建築工程專案管理和成本控制是最為關鍵的兩個內容，直接決定了建築企業的後續發展趨勢，關乎建築企業所能獲取的經濟效益。但是受到一些外界因素的影響，建築工程專案管理和成本控制中頻繁出現問題，難以讓建築企業提高核心競爭力。基於此，本文就對建築工程專案管理成本控制需遵循的原則進行闡述，並提出具體的管理控制措施。
1建築工程專案管理成本控制需要遵循的原則闡述
眾所周知，建築工程專案所需要管理的內容非常多，每一個管理細節都非常重要，如果管理不到位，就會導致建設成本上升，無法實現最初目標[1]。因此，建築企業在展開工程專案管理成本控制工作時，需要嚴格遵循以下幾點原則：一是，建築工程專案管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對建築工程專案進行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在專案成本控制中都能擔負起責任，從而提高建築工程專案管理和成本控制工作質量。二是，建築工程專案管理成本控制遵循動態控制原則。動態控制主要是指依據主客觀條件變化（時間條件、空間條件等等）進行工程專案管理的基本方法論，可以對建築工程專案施工進度做到有效控制。因此，建築企業在展開專案管理成本控制工作時，就需要嚴格遵循動態控制原則，針對性制定成本目標、成本控制計劃以及成本控制方案，從而有效提高建築工程專案的經濟效益。三是，建築工程專案管理成本控制遵循目標管理原則。任何一項工程專案的展開，都是有明確目標的，因此，建築企業要想實現可持續發展，就需要在工程專案管理成本控制中遵循目標管理原則，嚴格落實成本控制計劃，制定每一施工環節的檢查目標，從而讓建築工程專案管理成本控制工作實現良性迴圈發展。
2建築工程專案管理成本控制的主要方法分析
建築企業要想有效提高工程專案管理和成本控制控制效率，就需要積極完善專案成本控制措施，具體需要做到以下幾個方面：一是，建築企業需要積極做好費用管理工作，在建築單位內部制定完善的員工績效考核制度、獎懲制度以及激勵制度，透過這些制度有效調動員工的施工積極性，並保證人工成本支出合理。與此同時，由於建築工程施工會使用大量施工材料，這些施工材料需要花費資金進行購買，所以，會產生材料費。因此，建築企業就需要做好材料費的控制工作，確保材料購買資金支出合理。另外，建築企業還需要做好機械裝置的成本管理，儘量採用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本。二是，建築企業做好工程專案的全過程成本控制工作。眾多周知，建築工程涉及內容多，所以，建築企業在展開成本控制工作時，需要做到全過程，具體如下：一方面，建築企業需要做好專案全員控制，讓每一位工作人員都能提高自身成本控制意識，做到關心成本，進而有效降低成本。另一方面，建築企業需要做好動態控制工作，將成本控制工作貫穿於建築工程專案的始末，確保能夠發揮出作用。三是，建築企業需要合理使用技術措施，有效降低施工成本。建築企業在專案管理與成本控制工作中使用技術措施可以從以下幾個方面入手：第一，建築企業需要制定科學合理的施工組織計劃方案，在施工組織計劃方案中融入成本管理，做好施工材料、施工裝置採購等多項工作。第二，建築企業需要制定科學的施工計劃，確保施工人員在建築工程專案施工階段所使用的施工工藝、機械裝置等內容都符合要求，能夠有效縮短工期，降低施工成本。第三，建築企業需要積極展開施工現場管理工作，對施工現場的材料、裝置、人力資源都進行合理規範，避免出現不必要的開銷，有效降低施工成本。四是，建築企業需要積極展開工程專案施工預算工作。施工預算工作非常主要，因此，建築企業要想確保工程專案成本支出合理，就需要提前做好施工預算工作，根據工程專案具體情況，實施戰略成本管理和多元化管理，必要時候可以依託網際網路資訊科技構建成本管理資訊系統，讓成本管理工作資訊化。另外，建築企業需要合理編制施工預算書，讓施工預算書發揮出指導作用，有效提高成本管理工作效率。
3總結語
總而言之，建築工程專案管理和成本控制工作具有綜合性、系統性特點，涉及環節眾多，需要考慮的因素也非常多，稍微不注意，就會造成工程成本上升，難以獲取到最大化經濟效益。面對此種情況，建築企業在展開專案管理和成本控制工作時，就需要從技術管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手，保證每一個施工環節都合理，從而提高建築工程專案管理和成本控制工作效率。
