己做錯了，狡辯只是在嘴上，實際還是會改正的。這種情況比較簡單，可以在兩人的談話中告訴員工，雖然大家關係很好，但工作就是工作，工作出現了失誤就該接受意見並改正，總是狡辯會讓人誤解是不願接受建議。好面子不想當面承認自己的錯，那就先不說哪裡錯了，直接告訴員工該怎麼做，事後再與其討論他錯在哪裡。認為自己做的都是對的，不聽別人的勸告。對於這類員工最好的方法就是讓他用錯誤的方法完成工作，讓他看到自己做錯了，但是先不去批評，而是耐心地告訴他錯在哪裡，如何才是對的，並和他講述誰都會犯錯，只有多聽取別人的意見，吸取別人的經驗，才能減少工作失誤的發生。PS：這種人貌似很多，一旦有了，很容易形成一種風氣，覺得打消他的疑慮才是最主要的，很多人覺得，如果承認了，他會沒面子，會沒地位，失去上升機會，應該在原則上糾正他這種思想，甚至必要時讓他知道，正因為他的這種行為，才造成他沒有上升的機會。並且在整個團隊裡面樹立起這種意識。

答案 3：引用拾得的話回答，【忍他，讓他，避他，由他，耐他，敬他，不要理他，再過幾年你且看他。】遇到這樣的人，你越多說（無論什麼內容），越激起他狡辯求勝的慾望。

答案 4：案例中的人是否是在狡辯？ 我認為不一定。作為辯護律師，我要提醒大家注意以下事實：1、工作事務，向來都有輕重緩急。2、所有緊急事情的發生，除了不可抗力的天災，幾乎都是因為重要的事沒做好。3、把合適的人放到合適的位置給合適的權力並給定合適的責任。這是重要的事。綜上所述。該公司事件責任人不明確，顯然重要的事沒做好。把緊急的問題解決了，下一次又把緊急的問題解決了，下一次又把緊急的問題解決了。但，何年何月是個盡頭？ 是不是可以先把這問題搞搞清楚？當然，補充一句，我的當事人，雖然並沒有做錯什麼，但也沒有做對什麼。所以，我也希望大家能以重要的事為重，私下和解。

答案 5：如果關係很親近（是指互相能懂得，有共鳴的人），那就直來直往，有什麼說透什麼；若是不太在乎的人，那就隨他去唄，說什麼就讓他說，明眼人總是能看懂的。要糾正自己很容易，改變別人比較難，並且也沒必要。

答案 6：每個人對狡辯的定義不一樣。氣場不和，就不要做過多探討。討論永遠不能以說服別人為目的。如果發現這個傾向，而是互相學習，互相理解對方思想的過程。如果發現了說服對方成為傾向，這個討論也可以結束了。ps 我也自認為遇到過這種人，想辦法不要和他合作下去或許是最好的方法。如果不能，想辦法用你自己的行動教育他。行動比任何話語都具有說服力！

答案 7：不給Ta狡辯的機會