首先，人們習慣神化已經去世的人。

其實喬布斯並非真的像我們想的那樣偉大、崇高。他的個人能力是有限的，多代iPhone、iPad以及iMac的成功要歸咎於整個蘋果的初期團隊，而不只是喬布斯一人。

其次，喬布斯是一個善於釋懷的人。

喬布斯臨終前曾對蘋果公司的其他高管說：我死後，你們在做產品時不要想著我可能怎麼做，一心做最好的產品就可以了。結合喬布斯生前被蘋果公司開除、沒落於茫茫人海之中十年的經歷不難看出，其並沒有對失去他這樣的天才之後的蘋果公司抱有很大期望。

最後，蘋果公司的“擠牙膏試”升級是形勢所逼。

與喬布斯時代的蘋果相比，如今的蘋果公司最大的不同就是體量（或者說市值）的巨大。當初喬布斯引領的“小蘋果”可以在新品上透過嘗試多種有用無用的小功能來達到創新的目的 （像老羅的錘子科技一樣）。而目前超萬億美元市值的“大蘋果”只能選擇“穩重型實用創新”來升級產品，因為輸不起了。

越看蘋果越像擠牙膏？其實蘋果還真在擠牙膏。從運存的提升上，蘋果每年的提升並不算大，從我們熟知的iPhone 4到今年釋出的iPhone xs max，記憶體從512m提升到4gb，一共花了8年，平均每年提升512m，而在此期間安卓機則是從512m提升到現在8gb。

但是蘋果每年的處理器則都是業內最強，每年效能提升都在20%以上，而且2013年蘋果推出的A7處理首次將64位處理器引到了手機行業，從其中也看出蘋果其實並不算在擠牙膏。

目前蘋果CEO是庫克，庫克是喬布斯欽點的掌門人，在喬布斯還活著的時候，庫克就體現出了他強大的個人能力。相比於喬布斯的激進，庫克行事相對保守，若是沒有庫克我敢說蘋果達不到現在的地位。二人的性格相反，但是合作上非常契合，喬布斯激進而庫克可以中和喬布斯行事風格，因為作為一家手機公司消費者需要一些創新來保持對手機的新鮮感，但是最需要的還是手機帶來的良好體驗。

喬布斯的實力是毋庸置疑的。在喬布斯去世後的一到兩年，消費者對蘋果下一代產品的預想都是比較偏激。大家其實可見2012年到2013年消費者為iPhone設計的渲染圖都是非常激進的，給iPhone 安上幾十種黑科技。而到了現在，消費者為iPhone的渲染圖明顯越來越寫實了，甚至可以做到和真正的iPhone 八九不離十了。一個原因是，我們清楚現在的蘋果走的是穩紮穩打的一條路，效能提升，系統提升，這些提升是必須的也是最明顯的也是最能讓消費者接受的一點。

全面屏上，放棄激進的真正全面屏選擇比較中庸的劉海屏。首先是蘋果應該是考慮到類似於oppo find x或者vivo nex那樣的設計，其實升降攝像頭或者旋轉攝像頭很早就出現了，蘋果那麼多設計師應該早就考慮到，但是卻沒有采用，是因為蘋果還無法保證升降攝像頭能給使用者帶來更好的體驗以及是否會影響機子的一體性。劉海屏看著醜了點但是蘋果可以在劉海那裡做很大的文章比如加入各種感測器。你說這個設計是shi也好，但是用過iPhone x的使用者對於iPhone x的體驗好感度是比較高的，要不然蘋果也不會在10個月內賣出6000w臺iPhone x，而且是在售價比較高昂的情況下。

蘋果每年只發布寥寥幾款產品，從早期的一部到現在的3部提升不算大，畢竟國內很多廠商一年能開幾十場的釋出會。國內廠商可以釋出多個系列以佔領和試探自家的產品是否會被消費者接受，如果賣得不好就砍掉，賣得好就將特點用在新的旗艦機上。蘋果賭不起，因為一旦今年的幾款產品消費者體驗不佳就會影響一整年的收入和市場佔有率。而發售低端產品則有違蘋果體驗優先的理念，會影響蘋果的品牌價值。因為低端機體驗其實都不怎麼樣。所以蘋果只有在保證使用者體驗的情況下再考慮創新。

目前來看，認為蘋果擠牙膏的似乎一直在糾結iPhone 的執行記憶體，因為蘋果在這個地方提升太慢了。蘋果一直弱化消費者對硬體的概念，蘋果認為體驗才是檢測一款產品好壞的標準，4gb夠用並且能夠大幅度減少成本，是蘋果給出的答案。而創新上的擠牙膏，我個人認為，喬布斯在世的時候或許會給出更多更好的創新，但是創新能力未必會像以前一樣。