每個領導的想法和工作模式是不一樣的，要想得到領導的重視，於公要有良好的個人能力於私要處理好和領導的私人關係，具體可以從以下幾種方式入手:

1.觀察分析領導的性格和工作方式。每個領導的性格和喜好不一樣，觀察好領導的個人愛好和工作習慣後，投其所好。

如領導喜歡喝茶，那麼我們可以多瞭解茶文化和領導有共同談資，領導喜歡圖文結合的工作彙報方式，那麼我們每次彙報工作的時候，可以以圖文結合的方式彙報。這樣可以拉進我們與領導之間的私人關係。

2.提高個人工作能力，增加個人曝光率。如果我們做銷售，那麼每個月我們的名字都在銷售榜的前列，這樣我們得到領導重用的機會會更大。

3.踏實肯幹，多做事，用心做。能第一時間領會領導的意圖，並高效的執行領導的安排。

4.處理好與同事之間的關係，在業務上，生活中做一個可以讓同事信任的人。得到同事的支援會讓我們在領導面前加分不少。

5.用一顆感恩的心面對工作和生活。對領導，對同事不抱怨，多鼓勵，用積極向上的正能量感染身邊的人。

這個問題從兩個層面來分析，一是受到大人物青睞，二是得到提報。

受到大人物青睞：

1. 先把人做好，不作惡，人品好是一切的基礎。

人品是事業的基石，人品不好不管你的事業大，遲早有一天都會崩塌。如何把人做好。一是樹立底線意識，什麼事情可以做，什麼事情不能做；二是正直誠實。你的工作就是個人品牌，工作怎麼樣，側面上反映人的工作風格和習慣，在工作中不能存在虛假，實事求是，是什麼樣的事實，不能依靠去篡改來騙取信任。

2. 先自己的事情做好，再做到極致，極致到與眾不同。

自己崗位負責的工作是自己一畝三分地，先在自己的地上精耕細作，得到豐碩果實，這個時候才能讓你的領導看到，讓你的同事欣賞到，你的事蹟形成口碑，周圍的人才能替你去傳播。事情不單單做好就行了，可能同事也是可以做到的，但是思考你與別人有什麼不一樣的地方，是你單產高，還是你的效率高，還是你的成本低，只有將同樣一件事情做到差異化，你有可能閃閃發光。

3. 幫助上級領導解決問題，你才有可能出頭機會。

領導的抱怨就是你的機會，解決領導工作的抱怨，你才有機會。上級領導所接觸的資訊自然你多，瞭解到的比你多，看問題深度比你深，但是還是有抱怨。這個時候，需要切入領導的思維，站在領導的角度思考，加入我是領導，我應該怎麼做。如果透過自己的努力和思考，幫助領導解開工作的疙瘩，你才有被承認的機會。所以不但有做事的心，也是要人同理心之人。

得到提拔：

1. 完善自己，管理好自己。

一是，充實自己在這一類崗位的知識儲備，做事方法，做事技巧和經驗，至少成為這一細分領域的專家。只有你懂了，你才能知道其他人做什麼，怎麼做。

二是，做到自律管理自己。如果連自己管不好，怎麼管理別人呢。管理自己的身體，身體是革命的本錢，管理好自己的情緒，情緒是交流的晴雨表。所以身心管好，你具備管理他人的條件。

2. 認識別人，管理好別人，再領導好別人。

一是，在認識自己的基礎上，需要認識別人。與別人交流的時候，善於傾聽他人的訴求，他人的訴求是你的解決方案，幫助他人成功，可能你才有成功的機會。

二是，管理好別人。在工作溝通中，達成共識是管控分歧最終的目標。在協商過程中，一定會有分歧或矛盾，如何將對方的分歧或矛盾化解，需要雙方溝通中的妥協與管理，如果你足夠多的經驗，你可以提供給他多的參考意見，如果你的經驗不足，參考人家的訴求，所以達成共識是管理別人的最好方法之一。

三是在領導別人之前，先讓自己具備領導力。如果你得到提報了，需要思考，如何帶領團隊一起贏。一是，樹立願景能力，能夠激發團隊成員向同一目標進發，把大家能夠擰成一股繩子。二是，後勤保障能力。讓團隊成員奮鬥到無後顧之憂，成功了是團隊的，失敗的是領導的，只有充分彼此信任，你的後勤保障才是有力量的。三是，培養調節氛圍的能力。不管在成功還是失敗的，始終要激勵大家保持樂觀，只有樂觀向前看，團隊主動能動性才能被激發出來的。