今年是脫貧攻堅決戰決勝之年，也是全面建成小康社會決戰決勝之年，正當全國上下信心滿滿、以勢如破竹之勢奪取最後勝利的時刻，新冠肺炎疫情爆發。在黨中央堅強領導下，全華人民萬眾一心、眾志成城，國內疫情防控取得了重大勝利，可以說勝利在望。但國際上許多國家和地區浪費了中國為世界爭取的寶貴的2個月時間，盲目追求所謂的自由和民主，導致疫情迅速蔓延，防控形勢十分嚴峻，現在我們國家正處於“內防反彈、外防輸入”的關鍵時期，國有企業作為中國特色社會主義的中堅力量，此時是義不容辭，應該在穩就業、穩增長上做出更大貢獻。

正如題中所說，責任重大、使命光榮，在這樣的背景下，要求國有企業既要降本又要增效，難度可想而知，我想就幾個方面談一下看法。

我們都知道，國有企業肩上承擔著政治責任、經濟責任和社會責任等，作為一個負責任的國有企業，在這樣一個關鍵時刻，必須積極主動承擔政治責任和社會責任。在人工成本保持不變或下降的時期，必須保持幹部員工隊伍的穩定，首要的底線是不能大規模裁員，可以在現有基礎上視情吸納更多人員到企業中就業，保住了就業就保住了民生，就保住了國家和社會的穩定，就最大可能保住了全年的經濟社會發展。

現在國有企業出資人對國有企業實行工資總額管理，大體來說就是利潤升工資總額升，利潤降工資總額降，面對全球、全國的內外部形勢，可以想見實現利潤增長的壓力有多大。在這種情況下，需要進一步梳理內部再分配體制機制，進一步深化“三項制度”改革，進一步打破“大鍋飯”“平均主義”，進一步將有限的“蛋糕”向一線崗位、企業關鍵崗位和部門、業績突出崗位傾斜，真正體現收入能增能減，幹得多業績好的收入高，幹得少業績少的收入低，在企業內部營造一個公平公開的競爭氛圍。

我們常說，形勢逼人，社會需求逼人，要想在當今社會立足、發展，企業需要不斷地與時俱進，創新商業模式，擁抱新生業態，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

舉列來說，此次疫情爆發後，原來的超市購物、叫外賣也可以做到無接觸完成；線上看病、線上問診的人越來越多，而且成為了時尚；許多培訓機構將培訓課程全部搬到了網上，搞起了網課、網路直播等等，都說明只要我們想，就一定能在細分市場上找到新的商業模式，找到“隱藏的藍海”。

在創新商業模式的同時，國有企業要繼續深耕主業，將O2O、共享經濟、VR等先進理念儘可能植入到主業當中，採取多種有效措施，盡最大能力實現上級主管部門確定的經濟目標，為國家和社會做出更大的貢獻。

國有企業，穩就業是其應承擔的社會責任，降本增效是企業經營管理所需，降低人工成本是降本增效的一個重要方面。

降低人工成本的方法很多，列舉幾個方面：

1、提升員工的人均績效。透過績效考核、激勵機制、專案管理、創新管理等方法，激發員工的工作熱情和效率，挖潛員工的創造力，提升單位時間內的績效成果。

2、強化公司閒人的管理。國企的特殊性導致，有些領導不願管，出現不願幹、不能幹，有病、裝病等一些特殊群體的員工。拿薪酬，無績效、低績效。這些人疏於管理，對其他員工的積極性影響很大，起了反作用。必須管理起來，像這類人明確要績效。

3、節約員工管理費用。比如招聘、培訓都可以採用影片遠端的方法，只要做到位，可節約50-70%的相關成本。而且效率也提高很多。

供參考。

再成立一個公司，兩家公司給同一個人開工資，各凱原來工資的一半可行不？既節約單個公司一半開支，又不傷害員工利益。

1.能外包就不自己幹。

2.能機器就不用人。

3.招人，一專多能，花3個人的錢，得做5個崗位的活，適當提高工資。