不同企業對高管的選擇與要求標準是不同的。具體高管也分好多型別，如技術研發型高管、行政管理型高管、人事、財務、涉外、公共關係等方面的高管。由於對高管的業務素質和工作內容要求不同的差異性，不同企業會按本行業的特點和本企業的具體用人標準擇優錄用。但共性的特質需要有如下幾點：一、身體健康，遵紀守法，熱愛本行業，對企業現狀和發展前景充滿興趣和希望；二、有良好的品德和顧全大局意識，對工作既有協作精神，又有領導能力；三、有勝任本企業某一方面或整體上的業務素養和超強組織能力；四、善於交際，能處理好本崗位內部和相關其他部門的各種關係，有帶頭領導本部門和單位整體上向上發展的執行措施和能力；五、隨機應變能力強，對突發問題能第一時間恰到好處地處理完畢，能把相關風險降到最低；六、有必要的心理學知識，對人性頗有研究，能最大限度讓員工的能力發揮到極致；七、有超強的洞察力，對可能發生的情況有充分的預見和處理辦法。分享至此，歡迎關注、交流！

領導力（人格魅力，氣場，幽默，包容，忍耐力），溝通力（上下級，內外部）和業務專業能力（專注專業）兼顧或平均然凸出一點！

1.不痴不聾不作阿家翁。作為一個高管，從大的方向方面著眼就可以了，不必事事親為，管的太瑣碎只會讓人反感。對於下屬要適當睜一隻眼閉一隻眼，適當容許犯錯，只要能達成目標就行了。

2.交流和協調能力。作為管理者，必須有高情商，什麼話該說？同樣的話怎麼說？在什麼時機和場合說？說多久？這都是對員工很有影響的事。

3.在這個領域專業性強。能給員工恰當的建議，如果自己還沒員工知道的多，那怎麼管別人，別人也不會心服。

4.合理的激勵和懲罰機制。千萬不要只有罰而沒有獎勵，那隻會讓員工抱怨和怠工。二者必須對等。

5.虛懷若谷。不要高高在上的樣子，越到高的位置應該越謙虛謹慎，善於傾聽別人的意見和建議，給人一種容易親近的感覺，才能廣開言路。

6.優良的心態。喜形不顯於色，給人一種穩定深沉成熟的感覺。

7.強大的執行力。

總之還有比較多，成為一個優秀的管理者，不是一朝一夕，必須不斷從工作中總結經驗和教訓，每個人誰還不是一步一步走過來，成熟起來的。我呢沒做過高管，回答的只是我在工作中遇到的一些我不滿的管理者的反面。

成為高管應具備的六大能力 ：

1、溝通能力。

為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。

管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。

管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。

有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。