第1階段：專案的啟動

啟動，意味著一項新專案的開始。在啟動軟體專案之前，需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標，並確保專案是在可實現的範圍內。

第2階段：專案的計劃

專案一旦立項啟動，就要開始對計劃進行編制，而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來說，計劃的編制人員需要有一定的工程經驗，需要了解9個專案管理的知識領域（專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案溝通管理、專案資源管理、專案溝通管理、人才西資源管理、專案風險管理、專案採購管理）。

第3階段：專案的實施與控制

實施階段需要佔用大量的資源，該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外，專案管理者應該按照不同的屬性，對任務進行細分成更多的子專案，並由不同的團隊成員肚子負責。

第4階段：專案的收尾

軟體專案收尾階段，是整個軟體開發專案週期的末尾階段，也是軟體正式釋出前的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣、費時、複雜的任務。但不論如何，都要注重，畢竟成功的軟體專案收尾是企業和受眾使用者的共同追求。

第5階段：專案的維護期

專案一旦結束收尾階段，就會進入後續的維護期。在該期間，整個專案產品都會繼續運轉，但可能會出現軟體或硬體損壞的情況，這就需要工程對系統進行日常維護。專案維護階段，也是企業能夠開始產生效益的階段。

在專案管理流程圖中，需要使用甘特圖、時間軸、流程圖、思維導圖等，這些圖示的繪製都可以使用億圖圖示軟體進行繪製。

等，都有它特定的程式、流程，如果將其中某一部分去掉或者顛倒順序，結果不僅會顯得很奇怪，甚至會對我們的工作生活產生很大的影響。 為什麼我們需要流程圖呢？ 流程圖能夠簡明扼要的闡述一個事件的發生過程，也可以更加形象更加直觀的的將其表現出來。

專案管理，說容易但掌握好確是要下功夫滴。

專案基本流程

專案管理流程

五大過程組：啟動、計劃、執行、監控、收尾

啟動（制定專案章程並確定初步範圍）

計劃（制定專案管理計劃）

執行（指導和管理專案的執行）

監控（監控專案並進行整體變更控制）

收尾（專案的收尾和結束）

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啟動內容：

1.明確專案需求

2.確定專案目標

3.定義相關方的期望值

4.描述基本專案範圍

5.選擇基本的專案成員

6.明確專案經理

7.確認交付

8.由管理層、委員會專案經理確認

計劃內容：

1.在質量、時間、資源中獲取平衡，進一步確認範圍

2.計劃具體的階段與時間進度表

3.管理計劃（範圍、時間、風險、溝通等）

4.得到批准

5.風險分析

6.工作執行次序

進度制定主要工具：甘特圖、里程碑計劃、網路圖

執行內容：

1.專案組團隊成員達成共識

2.相互尊重

3.主動傾聽

4.專案溝通計劃

監控內容：

1.識別計劃的偏離

2.採取矯正，保持與原計劃一致

3.接受與評估相關方專案變更請求

4.獲取授權者批准後進行變更專案範圍、調整專案目標

5.監控專案進展

收尾內容：

1.專案總結會

2.合同收尾

3.歸檔文件