建築工程專案管理和成本控制是最為關鍵的兩個內容，直接決定了建築企業的後續發展趨勢，關乎建築企業所能獲取的經濟效益。但是受到一些外界因素的影響，建築工程專案管理和成本控制中頻繁出現問題，難以讓建築企業提高核心競爭力。基於此，本文就對建築工程專案管理成本控制需遵循的原則進行闡述，並提出具體的管理控制措施。
1建築工程專案管理成本控制需要遵循的原則闡述
眾所周知，建築工程專案所需要管理的內容非常多，每一個管理細節都非常重要，如果管理不到位，就會導致建設成本上升，無法實現最初目標[1]。因此，建築企業在展開工程專案管理成本控制工作時，需要嚴格遵循以下幾點原則：一是，建築工程專案管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對建築工程專案進行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在專案成本控制中都能擔負起責任，從而提高建築工程專案管理和成本控制工作質量。二是，建築工程專案管理成本控制遵循動態控制原則。動態控制主要是指依據主客觀條件變化（時間條件、空間條件等等）進行工程專案管理的基本方法論，可以對建築工程專案施工進度做到有效控制。因此，建築企業在展開專案管理成本控制工作時，就需要嚴格遵循動態控制原則，針對性制定成本目標、成本控制計劃以及成本控制方案，從而有效提高建築工程專案的經濟效益。三是，建築工程專案管理成本控制遵循目標管理原則。任何一項工程專案的展開，都是有明確目標的，因此，建築企業要想實現可持續發展，就需要在工程專案管理成本控制中遵循目標管理原則，嚴格落實成本控制計劃，制定每一施工環節的檢查目標，從而讓建築工程專案管理成本控制工作實現良性迴圈發展。
2建築工程專案管理成本控制的主要方法分析
建築企業要想有效提高工程專案管理和成本控制控制效率，就需要積極完善專案成本控制措施，具體需要做到以下幾個方面：一是，建築企業需要積極做好費用管理工作，在建築單位內部制定完善的員工績效考核制度、獎懲制度以及激勵制度，透過這些制度有效調動員工的施工積極性，並保證人工成本支出合理。與此同時，由於建築工程施工會使用大量施工材料，這些施工材料需要花費資金進行購買，所以，會產生材料費。因此，建築企業就需要做好材料費的控制工作，確保材料購買資金支出合理。另外，建築企業還需要做好機械裝置的成本管理，儘量採用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本。二是，建築企業做好工程專案的全過程成本控制工作。眾多周知，建築工程涉及內容多，所以，建築企業在展開成本控制工作時，需要做到全過程，具體如下：一方面，建築企業需要做好專案全員控制，讓每一位工作人員都能提高自身成本控制意識，做到關心成本，進而有效降低成本。另一方面，建築企業需要做好動態控制工作，將成本控制工作貫穿於建築工程專案的始末，確保能夠發揮出作用。三是，建築企業需要合理使用技術措施，有效降低施工成本。建築企業在專案管理與成本控制工作中使用技術措施可以從以下幾個方面入手：第一，建築企業需要制定科學合理的施工組織計劃方案，在施工組織計劃方案中融入成本管理，做好施工材料、施工裝置採購等多項工作。第二，建築企業需要制定科學的施工計劃，確保施工人員在建築工程專案施工階段所使用的施工工藝、機械裝置等內容都符合要求，能夠有效縮短工期，降低施工成本。第三，建築企業需要積極展開施工現場管理工作，對施工現場的材料、裝置、人力資源都進行合理規範，避免出現不必要的開銷，有效降低施工成本。四是，建築企業需要積極展開工程專案施工預算工作。施工預算工作非常主要，因此，建築企業要想確保工程專案成本支出合理，就需要提前做好施工預算工作，根據工程專案具體情況，實施戰略成本管理和多元化管理，必要時候可以依託網際網路資訊科技構建成本管理資訊系統，讓成本管理工作資訊化。另外，建築企業需要合理編制施工預算書，讓施工預算書發揮出指導作用，有效提高成本管理工作效率。
3總結語
總而言之，建築工程專案管理和成本控制工作具有綜合性、系統性特點，涉及環節眾多，需要考慮的因素也非常多，稍微不注意，就會造成工程成本上升，難以獲取到最大化經濟效益。面對此種情況，建築企業在展開專案管理和成本控制工作時，就需要從技術管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手，保證每一個施工環節都合理，從而提高建築工程專案管理和成本控制工作效率。