職場如戰場，戰場無父子，斬草不除根，春風吹又生。若時機、能力允許，趕盡殺絕為上策。

如果同事之間已經搞成你死我活的狀況，要麼不動，動則以雷霆之勢將其趕盡殺絕，才是王道。

在很多人看來都應該給對方留餘地，這也是正常現象，人之初性本善嘛，沒有人天生就是凶殘之人，而之所以這麼說，那是因為見的黑暗太少，以後見得多了自然而然就會改變自己的想法。

其實在職場中，除非一方掌握的權勢，遠遠大於另外一方，否則很難直接把另外一方趕出職場。所以，大多數時候並不是我們不想趕盡殺絕，而是沒有能力，或者說能力不夠，只能窮寇莫追。

在職場中，那些不聽話的員工對於領導來說，要麼你換思想，要麼我換人。

舉個例子詳細說明：再一次聚會中，一朋友說起他們領導是如何斬草除根的，今天分享給大家。

朋友是一名一線的操作工，在他的同事中，有一位是某一經理的侄兒，我們暫且叫他小王吧。

這位小王同志，仗著自己的後臺硬，工作做的少不說，還在崗位上挑撥離間，勾心鬥角，拉幫結派，甚至要把他們現任組長搞走，重新選一位和自己要好的人上任。於是就連同崗位其他同事，聯名向領導寫了一封罷免信，要求領導罷免現任組長。

據朋友講，領導只看了一眼，就塞在抽屜裡，沒再管過，但這個事情在車間裡面鬧得沸沸揚揚，最終還是讓那位組長知道了。組長就找到了領導，問到底是怎麼回事？

領導就說了一句話：這事你別管，小王你也別去管，我會安排！

沒過多久，小王的很多醜事漸漸浮出水面：上晚班睡覺、上班期間出去、自己生產的報廢產品不上報，私自直接報廢等等。小王忍受不了壓力，第一次向領導提出辭職，而領導卻沒有同意（做給他叔看的）。

要知道一個人在工作中很難不犯錯誤，當自己的各種小毛病、大毛病浮出水面，天天被身邊很多同事討論時，任誰也承受不了，沒過多久，小王再一次提出了辭職，領導雖然百般推脫，但最後還是同意了。

小王辭職走人，是什麼造成的？是自己還是領導？我想領導肯定沒那麼閒去曝光小王的大小毛病，但是可以肯定的是領導在處理整個事件中所表明的態度很重要，就是很明確的支援那位班組長。誰做領導也是一樣呀？誰不喜歡聽話而且願意幹活的人，而我朋友的那位班組長就是這樣的人。

所以問題來了，到底是誰把小王的工作問題暴露在大眾面前？

總結：人不犯我，我不犯人，誰都會抱有多一事不如的少一事思想。但是你若亮劍，把我往深淵裡推，那就要做好最壞的打算，除非你能保證自己無論如何都是贏。每個人心裡都有一尊佛，壓著一尊魔，你若幫我推開佛，就應該承受那尊魔。

這個我有個案例，供你參考：

新部門經理調到新部門，有個幹了6年老專員下屬，這個老員工本有很多次升職機會，無奈能力有些不行，難堪大任，最後被否。但是，這個下屬對自己能力是那種自以為是的那種。

新領導人很好，關係也挺好，背景也還可以，但本著這個人員公平公正的原則，用人能力優先原則，最後給總監打了還是建議給下屬加了薪提了職。因為當時，總監問過經理，如果這個人你覺得不可以，就換了最好，不要太過將就（這個下屬主管內心裡是不服管的那種）。

當然提薪升職的過程中，那個下屬曾經找個總監小打小鬧過一回，這個下屬真的就以為自己的職位是自己鬧過來的，還給以前的同事說，這也為以後她的更加作惡埋下了伏筆。

後來，這主管唆使同事多次去審計舉報領導和某集團領導是什麼什麼關係？審計不堪其擾，考慮到集團內影響，大領導想把這個經理調至其他集團。經理累覺，直接離職去了其他上市公司。後來聽說才聽說是她唆使，不過離職那一刻就其實經理就猜到了她是參與者，只不過更加確認後心寒。

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所以，看人品，如果這人人品可以，留一線，甚至拉攏都可以。因為這種人本質不差，不會妨礙你。

如果這人人品不行，快刀斬亂麻吧。

一般來講普通的競爭對手都是點到為止，窮寇莫追，但如果有人欺人太甚，或者在團隊裡有明顯的負面影響，那一定要斬草除根。

分析好自己面臨的整體環境，上下級境況，分析好對手的優勢和背景以及他能調配的資源，知己知彼百戰百勝，職場是戰場，有時候這話不假，沒有硝煙的戰場。

分析好對方的作怪程度，人品層次，對於無腦的過失作亂，可以適當對抗，點到為止，給人留一線，平時好相見。

對於那種人品層次差，壞到底的無縫對抗者，不急不躁，分析好各種利弊，謀劃好對抗策略，小火不要動，集中各種力量，爭取一舉擊倒，徹底解決煩惱。

個人覺得除了對平常使用太過無恥手段的人，趕盡殺覺外，通常還是凡事留一線，職場本來就是有競爭的地方，正常範圍的競爭是很合理的。