讓他加入團隊，他有其他人沒有的優勢，對你利。

一、創業是各方面人才人員在一起做事情組成的，各有所長才是完美的團隊。

1、團隊人員各有所長，一部分人員，平時默默無聞，但可能是團隊間接最好的推進力。

比如，西遊記中白龍馬，豬八戒等表面看真正好像沒多大用處。這樣的團隊說明介紹“雞湯”方面的在某些方面真正是有道理的。

再例如，創業企業的會議決策是需要參加人員大部分支援的。有時候是你自己的企業，你身不由己推行不了方案決策。很簡單，比如一家人有人不願意聽你的話，去按你的意思去進行。大家認為他們有錯誤了嗎？沒有錯誤。這個時候你需要支援你的聽話。就是團隊領導的支持者。做管理的大部分人能理解，企業管理方面人的層次不同，考慮事務層次更加不一樣。一般企業的做高領導考慮的會比較全面。但下面基層技術人員會你對著幹。這個時候支持者有很多用處。人在江湖身不由己。

2、企業管理方面百分之八十的人是直接帶不了利潤者（生產性企業除外）。可真他們離開。團隊的向心力下降。甚至於執行力會嚴重下降。甚至於根本推進不了你所認同的技術方案。

3、創業是一件先需考慮暫時失敗，短期中期失敗之後的解決方案是什麼？

一般技術好人員在社會中因技術有不可複製性，所以技術好人員在社會就業比較好找工作。或好生存。好生存自然是內心選擇性大。暫時失敗以後的不穩定性比較高。簡單說，技術好的見企業資金鍊斷裂，沒錢不能正常運營企業，工資發不下了。可以隨時炒魷魚。但是技術一般般的人員就無真相優勢，一般是死心塌地為創業服務。是優點，是長處。

二、創業最關鍵的是人心，是創業團隊內部人員熱忱的心態。

1、創業團隊人員品德

西方管理學簡單的公司人們，天下人的內心都是自私的。只是自私表現在短期利益，中期利益，長期利益之分別。比如，提問者如無自私感想，會提出來讓大家建議嗎？創業者肯定是需具備長期利益的佔有。不能為一己之見，而讓創業受到停止。

在創業團隊管理中，管理者充分認識這一點。

在長期共事中需觀察人員的品德，是重點。品德在創業短期是看不出來。但既然創業肯定是長期從事。人品的重要性持續性在工作，在企業困難，在打交道中逐漸釋放出來。

2、團隊人員的心態，需科學的理解和掌握團隊組織人員心理。

3、創業團隊不掌握核心技術人員是穩定人員。

技術一般的人，因需學習技術，掌握技術，提高技術方面的能力。所以穩定性比較強。創業人員的穩定性關係到創業經營的持續性，重點持續努力，持續性解決各方面的困難是創業的成功。

三、經濟方面技術好人員組成創業團隊，其人工成本高及未來穩定性不足。

1、創業需要控制成本，掌握非常好的現金流。開源節流是每一個企業的要素。

創業團隊每一個人，未來生活。最少也需要給每個人發放一定工資生活費等。

技術好的，肯定比較多。技術一般的相對比較少。

2、穩定性方面，技術好的人員容易改變自己就業，方面跳槽。技術一般不太跳槽。技術可以持續培養，技術天賦比長期努力方面，相對長期努力的人比較穩定又利用創業企業的發展。

3、團隊向心力，凝聚力是創業團隊必備條件。技術一般之人，因在團隊中技術發明處於劣勢。必須在中期長期表現出向心力凝聚力發明的強勢。

就此陳述，僅供參考!

一氣呵成，見諒！

順祝商祺！

不建議他的加入！可以讓他學好本領後再加入！原因有，

1，剛創業的團隊生存是非常的困難的，團隊需要的加入後馬上就能幹活的人，創業公司沒有時間去培養技術人員！

問題不是他是不是你的預期，而是你能不能用他的問題

有很多人認為我必須找牛逼的技術來，那你如果能中獎，你的想法當然能實現了，可有幾個能中？幸運的人當然不包括你了

還是踏實點，不是期望，是你的計劃，能不能套住他，讓他在計劃內發揮穩定？

另外目測你的創業團隊估計年紀不大，經驗也不足夠豐富，所以有人打算加入團隊要謹慎，對方人是不是踏實肯幹，不足可以慢慢調教，這些都是你要解決的問題

好了說多了頭疼，這都是太簡單不過的問題，作為創業團隊的骨幹還是多思考學習好吧