曾經智慧手機還不普及的時候，就可以用手機看書，玩遊戲了。記得當初移動公司有個基站在我們公司，有一次更換裝置，週期挺長的，開始領導讓我使勁催移動公司趕緊更換裝置，不然聯絡都不方便，但後來卻不急了，說訊號不好，反而員工更安心工作了。

簡單的神器——手機收納袋

最近聽到一個新聞，說蘭州交通大學的學生，上課時要把手機放收納袋中，便於學生安心聽課，主持人調侃說，點名也可以不點了，看哪個手機少了，就知道誰缺席了。其實這個在淘寶上早就有賣的了。

德勝洋樓的手機管理模式

下面的這個案例，來自《人力資源》2018年第二期：

記者：在參觀德勝時，有兩個細節引起我的注意。一個是，每個樓層的洗手間外有一個存放手機的櫃子，據員工介紹，德勝員工在工作時間不可以隨身攜帶手機，都要統一靜音後放到指定位置。我在想，員工的手機都放在這裡，不怕被盜嗎？另一個是，德勝的走廊裡有一排電腦，只有這排電腦可以上網路，員工如需查閱資料，可以任意使用，查詢完畢後，立即離開，回到只有內網的工位前工作。這一點我深有體會，電腦螢幕的小角落裡總會不時地彈出一些廣告，我好奇開啟的結果就是：時間如流沙逝於掌心。透過這兩項管理細節可以看出德勝管理的細緻和嚴密。有人說，德勝的成功源自德勝樸素的價值觀。這個價值觀是什麼呢？

聶聖哲：首先回答你剛才的小顧慮。如果員工的手機在櫃子裡被盜，德勝會為員工買一款市面上最新最貴的手機，以作為我們管理漏洞的懲罰。許多企業大談制度高於一切，這並沒有錯。管理是理性的，而把理性和人性結合起來，才是拷問管理者的新課題。我們提到人性，並不是簡單地把它和“人文關懷”畫等號。相比之下，管理者要讓員工在冷冰冰的制度上看到溫情的人文色彩。一個組織的理性和人性並不是對立統一的兩面，而應從理性的角度解讀人性。

看了這個規定，是不是想兩年丟一次手機呢？

來看看身邊的實戰例子： 關於手機集中管理的規定

日前公司多次發現部分員工上班期間利用手機炒股、打遊戲、看小說、微信聊天（內容與工作無關）等現象，分散工作時注意力，給產品帶來嚴重的質量隱患。在廣泛徵求意見的基礎上，經過公司管理層研究決定：從2017年3月20日早上八點開始實施手機集中管理制度。公司已經在各工序相應機臺或機臺旁設定了手機存放盒，用於存放手機，要求機臺員工上班後第一時間將手機按規定存放在手機盒內，如需使用手機可以臨時取用，但用後必須及時放回手機盒，直至下班，嚴禁當班期間將手機帶在身上或到隱蔽角落玩手機。請各位按照規定執行，對於違反規定之員工，首次採用口頭警告，第二次將處100元罰款，第三次將處500元罰款，對於屢教不改的員工將予以除名。

推行手機集中管理的本意並非是要剝奪大家使用手機的權利，只是從維護產品質量的角度考慮，請大家給予積極配合，不得以任何理由或藉口違反上述之規定。

這樣的靈感最初來自於加油站對手機的安全管理，後來就請廣告公司定製了類似的手機存放盒，掛在機臺旁邊，如果看到手機閃爍了（車間裡有噪音，鈴聲不易聽到），可以接聽，或者隔一段時間去檢視一下資訊。車間裡也有監控，可以看到手機，只是目前手機沒被偷過，還有，即使偷了，公司也沒規定賠新款手機哦。

當然也有跨國公司規定，不允許手機帶入工作現場，除了產品品質，還重點考慮生產安全，但員工工作時，是不是百爪撓心呢？

首先，要制定相應的獎懲制度。比如：在耽誤工作的情況下，發現上班玩手機一次處罰100元。

鼓勵員工最大效率完成自己的本職工作，完成工作後可自由支配時間。這樣可以促進員工的工作激情。

每天給員工制定相應的工作量，儘量使他們沒有時間來玩手機。

每天上班時將員工手機收上來，以免他們玩手機。

實時監視，對於經常玩手機的員工找他們談話。

建立獎懲制度，比如半年或一個季度內沒有違反規定的員工獎勵多少錢。

組建好的文化氛圍，在空閒之餘讓員工自行支配時間。