近兩年，工互平臺作為生態搭建方和主導者，總是能吸引到最多目光。平臺作為新生事物，其開創者大體有兩種，一種是母體公司在主體業務基礎上釋出新平臺來運作，這個新平臺由母體公司直接運營或者成立新公司運營；另一種是，創業公司整合力量，開創這片處女地。

目前來看，其運營各有優劣，由於新平臺的開發和運營，需要前期大量的資金和人才投入，開發出平臺或解決方案之後還要有客戶資源，來進一步驗證落地效果，形成商業模式的閉環，在這個初始階段，搭建在母體公司和產業資源基礎上的公司，相對更容易起步，畢竟內部體系就能構成商業閉環。

但這並不代表這種內部迴圈的方式就一直奏效。一方面，要大量的投入成本，在內部落地需要跨部門甚至跨子集團溝通，一旦遭遇“內部抵抗”，而外部開拓力不夠，所謂的閉環就容易打折扣。

風起於青萍之末，新生事物的生根發芽是一個漫長迭代的過程。

這裡面涉及到了多重的跨界，技術與技術之間，從技術到業務，從技術到場景，從解決方案到平臺屬性，從認知到實踐，從服務到商業模式的實現，而且這些都建構在一家創業公司的業務理解和商業把握之上。

只要細心溝通就會發現，這種案例非常之多，這實際上超越了技術本身的維度，更偏重於商業規律的考察。

大部分行業人士對工業網際網路及平臺存在一些誤解，如果從製造企業出發去看，大量碎片化需求怎麼可能透過統一平臺來滿足？相反，從網際網路公司去看，習慣了透過單一爆品橫掃江湖的如何跨越垂直林立的溝溝壑壑？

2019年，我們將圍繞“新物種”去構建認知體系，走出“舒適區”，一起讀懂工業網際網路發展大勢。