不知不覺已經四月份，時間過得還是比較快的，如果是往年的這個時候，已經準備衝往夏天，大部分人嚮往著水上游樂的生活，衝往水上樂園，痛痛快快的玩一回，但是今年卻特殊，因為疫情的影響，水上樂園基本都處於關閉的狀態，就連迪士尼在前段時間也宣佈開園時間暫未定出，但是，目前看來，國民的上下一心，疫情穩定了，企業紛紛復工，那娛樂場所的重新開業也是指日可待。

如果疫情完全控制住，而水上樂園開放後，相信也會有很多人前往遊玩，因為到目前為止，差不多3個月的時間，大部分都是待在家，配合國家防控疫情，無聊而枯燥的玩手機、看電腦等等，那如果一旦疫情過去了，大家忍受了幾個月的孤獨就會爆發。那到娛樂場所消費的人就很多了。

隨著遊客不斷上漲，園區的管理也是一個很大的問題，人一多，容易加大管理工作的難度和秩序的混亂，那這個時候，愛德科技的票務系統，就可以幫助到各大園區解決問題，而且還能減少人工，一個即高效又具價效比的選擇。

愛德科技的票務系統能夠進行統一管理，從線上購票到資料管理，一站式服務，例如以下功能：

售票管理：

既實現管理園區線上、線下各渠道的票務銷售，又可以實時監測名渠道票務銷售情況，預估入園人流，提前做好接待管理安排。

檢票管理：

閘機、手持PDA檢票與票務系統連線，有效控制入園人流，提高遊客入園效率，減少人員配備，減輕工作量，節約成本。

財務管理：

可輸出明細和彙總報表，實現財務賬目清斷化，省去景區與分銷商繁瑣的對賬過程。

商品管理：

園區內開設商品銷售點，增加園區二次消費營收。系統記錄商品庫存，高效檢視庫存情況，及時補貨。

會員管理：

記錄/修改會員基本資訊、會員換卡、續費等功能，幫助園區瞭解會員客戶興趣愛好、消費特點、意向需求等。針對會員人群定製個性化服務，塔加園區與客戶的互動機會，有助於建立長期穩定的消費人群，培養品牌 忠誠擁護者。等等

一個成熟的票務系統，能夠幫助園區更快實現系統化，更好的管理好客戶，減少人工的付出以及減少時間成本，而且透過物聯網、網際網路及雲計算技術的應用，讓資訊化技術幫助園區實現更加高效、準確的財務管理，生成景區資料資產，指導景區的經營決策。

2020年是非常特殊的一年，對於水上樂園的管理應該做好以下幾條：

1.對入園的每一個顧客，進行健康檢查，出示健康碼，測量體溫等。保證每一位入園的顧客都是健康的，以防交叉感染。

2.消毒處理園區的每一個角落，給顧客一個乾淨、衛生的遊樂環境。

3.對入水的遊玩顧客，要重點檢查是否有感冒、發燒狀況，如有，禁止入水。

4.對每一位入園的遊客進行必要的安全教育和提示。

5.對玩水區進行明確界限劃分，分為深水區和淺水區，貼有明顯的提示標誌，並嚴格限制入水者的身高。

6.對每個玩水區配備一定比例的救生員，密切關注水面情況。

7.在硬體設施上，配備監控攝像頭，做到監控無死角。

8.配備一定數量的醫療急救人員和搶救裝置，以備緊急搶救。

總之，對於水上樂園，安全管理是重中之重。

2020年移動水上樂園行業競爭定會更加激烈，要想成功經營水上樂園就要早做準備，有備而戰方能運籌帷幄。

第一方面、是產品，產品非常關鍵。一方面要滿足年輕市場追求驚險刺激的需求，另一方面要滿足家庭遊樂的需求。

第二方面、要持續保持市場吸引力。大的安全問題大家都關注，像裝置的安全問題，溺水的問題，大家會重點關注。

第三方面、對於主題樂園來講，最讓人難受卻普遍發生的是意外傷害。水樂園更是這樣，很多情況下，碰傷擦傷是因為管理細節的疏忽導致的。

第四方面、特種裝置設施方面要做好應預案和應急演練；重視水質，在水質安全管理方面就是要定期進行水質和處理，使園區水質符合標準，保證遊客嬉水安全，達到最佳口碑的宣傳效果。

總而言之，選擇適合自己水上樂園的管理經營模式，這樣才能讓你的水上樂園發展的更持久。

個人觀點，供參考！