據統計，一線導購的從業人員數量已經達到了1.2億，直播帶貨發展迅速的背後引出了另一個引人關注的問題：線上營銷尤其是直播帶貨的興起會不會導致一線導購失業？

不管是被動還是主動，2020年，實體經濟加速了“直播化”的程序，據淘寶官方資料統計，2月中旬到3月中旬，啟動門店直播的商家多了5倍，做直播的導購多了10倍，並以每週翻倍的速度持續壯大。

相比於線上直播的火熱，線下門店面臨的挑戰依然嚴峻，大眾對人流密集場所依然心存戒備，門店門可羅雀，門店的生存是一個大問題。

可以預見的是，即便是疫情結束，實體店鋪在企業營銷的戰略中也需要讓位於直播帶貨。受制於房租、人力等成本，同時客源流量也無法與直播抗衡，越來越多的公司會把資源轉向更具有潛力的直播。就像ETC取代人工收費一樣，隨著直播+電商模式的興起，一線導購的角色必須發生轉變，否則就只能像只會收費的高速路口收費員一樣，被時代拋棄。

無論是企業還是一線導購都要明白，以直播為代表的線上營銷是企業營銷的趨勢，傳統零售不會被淘汰，導購更不會被淘汰，被淘汰的只是那些不能順應時代變化的導購，順勢而為，改變自身的角色定位，擁抱變化才能長遠發展。

傳統實體銷售員，已經大批失業了，不是到有直播帶貨才發生的。

興起於90年代，最興旺的時候，在上海有200多個專賣店和專賣櫃，平均每個店（櫃檯）有6-10名工作人員，包括店長和店員，整個公司有近3千人。

前幾年開始開天貓店，外包運營，公司配了2名客服，負責制單和向倉庫發指令發貨。做了3年，一家天貓店的營業額就等於這200多家門店的總營業額了。

老闆開始逐漸取消門店，採用到期不續租的辦法，那些店長和店員就辭退了。有幾個特別好的，回到公司做網店服務，網店運營和客服，網店部門的人員在擴充。

到去年底，整個上海也就剩下10幾個門店了，老闆會保留這幾個門店的，主要作為形象展示。有客人來了，店員也會勸他們網上下單。在店裡看到實物，用手摸過，網上下單，就不用自己提著了，大部分客人都接受這種銷售方式的。

現在整個公司也就600多人了，營業額卻比之前增加了30%以上，減少的人員主要就是各個門店的店員。

電商已經基本淘汰了實體銷售人員了，等不到直播帶貨的。

現在直播帶貨是一個趨勢，也是一個野蠻發展的時期，其中也有很多問題。但是實體經濟會和電商長期並存發展的，傳統實體經濟需要在購物體驗售後服務上更好的滿足消費者。出去逛街也是一種生活方式，和家人一起出去可以夠好溝通交流，不可能全靠網購外賣來生活，我們需要融入生活，融入自然，融入一定的圈子白活的有意思。所以實體不會完全被電商取代。