建議你找關係，找大型國企車間，廠長，談好回扣，先找活幹，養裝置人員，實在不行再處理裝置，肯定比你買時賒不少錢，做好準備賠錢處理裝置

首先第一，十臺車床之內的，至少要請一箇中級技術員級別的，無論是調機還是操機，都要花錢養著他。同時，每兩臺車床要配一名操機人員。這些人員是你的財富，甚至比你的車床還值錢。

其次第二，與你的技術員進行良好的溝通。你的車床能做哪些零件加工、能精密到什麼程度、產量和質量能到什麼程度？這是讓你的技術員兼顧質檢和車間生產兩個崗位。

第三，在做好第二點之後，與有規模的同行保持聯絡，爭取他們的外發單。不管有沒錢掙，首先養活你的廠和工人是主要。

第四，確定你的發展方向。數控車床是做精密零件加工，你是準備做哪方面的零件？是做批次還是根據圖紙加工生產？這個很重要。如果能接到批次單，你的生存就不用愁了。如果是根據圖紙生產加工，雖然短時間掙的錢多，但你要多養批人了！

第五，詳細瞭解一下你的車床的效能，自己研發一點產品，讓自己的車床來生產零件，自己組裝成成品，尋找銷路！

第六，作為老闆，多參加一些機械加工的交流會以及相關的展覽。機械加工這方面，能做就說能，千萬不要吹牛，不要砸自己的招牌。因為你的車床只有你自己瞭解，而且精密加工這一塊還要看技術員和操機人員。

第七，實在接不到訂單，可以考慮一下零件維修。這方面相當於無本得利，但太繁瑣了。

第八，找一些中小規模的生產型企業吧，聯絡他們的零件需要。切記這方面不要打價格戰，數控車床講究的是精密加工，效率，也就是產量和質量！產量指的是你的生產週期，質量指的是你的精確度。不要在這上面說你的怎麼好怎麼好....

第九，不管你的工廠是多大規模，做好6s現場管理。如果、萬一有客戶上門檢視，你所講的一切都是虛的，他看的是你的現場管理。連一個小企業的生產現場管理都做不好，何來的精確度？

第十，數控精密加工，只要是做鐵或鋼類的，都是你的客戶物件！講究的是精密！

非常之時必用非常之法，否則無救。你應該是老闆吧，不然也不會這麼問。我倒是見過一種絕地求生的商業操作方法，最終都能夠有益業務的提升。

在我看來，你衝動之下買了幾臺數控車床已成事實，現在面臨的局面是接不到活，沒法開展生產，這意味著你的投資無法收到回報，新買的機器空著無用的確讓人焦急難受。此種情況下，你想要接到活，就必須捨得虧本。策略就是以虧促活，以虧促賺，虧小賺大。我舉一個我見過的商業案例來解釋一下。

我曾經見到一個電商老闆投資了幾十萬搞了一個旗艦店，賣大件傢俱的，結果東西賣不出去，他非常著急。無奈之下，他花錢諮詢了一個電商大佬該怎麼做才能賣出東西。那個大佬給他出了一個方法，就是先虧本不要錢免費送一些小東西給客戶，比如送高檔的實木凳子，先累積一批客戶並收集到他們的資訊，然後逐一的聯絡，總能成交的。

於是，這個電商老闆就照著大佬的指示去做，一次性送出去100個凳子，收集到客戶資訊後，他一個個親自打電話諮詢並推銷產品，最終竟然成交了4單，而每一單都是上萬的金額，這個老闆雖然送出去100個凳子，虧了幾千塊錢，但他賣出4單大傢俱，一下子掙了一萬多，就算扣除那虧損的幾千，老闆最終還是掙了萬把塊錢。

關鍵的意義還不是掙錢，由於老闆一次性白送100位目標客戶，也就一次性成交了一百單業務，這一下子把老闆的店鋪權重和信譽提升上去了，接著就有陌生的客戶主動購買他的傢俱產品，老闆最終不用再免費送東西，也能開單賺錢了。

在這個商業操作手法上，老闆之所以能夠成功，就是利用了先虧本賺吆喝的做法，等積累了客戶資源後，再慢慢的把錢賺回來。這就是用虧本促成開單，促成成活，促成扭虧為盈的方法。

在我看來，你除了採取上面我說的那種以虧促活之外，真的沒有其他好辦法。如果你直接把機器賣了，那就成了二手機器，會大打折扣，你就虧定了。既然左右都是虧，為什麼不能“置之死地而後生”呢，乾脆就“一虧到底”，然後來個觸底反彈，不愁接不到活的。

當然，說起來容易做起來難，大話誰都會說，但關鍵看你有沒有勇氣和實力虧下去了。如果有，那麼不妨試試我說的方法，這種商業模式又不是沒出現過，別人這樣成功，你也一樣可以。如果沒有勇氣和實力虧損，那就另想他法了。