以金蝶軟體為例

KIS專業版12.0，用了半年，發現憑證無緣無故全部丟失，乾淨的就像剛剛開張，備份也全部是空的，趕緊找到廠家，得知，要打三個補丁而且還是按順序打，否則不起作用，太可怕了。

KIS迷你版，標準版居然不能自動備份，氣死我了。

K3伺服器安裝完畢，客戶端無法連線，必須找個專用工具，才能連線。真坑人啊！

KIS專業版是軟加密，電腦壞了，換伺服器，居然要收600元，真坑！

KIS專業版生產居然沒有倒衝領料！

K3 kis中間層極易損壞，損壞後必須重灌作業系統。穩定性差.

K3 kis 結賬麻煩，採購，銷售，庫存，核算，應收，應付，固定資產，工資，總賬。

物料分類，必須字首和分類號一致，否則無法分類，還自吹業界領先。產品垃圾，從業者無恥！

K3軟體程式碼效率低下，安裝極為複雜，對系統要求極為乾淨，否則裝不上。

經常容易出現核算為負，庫存為正的情況。成本計算得一塌糊塗！演算法有問題，單個成本很難算準。

贈品，報廢只能用所謂虛倉去做，成本計算上有問題。產品經理腦子有病！又麻煩又容易出錯！

許可權難以控制到欄位，很多控制欄位難以控制，例如電子行業位置號。

K3生產功能垃圾垃圾至極，成本，物料，統統算不準，還容易進入死迴圈。生產加工對委外單據的處理，要不斷出庫入庫，煩，而且無法與生產任務單單做有效勾稽。如果委外工序多，廠家多，工序長，操作人員很難學習。

缺乏電子看板，模具管理。沒有研發管理等功能。

對伺服器要求高，客戶端要求也高。資料量大，容易崩潰。莫名的錯誤很多，廠家都解釋不了。

進銷存流程都是死板，無法變通。

打個補丁還不讓普通客戶免費，代理也得掏錢，金蝶才服務支援。

最可恨的就是現在全部改租賃SAAS模式或者租賃本地模式，就是想躺著賺錢，做吸血鬼！

專業伺服器都有資料效驗功能，儲存備份之前都會效驗一下，所以資料不會出錯！：很少丟失資料！

而且架構越先進，功能越完善，運營越穩定！價Grand SantaFe高！

一分價錢一分貨，市場佔有率越高的產品，實際上的架構越常見！絕對不會是前端先進的軟體！

業績好不好,關鍵看領導排兵奧 唐太宗李世民曾說過“若安天下，必須先正其身。未有身正而影曲，上治而下亂者”。 業績好不好,關鍵看領導排兵奧。企業由於團隊管理的欠缺，導致企業無法做強做大。普遍現象是老闆一個人忙死，員工卻不知道幹什麼。為什麼呢？因為老闆太能幹了，他的人際關係好，客戶資源多，實戰經驗豐富，工作能力強，辦事效益高。所以公司的事情都是等著老闆辦啊！ 　　可是,企業的成敗在於團隊作戰，而不是靠個人來支撐的。如果老闆什麼都能幹，什麼都自己來做，那麼他養一群員工幹什麼呢？因此，現在企業的老闆很苦惱，本想招聘一群員工為自己分擔，把事業做強做大。然而，事實上的結果不但員工幫不了自己，反而成為了企業的負擔，這可怎麼辦？企業的問題出在哪裡呢？ 　　一家企業，一個團隊出問題，一定是領導者出問題。人無頭不走，鳥無頭不飛。老闆之所以累，之所以忙。因為他們忽視了一個問題，老闆不懂得排兵佈陣。那麼，怎樣學會排兵奧呢？別急，大腦銀行創始人蘇引華來幫你解決。他可是一位富有傳奇色彩的實戰派企業家。蘇引華作為大腦銀行創始人，他曾費時7年，系統學習並研究神經語言學、行為心理學、思維導圖等腦力開發理論，結合12年創業經驗和大腦思維科學，系統建立企業經營管理理念和“框架思維”理論體系，推出《商業思維》、《系統思維》等實戰課程，幫助中小企業家提升思維、啟迪智慧，建立系統的思維模式和行為模式，切實助力中小企業家經營的商業夢想。 所以，想要業績好，跟著蘇引華來學學排兵奧。來“大腦銀行”吧，針對眾多學員都頭疼的各種問題，大腦銀行從10多年的資深企業培訓出發，總結出了一套「薪酬機制」，覆蓋絕大多數的公司薪酬激勵機制，讓你學完就能上手。 讓學員們帶著問題來，帶著答案走！ 開課時間：1月25日報名方式：點選下方連結即可 所以，快來聽聽課，漲漲姿勢吧。我在“大腦銀行”等你喲。 https://m.yoao.com/s/DyBhm1n638