無論在職場還是在家庭生活中，我們往往犯得錯誤就是總喜歡挖掘別人的缺點，有時候還會津津樂道， 越是這樣，我們越容易陷入不高興不快樂的迴圈中，因此需要調整。1、工作中，如果你是領導，那在管理下屬時，需要你更多挖掘員工的長處，並且把他們放到合適的崗位上。積極發現他們在工作中的亮點，在公開場合進行表揚，對於不足的地方，私下溝通。2、生活中，對家人，多發現他的優點，並且多鼓勵，而不是挑毛病。總之：用一雙發現的眼光去發現人的本質，並學會激勵人！

1.縮小圈子與志同道合的人在一起，有共同的目標同時又有相似的缺點，為了目標回忽略缺點。求同存異！

2.人分為 聖人 賢人 君子 好人 小人 妖人 惡人7類，如果你能分清楚的話和前三類人深交，他們有缺點但身上的光芒會掩蓋這些缺點。

能提出這樣的問題本身證明你很優秀，能站在別人的角度看待問題，考慮自己能否改變。

每個人都有自己的性格，相信你在和同事的接觸當中已經對他們的性格有所瞭解，也大概知道他們的優點和缺點。

對於他們做事總是小錯不斷大錯沒有這一點，我想先說一下我的建議。

工作中犯錯不可避免，犯錯誤的原因是什麼最為重要。

是馬馬虎虎、直來直去的急性子造成的錯誤，還是態度問題，本身就不想好好幹。

這兩種原因造成的錯誤是不一樣的。

如果是前者那證明他是個好員工，只是性格有點小缺陷，多和他溝通讓他儘量改正。

當然人的性格是多年養成的習慣，想一朝改變很難，給他些時間，知道他的缺陷，在他交上來的工作上多留意一下，有問題再讓他改，多鼓勵多諒解，相信你們的關係會越來越好。

如果是後者，態度問題，那就要好好聊聊，瞭解一下為什麼，是對公司不滿，還是對所在職務不滿，弄清楚原因。

對公司不滿，態度很難轉變，那也許放人家離開是更好的選擇。

對職務不滿，可以開解鼓勵讓他多適應，實在不適應也可以考慮換個職務給他試試。

總之，要弄清楚工作犯錯的根本原因，對症下藥，解決問題，而不是輕易決定勸退，沒有哪個人生下來就會做工作的，都是在鍛鍊和磨合中慢慢適應，慢慢勝任的。

下面說說如何多看別人優點，少看別人缺點的問題。

大多管理者都很有自己的思維，愛學習，獨立有遠見，做事要求完美。

正因為這樣的有點才成就了職場上的地位。每一位優秀的人都希望身邊的人更優秀，或者和自己一樣優秀。不喜歡豬隊友，耽誤自己前程。

可惜人和人就是不一樣，你有追求，勵志上進；我沒追求，隨遇而安。

這是無法改變的，不要用自己的標準去要求別人，不要拿自己的優點和別人的缺點去比較。

要學會以己之長補他之短，就是你看到他的缺點那就用你的優點去彌補。

舉個例子一項工作安排下來，你綜合情況想到了如何很好的去做，然後傳達給下面的員工，結果員工做得和你想的不一樣，你覺得他很笨。

這個時候你不去想他笨，你要想他為什麼沒能按照你的想法做，瞭解清楚原因，然後再結合你本身想到的處理方式，耐心教給他，注意一定要耐心，平等的說。

尊重本身就會讓他人有愉悅感樂於接受建議，我相信這樣說完，一般聰明點的員工都會處理好。

看到他的缺點用你的友點去彌補，工作是團體合作，不要總揪著人家的缺點不放。每個人都有自己的優點。

追求完美的人，一般都很在意細節，比較願意焦慮和緊張。遇到一個大大咧咧，整體沒愁事的人有時很難理解，為啥這人啥都不在乎，這麼沒上進心呢。

其實換個角度去看，他大大咧咧，沒愁事，每天都很放鬆，這一點剛好是追求完美，注意細節所缺少的。

可以多觀察多學習，將他身上那份放鬆和樂觀的性格當成優點去學習。

張弛有度才能更好的平衡工作和生活。

最後想說的是，知人才能善用，多瞭解身邊同事的性格，多接觸，多經歷一些事，人都是多面性的要綜合判斷，最終才能確定他到底適合哪個崗位，到底適不適合公司。

能提出多看別人優點少看別人缺點這個問題本身，就已經證明你有成為好的領導者的潛力，加油，看好你！