現在幼教市場是百花齊放，有的經營好，生源多，開連鎖幼兒園，有的明天可能關門了。個人總結幾點

1、財務管理

連鎖幼兒園要建立電子或者利用大資料建立財務模組，統計中心總覽資料，報表清晰呈現，分園情況一目瞭然。

管理單園收費的核心場景，管理者可批次生成和下發收費專案、收費方案，分園只能編輯金額，不能增刪或停用，加強管控。

2、人資架構

人資模組，可多層級、職能部門和運營部門混排的組織結構，嚴格定義機構-職位-職工的三級管理模式，將每個職工在系統中的職能嚴格控制。分園園長負責制。

3、未來佈局

部署整體財務戰略，採購、物流、人資等具體業務部門，併為整個集團財務共享體系提供全套資訊化服務和工作流程。

4、培養人才

培養一批自我管理和自我提升的老師，進行教學主任輪崗制，從中發現誰是下一個幼兒園的園長人員。

5、本人是做幼兒圖書的，兒童科學啟蒙繪本和兒童品格繪本，它是主動引領孩子進行繪本閱讀和自我激發是閱讀，我的繪本在網上和實體書店沒有賣的，喜歡朋友可以關注訂購，隨時退貨或者換貨。

謝謝邀請，幼兒園是指加盟模式的嗎？就像公立的幼兒園，配備設施師資都是統一標準模式，複製貼上的形式統一管理就可，加盟的話根據地域不同，配備設施師資也都是統一要求的，配備無大的差異就是單個負責人再對招生及教學質量，環境維護等做好，本著誠信務實的原則，應該沒有大的問題，以上屬於個人建議；

首先恭喜你擁有五所幼兒園的管理權，真幸福！幼兒教育產業化競爭非常激烈，不知你是自建自管的老闆，還是老闆聘請的總管。不管是哪一種管理者，對於五所幼兒園的管理，都應該報以積極承擔，認真負責，信心滿滿的態度，把它經營好管理好。

一，組建隊伍

不管是老闆還是老闆聘請的管理者，首先要根據你或老闆的辦園理念，聘到分園園長。然後協助園長組建分園的領導班子和教師隊伍。有了人，才好開展工作。如果接老園，已經有一套人馬，這一步就可以省去。

二，健全制度

不論是公辦園，還是私立園，各項管理制度是必不可少的。這裡有兩種制度，一是總管監督下的園長負責制度。你的管理重心，就在這五位園長身上，可以從環境衛生管理，安全管理，考勤管理，教學活動管理等方面制訂符合辦園理念的管理制度。二是協助分園園長制訂本園管理制度。這個制度，作為總管，要充分發揮分園長的主觀能動性，由他們制訂，自己把關即可。

三，狠抓落實

制度是管理的依據，能不能讓制度落到實處，關鍵在管理者。一是管理者可以把各項管理制度細化為管理目標，然後層層簽訂目標責任書。二是管理者入園巡查要有一雙善於發現問題的眼睛。找到問題，指出問題的嚴重性。如果你是老闆批評可輕可重，如果你是總管，就要注意批評的方式方法，要注意建立自己的威信。

四，獎罰分明

尤其是私立園的園長也好，老師也好，他們最關心獎罰制度的落實。因為，這跟他的錢掛鉤。所以，獎罰制度直接影響著他們的工作熱情和積極性。制定獎罰制度有有利於團結，有利於發展，有利於多勞多得。

五，安全第一

說實在話，在幼兒園裡，如果說，老師掙的是辛苦錢，那麼，老闆掙的就是安全錢。一所幼兒園，不管效益有多好，一個事故，就有可能傾家蕩產。所以，安全方面，不管是老闆還是總管，都來不得半點馬虎和疏忽。每一次的入園巡查，都要特別關注設施裝置，餐飲衛生，消防，用電，車輛，接送等等的安全情況。只有安全和餐飲衛生做得萬無一失，幼兒園才能有錢可賺。

六，提高水平

管理中，人是第一位的。管理心理學認為，人在社會化的活動中，看到了自己的工作價值，並找到了自己存在的價值，他的積極性就會大大提高，他的事業心和責任感也進一步激發。因此，要管理好五所幼兒園，首先要學習，學習管理方法管理技巧。其次建立和諧的人際關係，讓五位園長真心實意為你賣力。最後還要做一個幼兒教育的行家，話要說在點子上，不斷樹立自己的威信。

總之，管理是門科學，只有不斷開拓，銳意進取，勇於創新，才能在幼兒教育產業化的競爭中立於不敗之地。