正常來說，是寫PPT的佔優勢。你工作再怎麼賣力如果你不會總結不會表達一樣沒用，因為老闆一般都只坐在辦公室裡看你的結果而不會關注你的過程

新東方年會神曲爆紅，唱出了網友心聲：“這不就是我們公司嗎？”看幾段歌詞就能略窺一二：

不過，吐槽看看熱鬧就好，特別是初入職場的年輕人，別看不起PPT，用好PPT是一項重要能力呀。

是協作成就了人類霸佔地球，是公司成就了商業社會。薪金、職位永遠是稀缺資源，決定了公司里人和人之間的關係，既有合作也有競爭。

真實評價一個人的貢獻是很難的，因為評價體系大致上分為定量的和定性的。搞定多少使用者，簽訂多少合同額，製造出多少數量的產品，有客觀的資料作定量證明。此外，還有很多工作只能定性，搞研究提高了工作效率或產品質量，但怎麼衡量提高量？搞管理提高了團隊或公司整體能力，但怎麼衡量管理效益？只能做個大致的定性判斷。

老闆日理萬機，不可能觀察到每個員工的工作量，就算具有上帝視野，盡收眼底，也做不到拋開主觀的定性判斷，做不到完全公平的衡量每個人的貢獻。

怎麼辦？聽每個人先總結，再判斷。

所以有了年終總結這個玩意，不管這一年過得光鮮還是齷齪，總結時要儘量挑閃光點寫。人類語言有很大的欺騙性，有意無意的把應該做的說成額外奉獻，把工作漏洞說成客觀因素制約，把難堪之事淡而不談。

人力部門和群眾眼睛也不是吃素的，一定程度的誇張和扭曲可以，過分的吹牛和欺騙是不行的。那麼就到達一個平衡，以真實的業績事實為基準，相關人士對其評價圍繞基準上下波動。

公司的評價體系不是單純追求公平性，是追求效率和公平的相對合理。

限於人腦結構上的限制，我們思考問題的衡量點不能太多，基本上是一幅幅X軸-Y軸圖。例如判斷一個公司員工，在人品維度上X軸是他做過的一些事兒，在Y軸上你默默給他打分；在業務能力上，X軸是他的學歷、崗位經歷、業績，在Y軸上你默默打分；在協作能力上，X軸是他有沒有和人起過口角，表達能力如何，合作態度如何，在Y軸上你默默打分。還有其他的維度，最後，你在腦中把一幅幅X軸-Y軸圖放在一起看，得出他的綜合印象。

機器人會把各項分數，加權平均得出總分。但人不是機器，人是有認知偏差的，喜歡貼標籤和以偏概全，這樣做節省腦力，符合經驗判斷的習慣。因此會出現，幹出很多成績，幹砸一把就壞了形象的現象；也會出現做的稀鬆平常，拿PPT忽悠老闆讚賞的現象。

世界本不是單因素決定的，是很多因素交織影響，相互作用的結果。做PPT這件小事，做好了不能直接升職發財，做不好卻在自我品牌宣傳上吃虧。豈止是PPT，很多職場能力都是如此罷。

會幹活的肯定不比寫APP 賺錢，用智慧賺錢比用體力賺錢多，所以才有了一句只有讀書才會有出路，知識可以改變命運的說法，所以我們要努力學習，跟上社會的腳步，這樣我們賺錢才不會太難

我是PP匞，一個喜歡用PPT說實話的職場老司機。

看到這個問題，真心坐不住了，你們對做PPT的似乎有著很大的誤解。請注意“會寫PPT”和“只會寫PPT”是兩個完全不同的概念，意思差別很大哦。

剛剛工作那段時間，因為PPT剛剛入手，做的不好，被老闆同批：連PPT都做不好，還能做什麼？深受刺激之後，我意識到了：PPT不僅僅是一個職場工具，更是展示自我，脫穎而出，贏得機會的必備技能。

於是狠下決心，勤加練習，不斷沉澱積累。十年如一日，PPT從最初的03版本，到07版本，如今已是18版本。個人的PPT水平也從當初的略知一二，到如今已經達到“人劍合一”，PPT模板創作，PPT策劃定製，已是常規操作，每月PPT帶來的額外收入遠高於本職工作。

現在我可以負責任的告訴大家，真正會做PPT的人，絕不是誇誇其談，人浮於事，只會寫PPT而已，必須文能提筆定天下，武能馬上定乾坤。舞臺才是我的主場，聚光燈下，萬眾矚目，手持鐳射筆，縱橫捭闔，指點江山，這才是PPT人該有的樣子。

我覺得要看是什麼行業和你的職位了，如果是技術支撐行業那踏實幹活的應該會更受器重，畢竟公司領導不是傻瓜，但如果是那種文職類工作，那ppt寫的好的更容易出彩，更有機會受到領導青睞