這是一個非常好的問題，作為一名IT行業的從業者，我來回答一下這個問題。

互動設計作為網際網路產品的核心設計內容之一，幾乎貫穿整個網際網路產品的研發過程，在當前網路使用者越來越重視使用體驗的大背景下，互動設計對於產品能否得到使用者的認可是非常重要的。

互動設計本身是業務邏輯最直接的體現，使用者透過各種互動設計模式來完成與產品的互動，從而實現各種功能，因此一個合理的互動設計不僅要能夠充分體現出自己的產品功能，更要能夠對於使用者的使用形成一種引導，引導使用者完成更多價值化操作。

在網際網路公司的產品研發團隊中，有兩個角色要完成互動設計工作，一個是產品經理崗位，另一個是互動設計師。產品經理為互動設計奠定設計的核心出發點，而互動設計師則是在產品經理的大框架下，完成互動過程的細化，從而提升使用者的使用體驗。

對於產品經理來說，在進行互動設計的過程中需要考慮三大方面的問題，其一是使用者定位；其二是功能定位；其三是市場定位，這些不同的定位策略對於互動設計的影響還是非常大的。從互動設計的目的來看，互動設計的核心就是讓使用者能夠順利完成自己的各種操作。

互動設計除了要考慮到邏輯之外，還需要重視技術手段，不同的技術手段對於互動設計的影響也是非常明顯的，比如觸屏的操作方式和按鍵的操作方式將有完全不同的互動設計方案。所以，互動設計人員也需要對於技術邊界有比較好的把握，能夠充分利用當前的最新技術，這對於提升使用者的使用體驗是有較大幫助的。

說到互動設計的價值，很多人可能一臉懵逼，互動不就是一個畫線框圖的嘛，然後再用各種亂七八糟的線連在一起。

其實這一直以來是行業內對互動設計的一種“誤解”，線框稿只是互動設計師最終產出的一套方案而已，然而其背後更多的是：反覆與產品進行需求的質疑與爭論、不停探尋商業目標和使用者體驗之間的平衡方案、整理需求涉及所有需要承載的頁面、梳理每個頁面之間的邏輯與跳轉、不同場景和異常情況下的狀態呈現等等……

互動設計的核心價值可以分為以下3點：

1、職業價值

將模糊抽象的需求轉化成清晰具體的視覺化解決方案，這個價值是最基本的專業價值，千萬不要覺得是用軟體畫幾個頁面而已。所有的互動都是要考慮一整套方案，其中有正向、反向和閉環各種場景。

2、團隊價值

作為設計師（不僅僅是互動），最重要的職責是幫助團隊成功。雖然方案很重要，但方案只是設計過程中一個交付物，不是設計師最終追求的目標，核心的價值在於為團隊提供專業的知識、見解和洞察，而非僅僅只是方案。如果你的團隊可能因為不理解使用者目標而定義錯了目標，在適當的時候提出問題，提醒大家；如果團隊糾結於不同的方案取捨，告訴大家從使用者的角度來分析兩個方案的優劣，可以更好地幫助大家做成準確的決策；如果方向出了較大的分歧，將策略化成視覺化原型，幫助團隊理解不同的策略帶來的影響……

3、溝通價值

在團隊中起到承上啟下的作用（上游對接產品經理，下游對接視覺設計與開發）。如果說前面兩項歸類為專業上的硬實力，那這一項溝通價值，就可以將它定義為軟實力。千萬不要小看溝通的價值，作為一個團隊承上啟下的角色，溝通起到了十分關鍵的作用，你的責任心、換位思考能力、表達方式都是影響你最終溝通效果的因素，所以如果你覺得自己溝通能力還有所欠缺，是不是要去嘗試著改變一下了？

所有的互動效果設計最終還是為了提高“使用者體驗”，可以說是“使用者體驗”就是網際網路互動的核心，為什麼這麼說呢，能解決使用者需求的網際網路產品，都是在使用者行為和思想基礎上去設計的，這樣才能做出符合大眾審美的產品，其互動設計是最基本的實現流程之一，即便設計好了互動效果還是遠遠不夠的，還需要不斷的最佳化這個互動，互動設計可以說是一款產品的核心，所有開發都是在原始的原型圖上進行，根據原型圖互動效果去開發。還有在實際開發中也會出現很多和預先設計好的互動效果產生衝突，此時不得不去修改原先的原型互動，在產品成形投入市場後，讓使用者真正的使用了這款產品，並且收集大量的使用者反饋意見以及使用中遇到的問題，才能繼續完善好互動效果，互動設計不是一蹴而就的，是經過長時間不斷的修改完善，才能設計出最能滿足使用者體驗的產品。