管理者如何讓員工更好

對於所有的管理者而言，都希望自己的下屬聰明能幹，業務能力強，情商高，善於溝通和執行力強。

應該說沒有那個管理者不喜歡這類員工

那怎樣才能讓員工更好

鬆散的管理讓員工感受自在的環境是對員工的好嘛，不盡然。

嚴岢的管理制度用制度管理人員是否更利於員工的發展，也是具有片面性。

綜合來看，公司在發展不同時期會需要各種不同型別的員工。

初創企業非常適合小白職場人士鍛鍊，可以鍛鍊綜合性能力，公司規模小，事情雜反而需要員工身兼數職來完成工作內容

大公司，福利待遇好，制度流程完善，對員工的工作訴求都已經有明確的指導方向，不能越界，更看重執行效率，反而壓抑了員工的自我創新能力。

個人感官，好的千里馬也是需要伯樂發現，作為管理者只要能做到知人善用，發揮員工所長，應該讓員工主動去幹，不要打消員工積極性，在不違背大原則的情況下，對員工以信任。

1、要求員工做到的，首先自己要做到；

2、你自己做不到的，也不要勉強或者強迫員工必須做到；

3、不要以威樹信，要以信樹威；

4、經常召開內部頭腦風暴會，但儘量少發言，讓大家多說，帶著耳朵就可以了；

5、不要迷戀權力，要合理授權，權力過度集中不是好事；

6、員工犯錯可以根據情節予以警告、處分、罰款甚至辭退，但不能侮辱；

7、員工有了成績，可根據情節給予表揚、獎勵甚至晉升，認可要及時；

8、不要把自己當作管理者，要當作服務者，而且樹立全員互為服務的風氣；

9、定期請基層員工作為培訓講師來分享經驗和心得，管理層當學生；

10、把讚美、鼓勵、肯定經常掛在嘴邊，記住人是被誇大的；

11、你把員工當什麼，他們慢慢的就會真的變成你想的那個樣子。