按漢語詞典對“混事”的解釋是：從事某項工作,只為求得衣暖食足,沒有更高的追求；譏稱謀生。多含貶義。 《新兒女英雄傳》第十二回：“ 崔骨碌 在‘五一大掃蕩’的時候投了敵，這會兒也在特務隊裡混事兒。” 茅盾 《清明前後》第二幕：“他在抗戰以前，畢業於某職業學校後就在社會上混事。” 曹禺 《雷雨》第一幕：“叫她想想，還是你爸爸混事有眼力，還是她有眼力。”

引申到職場裡面，我理解的“混事”就是：不思進取，渾渾噩噩甚至裝瘋賣傻，不求有功但求無過的一種職場工作和生存的態度。這樣的領導一般可以分成兩種，一種你要幹你幹，我不支援也不反對，出了亂子你自己個擔著，與他沒有關係；另一種，你要幹我還不給你幹，他的邏輯是“多一事不如少一事”，別捅出漏子，“老子”還要捎帶上給你背黑鍋。攤上第一種已經夠倒黴的了，如果是第二種就更“憋屈”了。

這樣的領導會對下屬產生幾個主要的妨害：

1. 上級“混事”，不思進取，必然導致下級職場上升通道“擁堵”，不利於下屬“進步”；

2. 領導的負面工作態度是一種既快且強“傳染病”，直接影響到下屬作出對公司前景、以及對自己職場發展未來悲觀的判斷，導致下屬不能安心、踏實地工作，不可能形成與公司同呼吸共命運的向心力，容易導致公司人才的流失；

3. “混事”的結果，基本離不開團隊目標完成的平庸甚至極其糟糕，敗軍之將何以言勇？下級可吸收、學習的業務、技能等必然大打折扣；

4. 碰上第二種“不讓幹”的主，下級只能“混吃等死”，浪費了公司資源不說，更是一種職場生命的虛耗。

有鑑於此，我建議如下，供參考：

1. 樹立正確的“職場三觀”，杜絕“混事”的不良影響，他混我不混；

2. 只要上級不反對，我要儘量在有限空間裡有所作為，正所謂瑕不掩瑜“是金子總要發光的”，只有這樣才有可能得到公司（或組織）的最終認可，在職場道路上獲得突破；

3. 碰上自己不幹還不給別人乾的，可以選擇珍惜時間，潛心熟悉業務，鑽研技能，相信領導也不是永遠不會“挪窩”或者離職的，待時而動，不至於虛度光陰；

4. 實在不行，俗話講“山不轉水轉”，我另謀高就總還可以吧？

總而言之，在職場上“任爾東南西北風”，我自珍惜時間，不斷學習，積累能力，保持樂觀進取的態度才是“王道”。

說說我的個人經歷

前景提要：

2011年的時候，我是恆大地產物業部門的一個基層員工，隸屬於客服部，當時我們的部門主管是透過各種關係才上位的，基本上該主管啥能耐沒有，一天就知道吆五喝六的。而且特別會拍大領導的馬屁，底下的員工都沒有人願意服他。

怎麼意識到領導是在混事：

這種事情就太多了，我只列舉印象最深的一件。大概在12年6月份的時候，我們的營銷大樓發生爆管事故，導致4層的大樓從頂層開始漏水，整個4層樓都被水泡了，而且用的都是木地板。當時還泡了7架鋼琴。 我們所有的人都在努力搶修，而我們親愛的客服主管卻水淹20多分鐘後才出現，最重要的是，他只在大領導過來一起搶修的時候，才拿起掃帚掃水。大領導一走，立馬扔掉掃帚。好像事不關己高高掛起一樣。 而且在搶修風波過後，還極盡全力的去搶功勞。

我自己的做法：

整個客服部門到處瀰漫著混事的情況，很多本地的20多歲的小姑娘都覺得做這份工作，就是為了隨便掙一點錢，為以後生孩子休產檢找個單位而已。在這種情況下， 我給自己下了一個每天進步一點點的決定。今天的自己一定要比昨天的強。

該怎麼實施呢？每天中午有2個小時的休息時間，我就利用這個時間在公司圖書館裡看書，也就是在恆大工作期間，讓我密集的閱讀了非常多的書。同時，同事不願做的事我來做，經常加班加點的工作，只要我認為做了這件事能夠提升我的個人能力的我就去做。

付出終有回報：

在12年底，有個公平競爭的機會，我報了名，最終憑藉自己學到的能力，順利的被提拔為部門經理，職務高於那個主管。我上任的第一件我認為非常重要的事，就是招入一批新人，能夠站在我的領導下的新人，透過新人來推動我的一系列改革。在13年的我再次晉升為專案部副總，那時我才25歲。