整個經濟在轉型期。所有行業都很迷茫。所以這是正常的事情。

以目前的現狀來說，沒有太好的出路。不要擴大規模，不要盲目投資不要去轉行。能做的就是順勢而為。

既然都做新零售，新模式。你也可以嘗試。比如把自媒體加入你的實體，拍攝每天的工作內容，增加公司和產品知名度。做實體直播都是可以的。

如果這些覺得不好做，就一定要開源節流。盡一切可能的去節省成本，降低能耗。既然富士康這樣的公司淨利潤接近3%的臨界點都做的下去，我們就沒有理由做不下去。深挖自己的潛力。

加油，前途是光明的，道路是曲折的！

先活著。付出最大的努力（儘量拿命去拼），而只要微薄的收入（儘量不超過每年3萬）。

再賺錢。把基本盤穩住，確定自己真的死不了了，然後在基本業務上，做新渠道、新工程、新產品。

後發財。一定要採取“房地產+X”的經營策略。X就是你的主營業務。沒有房地產加持，一切都完蛋。

做生意本來就是一個很艱難的過程，是九死一生的事情。

難點在哪裡呢？服務和積極性是錢砸出來的，而這個錢需要顧客來買單。在普通火鍋店吃一頓100元，在海底撈就需要200元。即使收200仍然是虧錢，所以海底撈一天不得不經營22小時，是唯一經營夜宵的火鍋店，這導致海底撈的翻檯率高達5.5，產生盈利！

就這麼一個小小的夜宵有多大的影響呢？假如海底撈取消夜宵，那麼整個集團公司很有可能虧損，市值蒸發上百億，甚至面臨倒閉的危險。

比如外婆家，4塊錢一份的麻婆豆腐吹上了天。專家教授，說他便宜，品質好，所以能成功。瞎扯。你觀察外婆家門口的排隊，如果哪一天排隊人數從20個人變成2個人。整個集團公司瞬間虧損。

比如711便利店，有幾萬家連鎖。剛開始711就是小超市，虧損！後來加了報紙雜誌販售服務，虧損！後來加了關東煮，虧損！後來提供電信充值ATM機服務，仍虧損！後來沒辦法，放大招，直接賣快餐，終於盈利了！！

如果711便利店裡最核心的那1款盒飯停止銷售，那麼這家巨無霸企業，瞬間面臨全軍覆沒。（中國有個反面教材，就是每個加油站裡的易捷超市，號稱中國最大便利店連鎖，沒算過他的賬，手指頭想想就知道在虧。）

比如阿里巴巴集團，幾個生死關鍵點：孫正義投3000萬美金、推出中國供應商產品、推出淘寶、推出天貓、推出手機淘寶、推出菜鳥物流。這幾個關鍵點，任何一個點如果沒有踩到，整個阿里巴巴集團將面臨嚴重虧損。

由此可見，市值上千億的公司，命運竟然寄託在一頓夜宵，一款盒飯。所以做生意本來就是九死一生的事。

小企業都面臨這個問題。我也是自己做個小公司，各方面成本都在增加，唯有服務價格不能漲競爭太激烈了。

要不要做下去，主要看幾個方面吧。首先是行業怎麼樣，如果整個行業還是向上的趨勢，未來預期還不錯就繼續做。其次看自己的經營情況，如果還有利潤，每年至少還在增長，也可以繼續做下去。如果已經連續虧損，嘗試各種辦法仍然不能緩解，那就及時止損吧。最後，還是看自己有沒有生活的壓力，有沒有其他更好的選項。如果條件允許可以休息一下，畢竟四十年了。沒有更好的選擇，建議不要輕易轉行，投資陌生行業，在現在的大環境下，會死的很慘。

唯一的辦法就是給自己留點買命的錢，順其自然吧，假如你還在努力的拆東牆補西牆，聽我一句勸就此打住，做不了好人盞時不做好人，保留一點實力以後才能東山再起，才能解決銀行和民間借貸的債務問題，你老婆孩子才會有飯吃！中國好多民營企業家就是犯了這個錯誤，不知道及時止損，老想自救結果越救越深！因為不太瞭解你的情況，我只是根據大機率的事件推敲的，也許你還沒到這一步吧。願你儘快度過難關！

現代的市場競爭中，大企業的優勢在於“平臺”和“整合”，大企業不需要勤體力行自己產品上的每一個細節，但要有對產品的整體把握能力。而小企業的優勢，在於“精細化”，在於對某個特定領域的深耕，從而實現“獨霸市場”的壟斷效果。 這方面的例子，包括“高鐵的螺絲釘”、“圓珠筆的球珠”、“汽車的車大燈”這些不起眼的東西。

這些細分市場足夠小，以至於新企業進入這些領域的回報／成本比例並不高，而這些細分市場又要能提供足夠的利潤，使市場內已經存在的企業存活下去。