作為團隊的領導,我們要做的第一件事就是,讓員工對他所做的工作充滿熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵方式都更為有效。如何建立團結向上的專案團隊，不二給您如下幾條建議：

當團隊所有人價值觀與目標跟你是一樣的時候，也是團隊執行力養成的時候。

目的只有一個，為了完成共同的目標。至於完成的方式，每個人有每個人的做事風格與自身能力，“因材施教”才能超預期完成作業。

做好榜樣的作用，讓自己成為一個優秀的領導者和管理者，對隊伍中的成員有吸引力。

領導個人的力量是渺小的，關鍵靠團隊的廣大員工。領導的根本職責就是要用其精湛的領導藝術為大家創造一個良好的工作環境，發揮團隊中每一成員的聰明才智和沖天幹勁。只有這樣團隊才會成為一支具有激情與活力的團隊，團隊的力量才是無窮無盡的。

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兵熊熊一個，將熊熊一窩，沒有無能的員工，只有無能的領導，要想建立團結向上的專案團隊，首先要有一個好領導，其次要用科學的方法，最終要有堅定不移的信念，持續的貫徹，才能成功。

大將無能，累死三軍，作為將軍如果沒有能力就會給軍隊帶來災難。

成員無能，錯在領導，成員的績效不行，主要責任在於領導。

強將手下無弱兵，強悍的將領帶出來的沒有一個弱兵，領導的做事風格對團隊成員影響很大。《亮劍》的李雲龍，敢拼、敢搶、敢闖，只要自己有飯吃，決不讓弟兄捱餓，結果獨立團狼性十足，跟著團長攻城掠地，所向睥睨。

職場中，一個團隊的領導，如果他做事果敢，身先士卒，率先垂範，有難同當，有福同享，帶出來的團隊絕對是一個做事幹練、團結協作的團隊。

所以一個好領導，成功了一半，要想元件團結上下的團隊，領導必須先自己做好表率，只有你跟大家團結互助，大家才會跟你精誠合作。

<1>理清你期望的團隊文化理念，比如華為的願景：豐富人們的溝通和生活---即怎麼改變世界。團隊的願景源於企業願景，結合團隊的特色，進行修枝剪葉。

有了願景，做事要遵循哪些準則，才能更好的實現願景，把準則歸類、精煉後就是核心價值觀，比如：華為的價值觀：客戶為先、艱苦奮鬥、團結協作、持續改進、務實創新，非常明確的給出了華為人的做事準則。

<2>吸納“願意跟你一起改變世界”的人，也就是吸納認同你的團隊文化理念的人。吸納一個本身已經是互幫互助、努力拼搏的人肯定比做事拖泥帶水的人要好。

<3>嚴格一致的作風，持續的團隊文化培訓，對團隊嚴格，對自己更要嚴格，員工遇到困難，領導要主動給予幫助，做好表率，這樣才能慢慢形成特有的團隊風格。

<4>要想馬兒跑得快，就得讓馬兒勤吃草，再好的措施，如果員工不能獲利，也是白搭。有肉吃狼才會夠勁。所以一定要多替員工爭取福利，解決大家的後顧之憂，畫餅不如直接給真餅，給的多，幹活才會更賣力。

任何一個措施都不會立竿見影，需要經過一段時間的累計，才會有成效。

要想打造一個好團隊，需要持續的努力付出、堅定的信念、一致的作風、持續積累，才會有收穫。

總之，要想打造一個團結向上的團隊，領導要以身作則，用科學的方法持續營造團結向上的氛圍，再加上持續的努力，總會有收穫！

希望對題主有幫助！