生意差，你得先把原因查清楚，再想辦法解決它，做生意都有門道，無論做什麼生意，不是整天想自己賺多少錢，而是先照顧好上家和下家的利益，然後才是自己賺錢，還有各個行業有各個行業的要求，例如：開飯館，要注重味道，衛生，食品安全，優質的服務等等。

本人2003年開始做服裝零售，新手上路無人帶全靠自己摸索，房租便宜利潤高做得挺好。一直做到今年，實在不想撐下去了。實體店鋪增多倒還問題不大，畢竟有那麼多老顧客支援，最主要的還是來自電商衝擊，比如說吧，一個新顧客，她來購物沒有接觸過你本人，也不瞭解你的貨物質量，本來可能覺得款式可以，看起來也不錯，但是不著急穿，也就不用馬上買了，有心人記下款式上網搜搜，差不多的大把，價格肯定便宜點，如果她不是那麼在意細節和質量肯定就買了，畢竟一個便宜三個愛嘛，那我這店就完完全全成了試衣室。她不買不說，可能還會覺得你實體店這麼貴，以後只看看直接網上買了，店鋪都省得逛了，有時遇上天氣情況稍微差點，直接可以半天不見什麼人。生意越來越難做，堅持到今年，鐵了心不做了，這不9月8日把店面轉租出去了，服裝行業是永久告別的，就是覺得挺對不起那些追隨我多年的顧客姐妹們，在清貨的時候，她們都一直說，又得重新去找新店鋪建立感情了，為了感謝她們的照顧，按照她們的喜好也送了一些衣物給她們。準備暫且歇歇，好好想想看能轉行做個啥，現在大環境不好，生意實在是難做，不好選擇。

生意越來差其實和上幾年比較很正常，但要看看差到什麼程度，你說生客都不來了，要去自己思考一下問題出自哪裡，是自己的產品出了問題還是自己服務出了問題，現在商家競爭厲害，只要你的顧客有一次去別人家就有可能成為別人家的顧客了，所以在大市場不好的情況了 除了保證好自己產品問題還要注重服務，對顧客的維護很重要，現在都是對顧客感情投注，平時多互動多交流，加深一下感情，讓顧客有一種對你家有一種依賴感，在保持自己利潤的前提下還要福利與老顧客，當然了現在對經營理念要求不低，所以平時多學習一下 ，好好分類一下你的顧客，要清楚他們到底是你的顧客還是客戶，最好是成為你家的使用者，只有顧客升級為使用者，就基本會對你家產品一種依賴，這才是你們不離不棄的消費群體，如果每一家都有大資料這樣消費群體，生意基本不會差，而且現在的生意利潤有80%是老顧客帶來的，所以你說你們現在生客都不來了 要好好思考一下了，如果自己不在家只是僱用員工 這也會出現很多問題，因為員工不可能像你一樣去服務老顧客的，所以說各方面都要去診斷一下！

不請自來，看到這個話題時，我突然腦海浮現我在金融行業這些年的見聞！和樓主的話題緊密扣合。

如今我作為影視行業電影調研主任，我的客戶首先，他們來自五湖四海，另外他們主要身份是各行各業從業者，其次才是投資者。

在院線大片的影視投資剛剛迸發，他們參與到投資，同明星參與釋出會等。

早前他們經歷了樓市大漲、淘寶京東電商快速崛起階段，從實體店的一鋪養三代，到現今實體店舉步維艱，應有盡有。

以及後來A股熊市、p to p理財暴雷，統統血本無歸。

而現在影視圈賺錢都是幾倍翻番！

市場財富的轉移非常迅速，如今已經是年輕人的天下，資本瞄準電影行業這個每天高達10億票房的領域，帶動流動資金入場，從而民間投資人也緊跟入場。

我現今的客戶也正是看中這個新興行業，加上政府政策扶持，行業未來10年，都是一個巨大風口。

難的其實，在於轉型，轉型是劇痛的，但是找到轉移風口，也是巨舒適的！

最近幾年實體店的生意是越來越不好做了，我之前開了一家小吃店不到一年就幹不下去了，說下具體情況吧，剛開始做的時候也還可以每天也有不少人過來吃的，但發現好像吃過一次下次就不來的有好多，然後我就開始問來的客人東西怎麼怎麼樣，口味如何如何，但好多人都說還行吧，一聽到還行吧這句話那肯定說明你的東西還不夠好，還不能夠吸引的住客人，所以我就自身找原因，將口味進行調整就這樣慢慢的味道也不錯了，但人確越來越少了整天店門開著，卻不見有人進來。越是這樣就越沒人來，雖然沒生意但每天的食材還要買，導致後來買了食材用不掉然後倒掉，每天入不敷出的壓力特別大，又加上修路的原因，導致開了不到一年的店就這樣關門大吉了。