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1 # 一念之間一心向善
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2 # 認知框架
首先要搞清楚什麼理性。這得從【斯坦諾維奇】說起!
斯坦諾維奇提出了大腦工作的兩種型別。
型別1
型別2
又基於2種類型分化出了三種心智
通常我們所說的智商測試【演算法心智】層面。
而理性所發生的層面【反省心智】外加【演算法心智】。
聰明人做蠢事,演算法心智沒問題【也就是智商沒問題】,反省心智出了問題【理性】。演算法心智就象【沒有司機的大腦引擎】。
而反省心智【理性】就象是【司機】。
人人都是認知吝嗇鬼,大腦預設的模式就是【非理性】的,自主心智層次。也就是上面談到的型別1【自動化運作】。思維【往往、基本、很難】做到【理性】。至於【過於理性】基本不會發生。
因為要做到理性:還要達到知識理性與工具理性。
因此想達到理性是一條很難的路,就更別奢談【過於理性】了。
關鍵在於你如何定義理性。 -
3 # 心理諮詢師顧海蓉
如果看過美劇《生活大爆炸》的人,相信對於思維過於理性的人會有一個比較清晰的認識,因為主人公謝爾頓就是一個偏理性思維的人,偏理性思維所帶來的種種弊端,總可以在他身上找到一絲影子。
偏理性的人在社交場合容易給人造成說教的印象,大話西遊裡的唐僧,毫無表情的“碎碎念”,是不是讓人感到冷漠和厭煩。儘管每個人都知道“忠言逆耳利於行”的道理,但是沒有人喜歡聽人板著臉,講道理,即使是面帶機械性的微笑,也容易讓人反感。每個人都有自尊心,都不喜歡被人批評的感覺,如果忽略了情感的交流,會從心底茲生排斥感。
偏理性的人在親密關係中少了一分激情,多了一分冷靜,凡事總是考慮是否合乎邏輯,不太在意別人的感受,會讓對方感到冷血和木訥。在戀愛中太清醒,計較得失,也很難把自己融入進去。理性的人喜歡帶著分析的眼鏡,打量著愛人及其身邊的人,這樣更容易發現對方的缺點,難以體會愛與被愛的感覺。
總之,偏理性的人在做事之前,總是習慣對眼前的事物先做量化分析,衡量利弊,得出結果之後才會採取行為。所以偏理性的人不容易衝動,有時缺乏挑戰與冒險精神。
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4 # 揚舲的聊天
一般情況下,思維理性的多在it,科研,數學教學等方面的群體中。
(1)過於理性的人說話也理性,缺乏圓滑(筆者不認為這是缺點)。
(2)過於理性的人做事有章法,很多生活中的小問題能diy,肯定不求人。
(3)過於理性的人剛一接觸是一個小坑,進入一看,是汪洋大海。
(4)過於理性的人如果能稍微看一些歷史哲思的書籍,稍加思考,未來大才。
(5)如果很專注於自己的專業,也很不錯。
我提倡理性思維,社交方面,最好用樸實的語言表達出來。
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5 # 東大留學秋武老師
一句話單純表達的話,就是看起來“磨磨唧唧”的人。
因為 理性/感性/知性等是涉及到心理學中“認知”的概念,彼此複雜地影響著,但不會失去彼此間的某種“平衡機制”,而一旦失去這種“平衡”就會出現某種“極端”的認知行為。單純比喻一般所說的神經病人,在認知上容易出現很多紊亂,無法正常“認知判斷”。
是否劣勢/不利/損失等,是某一個人的思維,判斷,行動的結果,而這種認知行為中,知性是貫穿於感性和理性的概念,會左右一個人的感效能力和理效能力的層次/高度;
而感性這東西單純可比喻成“人的本性”也可以的作為動物的原始的慾望類似,那麼“理性”就是調節和控制感性的概念,對於野心,利己,興奮等情況下理性會給感性“潑涼水”冷靜一下哈哈哈 但是“過於理智”,就是想太多了…遲遲無法下決心…無法付諸行動,就看起來磨磨唧唧了哈哈哈
當然,這只是表面上的判斷,其實是非常複雜的事情,不是我這個水平粗略幾句話就能說的清楚的。不僅關係到“理性人”所處的大環境,知性,個性等等,判斷這種“理性人”的人的知性,感效能力等也有關係,除非是表現的特別理性,誰都見了腦子裡都會蹦出來“理性”二字的情況以外,很多情況下並不容易看得出來的,平常也挺感性的人,在某天突然理性的不得了也是常有的事。
我是磚家,單純己見,僅供參考。
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最開始,我認為我是理性大於感性的;後面,又覺得自己感性大於理性。
我們這個行業,常常是理性與感性的角逐。
對於思維過於理性,或者說理性大於感性的人來說,其劣勢還是比較明顯的:
第一,理性思維判斷容易忽視感情的格局觀。比如說,一家企業老員工開始辭職,而且從理性的分析,公司養他的費用成品遠高於他的現有價值的時候,那麼理性判斷的思維就會告訴你,同意辭職甚至暗示辭職。但是一個感性的HR,卻會告訴你如何打公司感情牌,雖然丟掉實用價值,但是可以創造公司團隊價值。
第二,思維過於理性的人,會丟掉很多朋友思維過於理性的人,往往被認為帶有偏執,固執等標籤。他們往往會因為一份堅持,而失去很多真感情,他們沒有辦法去判斷他人為何違揹著常規而幫他這樣去做。
第三,思維過於理性,容易失去生活情調一份緊緊有條的生活,實際上過久了,會讓人喪失很多生活的樂趣。而理性會告訴你,這是理所應當,感性卻會不斷的去挑戰生活極限,創造樂趣。
思維過於理性,影響了一個人的創造力思維的理性,使得他的每一步規劃都是規避風險,但就是因為這樣,使得他與創新擦肩而過,不會去挑戰壁壘。