建設企業文化可以理解為是隱性文化的文字化、系統化、最最佳化，是對企業文化的“文的設計”及“化育的實施”。類同於文化的“文治教化”的本意。企業文化建設的三步曲：企業文化盤點→企業文化設計→企業文化實施。

第一步 企業文化盤點（識別與診斷）

要成功地進行企業文化的建設工作，首先要深入瞭解企業文化的現狀。透過對公司企業文化歷史進行梳理，對企業文化資源進行盤點，從企業文化存在的問題入手，以問題為導向，透過現象看到本質，形成漸進式的系統解決方案。盤點的主要方法是：調查問卷、訪談、座談會、觀察總結、檔案蒐集及分析等。

（1）識別現有文化：可以按照物質層→制度層→精神層的順序可進行識別：①物質環境（綠化環境、建築物、辦公室、店面、標誌和宣傳標語等）；②員工的儀容儀表、精神風貌、工作狀態、工作氛圍；③產品與裝置；④技術水平；⑤人力資源；⑥市場及銷售；⑦戰略、組織及規章制度；⑧企業文化的口頭描述及書面素材；⑨優良傳統、榜樣人物、模範事蹟、成功經驗；⑩習俗、儀式、內刊、網站、文體活動等。

（2）診斷存在問題：文化診斷做什麼？文化診斷要做的事情是根據企業競爭力的提升方向（或改進方向），確定當前的企業文化在在觀念和行為等方面存在的差距。主要思路是：

①所在企業的企業文化現在是什麼樣子，為什麼會擁有現在這樣的一個企業文化？

②現在的企業文化出現了什麼樣的問題。各種理念是不是合理的，是不是適合企業的未來發展需要（能否促進企業競爭力的提升）？

④根據當前的現狀，企業文化應該如何去建設，如何去實施？如何測評、監督企業文化的執行狀況？今後在企業文化的建設過程中應該注意一些什麼？

第二步 企業文化設計（提煉與提升）

對企業文化的設計要本著對企業原有文化本來面貌的尊重、在企業原有文化的基礎上進行提煉和提升（創新）。

（1）設計的主要過程

①現有優秀文化元素的提煉：系統總結、挖掘、提煉現有企業文化資源優勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用。

②與公司戰略發展相悖文化元素的剔除：文化建設是對原有文化進行“揚棄與創新”的過程。要審視現有文化，弄清楚哪些不符合公司未來發展的需要，哪些與公司未來的發展一致，弘揚優秀的，剔除不良的。

（2）設計的主要內容

精神理念提煉（MI）→規章制度完善（BI）→物質形象設計（VI）。我們也可以這樣理解，企業文化方案設計過程就是企業CIS系統建設的過程。只是企業的形象設計（VI）環節弱化，可由專門的廣告公司進行此項工作。

Ⅰ精神理念提煉

透過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。

①企業理念的提煉原則

B、超越現實。對於企業理念的提煉要站在歷史的高度、時代的高度，充分吸收當代社會最先進的文化思想觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預見企業未來的發展趨勢。

C、系統性原則。企業理念是一個系統，要強調各個理念之間不要衝突，可操作性要強。

D、藝術化原則。企業理念在一定程度上起到激勵員工的作用，也是對外宣傳的載體，因此，其藝術性不能忽視。語言要簡潔、精煉，富於感染力和影響力，易於傳播，便於記憶。

E、個性化原則。基本杜絕直接使用“團結、求實、奮進、創新”這種詞彙，它缺乏個性。中國企業的理念當中，有37%以上有“團結”，似乎中國不太團結，誰都用這個理念，對企業來說，就沒有個性色彩。國外一些企業理念確實讓人感覺過癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“乾毛巾裡擰出一把水”，“每一個人就是公司”，給人耳目一新的感覺。

一、培育自上而下的責任擔當精神。

二、建立忠信（恕）的企業制度。

三、培育吾日三省吾身的自覺意識。

四、建立傳而習的文化習慣。

如何弘揚企業文化促進企業發展？

同理，也可以在公司的業務部們植入創意點子。

比如，每天早上輪流分享昨天的工作心得和感受，在鼓勵業務員開單方面，可以設定年度旅遊，季度旅遊，滿足條件者帶薪遊玩。

再比如，業績每達到300w/月，業務部舉行會餐，k歌等等，都是促進企業發展的好文化點子。