首先謝謝你的邀請，但是對於這個問題呢，我的觀點是這樣的。人都有一個僥倖的行為，事情沒發生或者有可能發生。這就是機率問題了。在加上人的惰性心理。也許會發生，也許不會發生，我這個東西好好的，為什麼要在去做呢？所以就造成了事情，等發生了之後才會去改過來。也就是你所說的亡羊補牢。但我不認為亡羊補牢是壞的。因為做某些事情只有吸取了教訓和接受了懲罰，才可能印象和記憶更深刻，下一次再做的時候會加倍的認真，百分之百的全心投入。你也許會說，為什麼一開始不百分之百呢？那我反問一句人又有幾個一開始會全心全意全心全意投入的。很少很少，只有很少的一部分會這樣，大部分都是接受了教訓之後才會有所改觀。這是一種態度，所以我覺得做人應該要全心全意比較好。儘量不要去做亡羊補牢那一種人。！

簡單的講就是：在樣沒有丟的時候你不會去可以在意，但是當羊丟了你才會意識到這個錯誤，才會意識到自己的疏忽。我們在生活中就是這樣，當自己在擁有的時候不回去好好把握、好好珍惜。真的當自己失去了才懂得珍惜，但是在那個時候真的已經是後悔莫及了。有些事情在自己失去後，後悔自己當時擁有的時候沒有去好好地珍惜，沒有去好好的去把握。但是真的時一切都晚了，就像是你走過的路，當你發現自己走錯了，才去回頭，想要重走一遍，那或許真的是不可能的了，就算是真的給你重新走得機會，但那也不是對的時間和對的地點了，已經找不回曾經了！

人或許就是這樣吧，失去前不在乎，失去後痛恨自己。希望不要做亡羊補牢事，珍惜眼前，時不時地回頭看看，別等錯過了才後悔！

亡羊之後是補牢，過後呢，也許要處罰“亡羊”的人，但一般主要是表彰“補牢”有功的人。而“補牢”有功的人們中間也少不了“亡羊”的人。“補牢”的含義，也被人理解為僅僅是“補牢”，是不是還會“亡羊”？就不便多深究。至於“亡羊”之前為什麼不“補牢”，更很少提及。偶有質問的，也有“事後諸葛亮”的說法來抵擋。當初“補牢”、未雨綢繆的建議，也往往不被提起。

亡羊補牢，為時已晚是既定的客觀事實。正是因為已經錯過最佳時機，“補牢”才更加迫在眉睫，補救的重要性才尤為突出。亡羊補牢，為時已晚的觀念所帶來的危機感會敦促人們更加努力地補救，充分發揮人的主觀能動性。如許多透支生命工作的人，老了會尤其關注健康問題，很多程度上就是受意識到最佳時機已逝所產生的危機感驅使。

所述解釋，個人認為亡羊補牢，為時已晚，如有哪些錯誤請朋友們提出意見糾正。2019.2.15.

1、最大的原因，懈怠。對事情不重視，既然發現了問題不採取措施，反而聽之任之，讓事情進一步擴大，導致二次事故的發生。就像是在高速上出現故障，必須儘快處理，預防次生災害的發生。這種問題在管理上出現的較多，切記懈怠，一個事業家，因估計事情的發展犯了錯誤，輕舉冒進，陷入失敗的境地。但他並不氣餒，耐心地將事情再想了一遍，從這次的錯誤中吸取教訓，認為“亡羊補牢”，從頭做起，還不算晚呢！

2、思想認識不到位。感覺到事情已經發生了，早一天和晚一天都無所謂，反正已經丟失了，也許明天處理也不算晚，拖一天不受影響，雖然也想做，就是行動遲緩，舉個例子就像平時說的思想的巨人，行動的矮子，對損失產生的結果有了補救的意識，也想著避免以後的損失，但就是拖延，行動跟不上。這在我們生活中比較常見的現象，就是拖拉，不利索的表現，應當做個立即行動的人。

3、材料沒有到位，需要一定的週期。有了補救的意識，並想展開行動，但是身邊沒有可用的材料，計劃購買，也下了採購訂單，籬笆或者物資還沒有到位，屬於物資到位等待的時間，這段時間裡也沒有采取有效的預防措施，或者也叫臨時措施，形成了二次事故的發生，這在管理上屬於糾正措施沒制定到位。

4、最後一種就是不願意去做啦，屬於聽之任之的一面，反正已經這樣了，愛咋滴咋滴把，你想偷就偷吧，只要是別偷沒了就好，相當於做好事了哈，我覺得這種情況出現的機率是比較少的哈，屬於最壞的一面啦。

亡羊之前可能根本發現不了哪裡出了問題，就像人在犯錯之前根本不知道自己的問題在哪裡。所以亡羊之後你才能真正發現那個地方不牢固，然後再去加固。人也是一樣的，犯了錯誤吸取了教訓之後你才會有更深刻的印象，才能減少下次犯同樣錯誤的機率。