關於這個問題，在我剛被提拔為主管的時候，曾參加過一場關於《新任主管管理技能提升》的培訓，其中老師就講到這個問題，我從兩個方面進行回答：授權的好處和如何授權。

1、解放自己，思考更高層次的問題

一個部門每個人應該分工明確，管理者只有把部分權力授權於下屬，才能從具體事務中解脫出來，以思考團隊發展、團隊建設、團隊目標等更深層次的問題，具體事務下屬員工可以完成，但是關於團隊的管理和發展方面的問題，只有管理者才能思考和完成，所以需要解放自己。

2、更好的解決上司的問題

下級管理者的基本職責是對其上級領導負責，只有授權與員工，自己才有更多的時間幫助上司解決問題，進而你的上級才能被解放出來，幫助他的上司解決問題，最終將老闆或最高領導者從管理事務中解放出來，以思考公司發展問題，這才是良性迴圈。

3、可以增加員工信心，調動員工積極性

員工只有獲得權力，才會有更高的積極性，而且增強了其在專案等事務中的參與感，會更加積極的思考和解決問題，有利於團隊效率的提升，集思廣益。

4、發現和培養繼承人

培養繼承人是管理者的職責之一，這是往往會被忽略的職責，授權於員工有利於發現合適的繼承人，以便加以培養，如此才能在自己升遷後，團隊可以迅速組建完整的組織架構。相反如果團隊離開你不能正常運作，那麼你就難以升遷（在你的上級眼中確實如此，他會選擇提拔別人，而不會使你的團隊失去你）。

1、選擇合適人才

授權之前要對人員進行甄別，根據權力的範圍和職責、工作的具體情況篩選合適的人選，自己要明白：雖然授權於員工，但最終結果還是要自己承擔，放權是為了更好的提高團隊效率。

2、明確權力範圍和職責

授權於員工必須向其約定明確的權力範圍，同時也要明確相應的職責，權力和職責是相互的，要求其不能亂用職權，也必須承擔和完成相應的職責，禁止權力和職責分離。

3、給與適當引導和幫助，並對其進行監督

授權不等於放任自流，必須加以引導和必要的幫助，糾正其在工作中的不足，進度實時監督和定期檢查，權力可以放，但是結果和最終決定權把握在自己手上，知道何時授權和何時收回權力。

4、授權要公開、公正

要對接受權力的員工進行公開、公正的宣佈，防止其餘下屬出現不配合的現象，影響其工作開展，要給與明確的支援；絕對禁止私下放權，以至於被授權者工作開展困難，影響團隊團結。

以上為我對授權的理解，還望採納。興趣認證中，還望多多支援，不勝感激。

職場是一個小社會，小社會體現了大職場。職場裡重視個人能力、更重視團隊力量，畢竟個人力量有限，有一個激情而又富有戰鬥力的團隊則是一個單位的大幸。

那麼你如果作為職場管理者，不但要自己能力卓越，更要有帶團隊的能力，做好授權發揮團隊每個人最大潛能的能力。

如何做好授權，筆者談談自己的幾點意見：

1.瞭解被授權人情況。正所謂知己知彼，才能百戰不殆。一定要了解被授權人的個人情況、工作能力、性格特點以及個人特長等，以便於你確定是否給他授權以及授權多少等。

2.在能力範圍內授好權。在充分了解被授權人的情況下，根據能力及綜合考慮給予適當地授權，儘可能讓被授權人有足夠的施展工作才能的時間與空間。

3.隨時掌握授權工作動態。授權不等於完全放權或完全放任不管，適時地追進度、瞭解階段工作情況很有必要，這也有利於工作實施出現偏差時進行科學調整。

總之，授權需科學、需合理，也要根據實際情況進行適時地掌握，做到收放自如。