首先，以我個人的觀點認為有以下三個方面:

一、“各司其職”是指個人各自負責掌握好自己的職責，做好所承擔的工作。做好自我定位，在自己的職責業務範圍之內，兢兢業業，恪盡職守。

二、“各司其職”與“各盡其責”為同義詞，都指每個人要盡到自己的職責，完成自己的使命。

三、“物盡其用”的上句話是“人盡其才”，如果我們人人都能夠人盡其才，物盡其用，我們的國家就可以發展得更加迅速，就會更快更好的步入發達民族之列。

總之，“各司其職”與“物盡其用”的工作方式越來越適合80後、90後、00後的步調，只有每一個人選好適合自己的位置，充分發揮自己的長處，貢獻自己的力量，才能充分體現團結起來力量大，才有更快樂的工作與生活。但是，這種理想化的工作，需要經營者不斷的去發現，去調整，從而形成完美的組合，讓每個人“各司其職”與“物盡其用”體現自我的最大價值。

個人認為，“各司其職”與“物盡其用”這兩個詞語，多出現在企業，一是強調人的使用，各司其職要強化協同，二是強調物的使用，物盡其用要強化使用原則。也就是說企業要求所有員工各盡所能、各司其職，並達到人盡其才、物盡其用的目的，不造成任何浪費。

那麼，這種工作方式究竟是好是壞呢？

我個人的觀點：各司其職的前提是強化部門與部門、員工與員工之間的協調與協同，物盡其用的前提是保證設施裝置長期處於正常的執行狀態，並且不影響其使用壽命。

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一、各司其職要強化協同

一個企業，實際上就是一群具有合作意識的團隊成員所構成，如果簡單地要求各司其職，這是不完全正確的，因為部門之間、管理者之間、管理者與被管理者之間、員工之間都少不了必然的協同與配合，每一項工作都不是孤立存在的。

一個企業，其團隊戰鬥力是個體綜合素質的疊加，戰鬥力的強弱由個體業務能力、綜合素質、團隊文化、戰略規劃等決定。中小企業的發展一般分三個階段：

1、一擁而上----看似團結，實則是領導沒有分工

很多的小企業老闆，都是先從個體起家，養成習慣性思維，只要公司有事，就讓大家一擁而上，希望儘快把事情做完。但實際上是領導沒有宏觀調控意識，沒對工作進行具體分工，導致有的員工出工不出力，有的員工瞎出力、力沒用在點子上，甚至出力不討好，整體流程因為沒有理順，導致上下環節銜接不上，上游事情做完了，下游還沒開始，浪費時間和精力，有時還會影響財力的分配……，這些情況的出現，就是領導力不足造成的。

2、各司其職----員工各幹各的

經過上一個階段後，有的中小企業，然後就要求全體員工有分工了，這應該就是題主所說的“各司其職”的工作方式，但這種工作方式最大的弊病就是沒有形成合力，仍然會造成時間、精力、人力、物力及財力的浪費。由於分工不到位，有的崗位職責不清，甚至可能造成有的人忙的要死，而有些人卻沒事做。

3、分工合作----各司其職且相互合作

因為公司所有的崗位都不是孤立存在的，在要求員工各司其職的情況下，領導逐步發現這還不夠，還必須相互之間有協同，要求部門之間、管理者之間、管理者與被管理者之間、員工之間有必要的聯絡機制、通報機制等，然後慢慢將全體員工塑造為一個逐步成熟的團隊。

二、物盡其用要強化正常使用和使用壽命

企業要求人盡其才、物盡其用，其本身沒有錯，但應該有一個基本的使用原則。

任何的物體----設施裝置，我們都知道它有一定使用流程、方法、技術要求，如果強行改變其使用流程等，可能會導致其無法正常使用，進而使想要透過物盡其用的方法來提高工作效率的想法難以實現，還會影響物體的使用壽命。

另外，任何一件設施、裝置，如果使用頻率過高，同樣會影響其使用壽命，造成使用上的浪費。

綜上所述，各司其職的工作方式，要講究強化協同配合的前提，而物盡其用的使用方式，也要講究正常操作、不過度使用，而影響設施、裝置等的使用壽命，進而為企業造成經濟損失。