這個就要挑明瞭說了，就是要把公司的資源和業務變成他個人的，這樣下去公司完了，他過得風生水起的。要禁止這種情況的惡化。

這種生意你就不應該開始。和你合夥完全是對它生意的補充，生意忙不過來了幫忙趕下單，生意不好了你會更慘。像這種情況一定要挑明協商解決。

很榮幸來回答這個問題！這樣的合夥不如換一種合作的模式來做！要不你們會替人家打工，合夥開門做生意如果心不純，這買賣沒法做，只會帶來更多猜疑更多的爭吵！所謂清兄弟明算帳，你這帳算不清。有所謂同行翹客，你這個會不會出現！建議你改成合作模式，接回來的活給他做利益分層。還能成為朋友。如果合夥利益分配不均勻到時候會反目成仇，給圈子裡帶來笑話。

你好！很高興回答您這個問題，你能提出這個問題，說明你是一個正直坦誠心胸寬廣的人。

你是一個值得交往的人。為什麼這麼說呢？你是為別人考慮問題，而不是為自己。

特別是做合夥生意，如果對方沒有一個寬廣的胸懷，沒有一個利他的思維！這個人做什麼都不會做起來。

這是一個很明顯的例子：既然他有自己生意團隊，那麼為什麼團隊氣氛很差！是市場的問題嗎？是員工的問題嗎？還是員工不幹活。

不要找方法了，也不要找原因了，還是他自己的問題，他自己人品出現了問題。

有了問題不解決問題！還在到處尋找方法套路，這種人怎麼能合夥做生意。

心對了，一切不是問題。

有問題解決不了，一定是心裡有問題沒解決。

正真的高手，沒有解決不了的問題。

只有沒有修正好的自己的心。

這樣的人，自己的團隊都沒有管理好！就和你去合作其它生意，那如果你們之間也碰到了這個同樣問題那該怎麼解決呢？

格局不大的人做不了合夥人，沒有利他思維的人做不了合夥人。

不要找方法，方法永遠在自己的那顆心裡。

合夥做生意，遇到的問題就會很多，如果前期沒有說清楚的話，往往最後大家都是可以共度貧窮，但共享不了富貴，或者是朋友最後成了敵人，所以先君子後小人的古訓之道，我們是必須要學習的。

既然大家已經合夥了，而且合夥人之一還在外面做了和公司一樣的專案，這種情況下也只能從以下三個方面著手解決。

如果專案不想重新洗牌重來的話，只能股東們好好談談，可以先讓該合夥人不參於公司的管理工作，股份先保留不變或者減少部分股份，這樣公司在遇到一些事情需要他解決的時候，他也會責無旁貸地來協助公司解決，等公司度過了起步期後再徹底來解決。

1、僅讓他做個股東就好了，留出適當的股份予他，不參與公司的實質性管理工作，因為既然能和他一起創業，就證明他身上還是有一定的能力或某項資源，這樣在後期遇到事情時大家也是可以一起出錢出力的。

2、該合夥人只能二選一，要麼把該股東的股份收回後讓他出局，要麼要求該股東放棄他現有的專案，其實很多創業中的公司都會遇到這樣的問題，由於公司剛創業起步，收入很不穩定，大家都想掙取一份額外的收入。

讓該合夥人二選一，要麼全身心投入到該工作中，要麼就放棄該公司的股份，大家根據實際情況來認購股份，這種是快刀斬亂麻的方式，既然大家心不齊還不如起步難點，堅持下挺過去也會避免後期的麻煩事。

如果大家投入的資金都不多的情況下，大家又談不妥，公司洗牌重組也未必是不可的事。但是這種事情是大家最不願意看到的結果。

在創業之初，不能說誰對誰錯，創業不易，大家都有難處，可以理解，但站在公司的發展角度，不能合力合心，起步創業就會走得很慢，成功的機率也會很少，這樣耗下去也只是時間的問題。所以當斷則斷，不斷更亂，朋友歸朋友，但生意還得有生意的章規，不要等公司做大了，有錢了，再來理清楚這些問題，往往要付出更大的代價。