這樣做，你就是一個IP了！

我覺得今天一個普通的個人要向上躍遷

我覺得今天一個普通的企業要實現轉型升級

我們所能掌握的資源是極其有限的

也就是說按傳統的打法，拿出去是沒有任何競爭力的

怎麼才能實現突破呢？

我覺得是：單點突破！

集中所有的火力打通、打透於一點

這一點就是你的核心競爭力

這一點就是你的最長的長板

這一點就是你的“標籤”

圍繞這個“標籤”持續去做內容營銷

這個標籤對於個人要做的是個人IP

這個標籤對於產品要做的是產品IP

把你的內容做成一個新媒體矩陣：

在知乎上

在微博上

在喜馬拉雅上

在抖音上

在一直播上

…

處處都有你的身影

持續去做三年

我就不信打不出來？！

那麼內容從哪裡來？

如果你真的要做某一個領域、做某一個細分行業、要做某一個產品，你一定有辦法找到內容。

可以把這個領域的書買來20本，研讀十遍八遍

可以到網上去搜索這個領域現成的資料，一搜一大堆的

所有的行業都值得重新再做一遍

也就意味著所有的行業都被做過一遍了

所以一定有海量的現成的內容

把這些內容找出來，消化、吸收、昇華，變成新的、有自己人格化的內容分享出去

這樣去做，你就是一個IP了！

當然要做成自己的IP，需要你對“人媒體、產品媒體化、媒體產品化”有極其專業又深刻的理解，然後是苦逼的付出和堅持。這幾點加起來要去做到就很難了，十萬分之一的機率才能勝出一個，這也是IP為什麼少？為什麼有價值的原因！

自11年我在業界倡導IP概念，並在喜羊羊和洛克王國專案上取得成效後，IP變成了爛大街的概念。無人不談IP，無事不論IP，那麼IP的定義是什麼呢？

老胡認為，IP本質上是品牌這個概念發展的里程碑，其應該定義為：品牌資產。那麼，當你想做一個IP時，想的是應該如何經營成品牌資產。當成為資產時，如何在變現基礎上讓IP保值增值。

當我們定義了IP是品牌資產時，我們需要知道IP的構成要素，老胡認為IP的構成要素有三：符號+價值觀+運營方法論。

當前市場上的IP絕大多數停留在符號階段，有正向價值觀者不多，能找到適合自己的運營方法論者少之又少。

瞭解了定義，明白了要素，才有機會讓你的符號在正向價值觀下運營成品牌資產。

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1、清晰的行業定位（專業特長）

包裝打造形象：暱稱、頭像、介紹，有自己的創業故事。

比如你是某行業的專家，要做領導者。不能的話就做跨界組合，要在行業中有別於他人，找出自己最擅長的喜歡的，符合自己內心的領域。

例如：會做飯的導演（黃小廚）

你想要把自己打造成什麼人？給自己打造人設，你希望別人眼中的你是什麼樣的?

例如：金星已毒舌著稱，敢講別人想說又不敢說的話；高曉松善於自黑，稱自己是矮大緊，卻以學識淵博，風趣而被人喜愛。這都是非常清晰的人格魅力。

提煉自己的標籤：

讓人知道你是幹什麼的,你能幹好什麼，你的招牌產品是什麼，你的人格魅力又有什麼故事，吸引被人買單。

例如：樊登讀書會：每年讀50本書，第一書評人，在讀書方面做到極致，看的書也細分領域，定位運營和人生。

什麼點發比較好？

跟蹤效果，根據效果決定策劃繼續和改進調整。

競品分析：和你同樣產品是如何打造自己的，他們的內容是什麼？查詢差異點！

受眾分析：你針對的使用者群體是什麼，對你產品感興趣的人他們關心什麼？

考慮這麼多，你才有可能做好一個好IP