具體分情況吧

第一

複試是否必須領導參加，如果不是必須就省掉這個環節。如果是必須，可以改變思路。這個後面再說。

第二

你領導遲到什麼原因，是工作上的事情還是就這個習慣？

第三

需要領導面試的候選人什麼級別？

我覺得可以參照以下方式嘗試下

第一

面試流程的最佳化，一般性的崗位不一定非得領導參加，重要崗位或級別高一點的再安排他。

第二

需要領導參加的重要面試，時間一定要提前確認，提前提醒。

1，如果領導是因為臨時有工作了，把情況跟候選人說清楚。

2，如果領導個人習慣不好，那就時間適當延遲，根據領導遲到的情況留出時間餘地。

3，最重要的一點，如何接待安排候選人，領導吃飯會讓他覺得不被重視，文化氛圍不好，所以你就很關鍵了，一定要合理安排安頓，讓他有種親切感，不要被一些事情影響了情緒。比如吃住招待好，專門陪同或帶他到處走走，瞭解下公司情況，反正就是服務好。千萬不要認為我是招聘的，對應聘的人就態度各方面都不太好。也許他以後就是你的上司也說不定呢。人不可貌相，尤其是職務比較好的或能力很強的。

第三

別管什麼原因，領導遲到了，你光提醒不行，去批評領導也不合適，最好的方式就是在領導辦公桌前最顯眼的位置放張便籤紙，他能直接看到。面試提前一天約好時間，面試開始前半小時再次電話或方面通知一下，儘量不發信息，因為你領導可能看不到。用最直接的方式提醒。

另外，如果候選人非常重要，就要作為特別事項報告領導，讓領導深入瞭解一下。如果因為臨時事情耽誤了，做好面試者的接待和掌握領導事情進展的情況，以便於及時調整時間等。

反正領導得罪不起，重要面試者轉投他公司完不成招聘任務，哪個都夠讓人撓頭的。具體情況要具體分析，對領導的脾氣性格要多瞭解，摸透了就容易了。

說教是最無用的，要想讓他明白，就得讓他疼!比如因為遲到，公司損失千萬，最後瀕臨倒閉。

千萬不要勸領導。勸對了，他也討厭你，勸錯了，更麻煩，最終結果都是你被冷落。

你的任務是負責通知他，他去不去，是否遲到，不用你管，他僱傭你來是讓你聽他的話的，不是讓你來教育他的。

能招人就招，能面試就面，領導每天忙的事多了，你怎麼知道他遲到不是因為在談百億大單，也許他遲到一分鐘，公司多賺一個億。

所以，不要管，做好你的本職工作，像機器一樣去執行就好了。就像任正非說的，砍掉基層的腦袋，中層的屁股。你的工作就是安排面試，提醒他。

如果因此給公司帶來了損失，他會改的，如果他不改變，那就只能是你去改變了，另謀高就!

不要試圖改變別人，要學會改變自己。

在您多次提醒的情況下，領導依然沒有改變，只能說明，領導對這個事情不重視，認為無所謂沒有必要，或者有著更為深層次的意圖。

遇到這種情況，我建議您首先要擺正心態，一定要摒棄“皇上不急太監急”的桎梏思想，也許你很想把自己的本職工作做好，但是您重視的事情，不一定就是領導重視的事情，或者不是領導當前最重視的事情。作為員工，其本質上就是為領導服務的，領導重視什麼，我們搞定什麼，這應該是一個基本邏輯，在當前領導不是那麼在意的情況下，您就緩一緩，您自己的職責盡到就好。

其次，建議您深入思考一下領導這樣背後的邏輯。能當領導的有相當一部分不是等閒之輩，當然也有不少比較差勁的，但那些若非等閒之輩的領導，很多處理問題的手段都是非常高明的，也都非常隱晦，因為當領導的一般不喜歡太直白的表達自己的想法，而是透過一些細小的做法或者行為達到目的。

領導在複試的時候經常遲到，會不會是故意的？會不會他已經從其他地方瞭解到了面試的人員，不想要他，所以就逼面試者自己離去；或者領導當前正在被其他的事情困擾，肯本無暇顧及，您作為部署，是否考慮幫助領導解決一下他正面臨的困難；也有可能這個領導就是一個不負責任的領導，懶政思想嚴重，那您就可以越級彙報了。所以，分析領導行為背後的邏輯非常重要，把準關鍵才能搞定問題。

希望對您有用！