首先是企業自身發展是否和人才的價值提升相吻合；

二是企業所展現的誠意和給予人才的待遇。

三是企業所在地區是否有完善的工作生活配套設施，比如商業區，社交圈，醫療衛生，子女教育等等。

四是企業所在城市是否有相應的產業配套和人才發展空間。

首先是老闆的個人魅力和企業的發展目標的可行性。還有一點重要的是代遇，因為很多人是不願等待一個不大容易實現的目標的！

誠謝邀請。國家的長遠戰略及是發展、創新。企業吸引創新型人才增漲源動力使企業永遠立於不敗之地，首先是企業的文化企業的理念是否真正的根植於對未來的總體規劃當中，在現代人才擠擠的時代要讓人才看到企業的希望及遠景，當然薪資待遇工作環境都是很重要的一方面。現在很多很多的高大院校的尖子人才為什麼都願意到一二線的大城市去的真正原因就是優越的環境和最滿意的薪資以及毫無後顧之憂的待遇。

企業首先要發展的方向要好，要有未來可期的前景，創新型人才也非常看中這個企業的前景怎麼樣，這才是吸引此類人才的根本

政府，企業、事業單位要吸引創新型人才應具備以下幾個條件:

一人才應亨受人才的待遇，我們不提倡湃金主義，不搞絕對的物質刺激。但是既然是人才，他創造財富的能力肯定優於常人，因此，給予人才相應的待遇是不用置疑的。至於怎樣的待過才是人才待遇，政府部門，企事業單位可根據實際制訂出自已的標準。良好的待過是吸引人才的原動力。在這一點上，黨和政府做出榜樣，在抗日戰爭和解放戰爭中，儘管生活環境極為艱若，但我們黨無論如何也要保證技術人員尤其是軍工技術人才的生活。在當時技術人員的生活水平普遍高於領導的生活水平，尤其在抗戰最艱難的時候，兵工廠的高階技術人員的生活標準比朱總司令還高。

二要給人才以成長、創新的環境。良好的待遇可以把人才吸引過來，但要想真正發揮人才的作用，還得有有利於人才成長的環境，包括支援人才創新的政策，有尊重人才創新的氛圍，足夠的科研創新的經費等等。

三要及時為人才轉化創新成果，對於人才本身而言，最希望的是儘快把自已創新成果轉化為生產力，為社會增潻財富。對於引進人才方面，在尊重人才創新規律的基礎上，要儘快轉化創新成果，並把轉化創新成果的收益拿出適當部分獎勵創新者，使創新者覺得自已的智慧得到了對方的尊重，創新成果得到了對方的肯定。使創新者有原原不斷的創新動力。

問:應該如何吸引到創新人才？

善於創新，是一個企業做大做強的必選之路，總是在別人後面跟著跑的企業，不善於創新，就難以實現超越，要實現超越，就得善闖新路善試新車。一個不滿足現狀的企業，也是一個善用創新人才的不閉關自守企業，我認為在吸引創新人才上，當做到:

首先眼光獨到，善於觀察探尋，你得用眼去發現人才。世界上千裡馬常有，而伯樂不常有，你要吸引到創新人才，與其等米下鍋，不如找米下鍋。人在等中會浪費時間，且不一定如意，如果你善於去找，善於去發現，你發掘到滿意的人才可能性要大的多，這種由你發現的人才作用也大得多。

其次充分信任，提供發展環境，你得用心去磨礪人才。你既然需要創新性人才，就得大膽並有心的去調動他的特質，給他營造一個寬鬆且利於發揮的環境，時常交給他去做一些新的課題，既活躍了他的思維，他也會在磨礪中進一步成長，帶來創新能力的不斷增強與層次的不斷提升。

再次激勵鼓舞，開發創新動能，你得用利去激發人才。一個過於吝嗇的公司，不可能充分調動得出創新人才的潛能，很多創新都是一時迸發的靈感，你不去激勵，不去點火，他就缺乏動能感，難以燃燒起來。人家創新實際就是為了你公司創利創造條件，你得懂用利去調動他，只有共贏，去創才能有效的推陳出新。

其四步步為贏，不斷取得進步，你得用腦去點撥人才。創新不會一步登天，是個循序漸進的過程，在人才創新上，不要指望一口吃下個胖子，只要創新為公司能帶來進步，這就是成效。所以創新是個由點到面，由表及裡，由淺入深，由近到遠的一個過程，千萬不要操之過急，急功近利。善用創新人才，你自己也得用大腦經常去思考，用自己的點子與戰略來讓創新人才畫龍點睛，你的事業才更錦上添花。